John c. maxwell: 6 estratégias para capacitar os membros da sua equipe

Li um livro uma vez sobre Adolf Hitler e lembro-me em particular desta história: quando o déspota maligno queria contratar um motorista, ele entrevistou 30 pessoas para o trabalho, segundo o autor Robert Waite. Ele escolheu o menor do grupo - um homem tão baixo que precisava de blocos especiais para poder ver por cima do volante.

Hitler precisava manter todos à sua volta pequenos - literal e figurativamente - para parecer grande. Liderança, para ele, foi uma grande viagem ao ego.

Quem estuda a verdadeira liderança sabe de maneira diferente. Sabemos que a chave do sucesso é capacitar as pessoas ao nosso redor. Queremos ajudar as pessoas a encontrarem suas vozes, desenvolverem seus talentos, descobrirem seus propósitos, mudarem vidas - as próprias e as que as rodeiam.

Talvez você conheça minha organização sem fins lucrativos, a EQUIP - por meio de sua iniciativa de Transformação Global - assumiu o desafio de ajudar a promover o país da Guatemala. Sabíamos que, se quiséssemos transformar um país, precisávamos transformar seu povo. Então, um grupo de treinadores da John Maxwell Team e eu apresentamos 20.000 guatemaltecos - professores e administradores de escolas, líderes de igrejas, políticos, ativistas sociais, empresários e outros - à idéia de desenvolver e adotar valores para capacitá-los a reformar seu país.

Cerca de 54% dos guatemaltecos vivem abaixo do nível de pobreza de seu país. Metade de todas as crianças menores de 5 anos está desnutrida cronicamente. Cerca de um quarto dos adultos são analfabetos. Uma única entidade não pode mudar essas circunstâncias. Mas as mudanças virão de pessoas de todo o país, descobrindo que têm o poder de fazer a diferença.

Quando comecei na liderança, passei longas horas no trabalho, confiando na minha ética e produtividade no trabalho para alcançar o sucesso. Mas eu estava fazendo quase tudo sozinho. Eu não treinei ninguém. Eu não capacitei ninguém. Não dei a ninguém as ferramentas ou a responsabilidade de compartilhar a carga. E assim que meu toque não estava em uma tarefa ou iniciativa, diminuiu a velocidade.

Desde então, aprendi que, se eu capacitar os membros da minha equipe a se apropriarem e lhes dar voz no processo, nossos esforços juntos serão bem-sucedidos de maneiras que nunca poderia ter conseguido sozinho.

É assim que passa de um bom líder para um extraordinário .

Onde começar? Uso seis estratégias para uma liderança extraordinária, todas focadas no desenvolvimento do potencial de outras pessoas.

1. Faça perguntas … frequentemente.

Os futuros líderes da sua organização precisam entender que uma ótima discussão é o precursor de uma ótima decisão. O diálogo significativo e intencional não apenas desenvolve habilidades e conhecimentos, mas também discernimento e tomada de decisão. Como líder, faça perguntas para iniciar a discussão.

2. Ouça com atenção.

As pessoas se sentem valorizadas quando se sentem ouvidas. O autor dos livros cristãos David Augsburger diz: "Ser ouvido é tão próximo de ser amado que, para a pessoa comum, eles são quase indistinguíveis".

Depois de envolver sua equipe, você verá até as pessoas mais reservadas apresentarem idéias. Não negligencie os membros mais novos da sua organização - suas novas perspectivas podem abrir seus olhos. O dia em que suas idéias não são mais as melhores é o dia em que você sabe que conseguiu explorar os talentos de sua equipe.

3. Identifique padrões.

Ao fazer perguntas, preste atenção na maneira como as pessoas analisam informações e tomam decisões. Eles são analíticos ou motivados pela emoção? Eles são autoconscientes? Objetivo orientado? Eles vêem oportunidades?

Procure a motivação por trás de suas ações para entender como liderá-las no futuro. Compreender o funcionamento da mente de outras pessoas pode ajudá-lo a encontrar a pessoa certa para lidar com uma responsabilidade específica.

4. Desafie o pensamento das pessoas.

Você se lembra dos melhores professores que já teve? As chances são de que foram as mais difíceis: questionaram suas suposições, guiaram você para novas revelações, forçaram você a considerar outras perspectivas e o empurraram para além das limitações que percebia por si mesmo. Torne-se esse professor.

Ao desafiar o pensamento dos membros da sua equipe, você prepara o cenário para os seus momentos de inovação - os flashes de consciência ou clareza que alcançamos através do diálogo concentrado. São momentos críticos no desenvolvimento de um jovem líder.

5. Incentive o foco em soluções.

No início de minha carreira, comecei a exigir que minha equipe oferecesse três soluções para todos os problemas que eles traziam para mim. Era a minha maneira estratégica de transformar criadores de problemas em solucionadores de problemas. Então eu os ajudei a escolher e implementar o melhor dessas idéias. E, é claro, dei crédito à pessoa que o sugeriu.

6. Modele a importância da reflexão.

Uma das coisas mais importantes que um líder pode fazer é reservar um tempo para pensar. Como o falecido psicólogo Ester Buchholz, Ph.D., autor de The Call of Solitude

, disse: "Outros nos inspiram, as informações nos alimentam, a prática melhora nosso desempenho, mas precisamos de um tempo tranqüilo para descobrir as coisas, emergir com novas descobertas, descobrir as respostas originais".

Admito que pode ser difícil mudar de um modelo de líder em tudo para um modelo de responsabilidade e empoderamento compartilhados. Para fazer isso, você precisa superar suas inseguranças e abandonar a mentalidade "é mais fácil fazer isso sozinho". Sim, às vezes parece mais fácil fazê-lo você mesmo, mas é um pensamento míope. Invista em seu pessoal agora e com o tempo você os verá como líderes.

Deixe-me deixar você com esse pensamento de Theodore Roosevelt: "O melhor executivo é aquele que tem senso suficiente para escolher homens bons para fazer o que ele quer que seja feito, e autocontrole o suficiente para não interferir com eles enquanto o fazem".