John addison: siga estes quatro princípios de liderança para tomar decisões difíceis

Fazer a coisa certa nem sempre é fácil, nem sempre é óbvio. As decisões mais difíceis são bastante matizadas e repletas de desafios. No início, é fundamental que você entenda seus motivos para tomar uma decisão e se pergunte se o que você decidiu é do melhor interesse da organização.

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E parte disso é cultivar uma visão de longo prazo de seus negócios.

Uma das coisas mais importantes que separam os verdadeiros líderes dos chefes é a capacidade de olhar além do horizonte e posicionar sua equipe para o futuro. Seu trabalho é deixar a organização melhor do que você a encontrou. Você é seu mordomo. Deixe um legado do qual você se orgulhe.

Seu trabalho é deixar a organização melhor do que você a encontrou. Você é seu mordomo.

Os líderes são pressionados a desempenhar a curto prazo - para vencer os ganhos do último trimestre e reduzir custos desnecessários - e você precisa gerenciar essa realidade e executar. Mas você também precisa se concentrar na saúde da organização e nas pessoas que a compõem. Um líder é responsável pela vida das pessoas, desde investidores e funcionários a vendedores e estagiários. É imperativo que você esteja constantemente pensando em dois, três ou quatro passos à frente, todos voltados para um resultado futuro saudável.

Era isso que eu tinha que fazer quando tentávamos abrir nossa empresa de serviços financeiros no auge do colapso financeiro de 2008-2009. Houve vários acordos que me renderam muito dinheiro, mas também resultaram na demissão da maioria dos funcionários em nosso escritório em casa. Eu sabia que nossa empresa precisava estar sozinha - livre para crescer, preservar sua cultura única e maximizar sua flexibilidade. Tínhamos 300 funcionários que haviam crescido na empresa por mais de 30 anos. Era minha responsabilidade conduzir nosso navio para um porto seguro.

Perseveramos nessa batalha e terminamos com uma oferta pública inicial incrivelmente bem-sucedida. Hoje, a vibrante empresa autônoma e seu estoque continuam a crescer. E economizamos 2.000 empregos.

Estou orgulhoso da decisão de entregar um IPO de sucesso por conta própria, porque foi baseado em fazer a coisa certa para todos os envolvidos.

Ao tomar decisões difíceis, mantenha estes quatro princípios de liderança à frente e centralizados:

Crie uma ótima cultura e um ambiente estável, seguro e orientado para o crescimento.
Posicione a empresa como uma boa cidadã corporativa, certificando-se de que ela tenha um resultado saudável dentro de uma cultura de primeira pessoa.
Fique de castigo. Perceba a extensão do seu papel e não deixe seu ego atrapalhar. Você está aqui para inspirar o crescimento e nutrir o bem-estar a longo prazo da empresa.
Seja transparente e honesto. Diga a verdade mesmo quando não for conveniente.

Honrar o princípio de fazer a coisa certa quase sempre oferece uma decisão sólida, invariavelmente focada no que é do melhor interesse da empresa. Afinal, uma empresa não é uma organização, é um organismo - uma compilação viva e respiratória das pessoas que a constituem.