5 maneiras de criar suas próprias oportunidades no trabalho

Costuma-se dizer que paciência é uma virtude. No trabalho, esperar por oportunidades - especialmente aquelas que parecem estar avançando em sua carreira - pode ser uma tortura. Contar os meses até sua próxima avaliação de desempenho, apenas para se decepcionar se ela não vier com um aumento no salário ou no título, é emocionalmente desgastante e provavelmente um dos motivos pelos quais o tempo médio gasto com um empregador está diminuindo.

Passei alguns anos na América corporativa antes de lançar minha primeira startup, e uma das lições mais importantes que aprendi é que, se você ficar sentado e esperar a chance de entrar no centro das atenções, estará esperando muito tempo. Isso ocorre porque os funcionários mais bem-sucedidos não esperam as oportunidades surgirem - eles os criam .

Em vez de esperar que seu chefe traga um novo desafio para a mesa - ou pior, esperar até sua próxima avaliação de desempenho para falar sobre o quão bem você cumpriu os objetivos do ano passado - aqui estão algumas etapas que você pode tomar agora para provar que você ' re um líder natural que está pronto para subir a escada corporativa.

4 etapas para o mapeamento de carreira bem-sucedido

Cultivando Oportunidades

1. Especialize-se.

Todo campo tem seus padrões. Você não pode ser jornalista sem aprender o estilo da Associated Press. Boa sorte em obter um trabalho de engenharia de software sem uma sólida compreensão do JavaScript. Porém, depois de entender o básico, procure uma habilidade ou competência menos conhecida - mas ainda necessária no seu escritório -.

Digamos que você tenha acabado de sair de um programa de negócios da faculdade. Você provavelmente aprendeu as cordas de vendas, marketing, contabilidade e muito mais. Dê um tapinha nas costas, mas perceba que essas são habilidades relativamente comuns. Por que não buscar uma certificação em modelagem financeira avançada? Se você tem uma queda por marketing, por que não fazer os cursos da HubSpot em conteúdo, SEO ou marketing de entrada? Em breve, você será conhecido como o especialista em sua área. Foi assim que minha carreira como palestrante começou: desenvolvi uma reputação como fonte preferencial para pessoas que queriam falar sobre superfãs e, em pouco tempo, tive tantos pedidos que comecei a falar em tempo integral.

2. Abrace o conflito.

O conflito no local de trabalho pode não parecer uma maneira de conquistar amigos, mas não precisa ser destrutivo. Matt Levy, fundador da Credera, lembra em uma série de postagens no blog como ele se saiu mal com Rob Borrego - que ele acabara de convidar para ser o CEO da empresa. Ao discutir suas diferenças com respeito e construir confiança deliberadamente, Levy e Borrego agora são amigos íntimos. A força de sua parceria está fundamentada nesse conflito inicial.

Não crie conflitos desnecessários com seus colegas de trabalho, mas também não fuja. Veja isso como uma oportunidade de entender melhor alguém com quem você passará 40 horas por semana. As chances são de que a outra pessoa responda da mesma maneira. O ágio é um dado adquirido com menos frequência do que você imagina.

3. Peça ajuda.

No início, pedir ajuda pode parecer o oposto de criar suas próprias oportunidades. Mas considere o efeito Ben Franklin: ao pedir um pequeno favor a alguém, você o ama. A razão é que, quando você ajuda alguém, seu cérebro racionaliza suas ações assumindo que você deve gostar dessa pessoa.

A raiz das oportunidades são os relacionamentos pessoais. O efeito Ben Franklin não é suficiente para construir um de confiança da noite para o dia, mas pode ser a semente. Para fazê-lo crescer, alimente-o da mesma maneira que faria com uma amizade. Em algum lugar entre 70 e 85% dos empregos são encontrados por meio de redes - em outras palavras, construção de relacionamentos. Ajudei mais de uma dúzia de amigos a encontrar emprego ao longo dos anos, e a maioria das pessoas que contratei para vários cargos foi indicada por um amigo ou conhecido.

4. Compartilhe soluções alternativas no chão de fábrica.

Em todas as empresas, como a gerência pensa que as coisas são feitas e como elas realmente são feitas são duas coisas diferentes. Mas, embora os gerentes geralmente tenham boas razões para promover determinados processos ou produtos, às vezes eles simplesmente não pensam no método mais eficiente. Nas culturas saudáveis das empresas, pelo menos, os líderes não punem as pessoas por essas descobertas; os líderes os recompensam.

Embora tenha levado algum tempo para a empresa de produtos de consumo 3M se dedicar à idéia, seus Post-it Notes eram na verdade a alternativa de um funcionário para quadros de avisos reutilizáveis. Quando o trabalhador continuava perdendo hinos da igreja de seu livro de canções da igreja, ele não comprou um quadro de avisos; ele adicionou uma fita adesiva reutilizável na parte de trás de seus hinos. Avanço rápido de hoje, e as Post-it Notes são uma das linhas de produtos mais valiosas da 3M.

5. Seja um mentor.

Por mais que a orientação beneficie o mentorado, também pode ser um incentivo profissional para o mentor. O aconselhamento de outras pessoas desenvolve habilidades de liderança e comunicação: identificar pontos fortes e fracos, explicar diplomaticamente as coisas e dar conselhos de apoio são essenciais para a orientação e as funções de gerenciamento.

Mas a orientação faz mais do que aprimorar as habilidades de liderança e chamar a atenção dos executivos. Quando esse mentorado amadurecer, adivinhe para quem ele vai procurar quando precisar de um cofundador, consultor ou investidor? Adivinhe para quem outros funcionários recorrerão quando tiverem um novo projeto ou oportunidade em mente? Pode ser difícil prever como, mas a orientação inevitavelmente compensa para ambas as partes.

Não é possível criar oportunidades seguindo um manual do usuário, mas essa é a beleza delas. Se as oportunidades não exigissem muito trabalho e utilidade, todas elas seriam tomadas por pessoas que não as mereciam. E esse é realmente o tipo de ambiente em que qualquer um de nós gostaria de trabalhar?