Top of mind: para o bem dos negócios e além

Estou incomodado com a falta de colaboração que vejo nos governos e entre empresas e sociedade. Ao mesmo tempo, vejo atos inspiradores de colaboração e inovação para fazer o bem no mundo, e precisamos destacar esses exemplos, para que outros inspirem a assumir intenções positivas e, em vez de ficarem desencantados, aprendam a ver o que é positivo e possível no mundo.

- Kat Cole, presidente da Cinnabon

Como empresário, tive que mudar de "criador" para "gerente". Quando iniciei o BlueBridge, a melhor coisa que eu podia fazer pelos negócios era "fazer" com 100% do meu tempo. À medida que os negócios cresceram, passei para uma posição de gerência, supervisionando outras pessoas que fazem a maior parte do processo. Não medo mais minha produtividade pelo quanto produzo pessoalmente, mas pelo quanto produtivo ajudo minha equipe a ser. A melhor coisa que posso fazer pelos meus negócios agora é fornecer a todos as ferramentas necessárias para se destacar.

-Santiago Jaramillo, fundador e CEO da BlueBridge Digital

Estou focando na atenção plena tanto na minha vida pessoal quanto na nossa missão em Lark. Estar atento começa com a tomada de consciência, para que você possa controlar como escolhe viver - tomando consciência de suas emoções negativas, para poder abandoná-las, ou quanto e o que você come, ou optar por fazer o que quer. no momento, estamos fazendo o melhor possível. Esse é o segredo para criar melhores hábitos e aprender o autocontrole. É difícil, mas tão gratificante.

-Julia Hu, fundadora e CEO da Lark Technologies

No momento, estou focado na documentação - seja uma receita, uma prática ou protocolo comercial. Tudo está se movendo cada vez mais rápido; é importante anotar tudo. Documentar o que alguém fez pode fazer uma enorme diferença na linha - para ensinar aos outros e para ensinar a si mesmo - o que funcionou, o que não funcionou e como se adaptar para garantir que você continue avançando.

-Jill Donenfeld, fundador, Os Culinistas

Meus olhos estão fixos no futuro, no crescimento e na sustentabilidade. Eu escolhi nunca reconhecer os limites que podem ser sentidos ao crescer em um país do Terceiro Mundo. Você não obtém sucesso indo apenas atrás do que tem certeza de que pode pegar. Em vez disso, você deve ir além do que pode ver, pois é naquele território desconhecido onde a visão além da imaginação mais selvagem encontra êxito. Nunca subestime o poder de uma visão.

-Vielka McFarlane, presidente e CEO do Celerity Educational Group

Passar da computação de mesa para a computação móvel é a mudança mais fundamental que já vimos em tecnologia. Infelizmente, a tarefa mais comum, navegar na Web, é fundamentalmente interrompida. É feio, lento para carregar e ganha muito pouco dinheiro para os editores. Encontrar maneiras de reinventar continuamente a Web para corrigir esses problemas é algo importante para mim e é o trabalho da minha vida.

- Jason L. Baptiste, CEO da Onswipe e autor

Uma das maiores lutas na administração de uma startup em rápido crescimento é aprender a se concentrar enquanto muitas coisas estão competindo por sua atenção. Comecei a usar fitas de meditação guiadas no meu iPhone. Depois de um tempo, a tagarelice na minha mente começou a se acalmar. A meditação tornou-se uma parte essencial do meu dia, permitindo-me descomprimir e estar em um trabalho de alta pressão com pouco estresse.

-Josh Buckley, fundador da MinoMonsters

Uma área que estou acompanhando de perto agora é a tecnologia de direção autônoma. A capacidade de um veículo de planejar, rastrear e executar sua rota é um incrível passo adiante, com o potencial de revolucionar o transporte pessoal e comercial. Existem grandes e pequenas empresas correndo atrás dessa oportunidade e já existem tecnologias básicas de direção autônoma em veículos no mercado. O Google até postou um vídeo de seu carro autônomo com a precisão de passar por um restaurante drive-through. Este é o futuro do transporte e um futuro que está maduro para a inovação empresarial.

- Rebecca Hough, CEO e cofundadora da Evatran