Caryl popa da Unicef ​​age com o coração de uma mãe

Em um hospital no chão de terra na Serra Leoa, um bebê de 6 dias está em agonia, tudo por falta de uma vacinação de 70 centavos. Nenhum golpe da mão ou do canto da mãe de seus lábios consola essa criança, pois o tétano é uma doença perversa e supersensorial. Luz, som e toque causam apenas dor.

Reunidos neste berçário improvisado escuro com a mãe e os médicos de 17 anos, há um grupo bastante improvável de visitantes, executivos da Procter & Gamble, estrela de cinema Salma Hayek e Caryl Stern, presidente e CEO de uma das organizações sem fins lucrativos mais bem-sucedidas do mundo, o Fundo dos EUA para o UNICEF.

Status, celebridade e negócios não significam nada aqui. A emoção humana crua preenche o espaço, e tudo o que realmente importa é essa criança terrivelmente doente, a mãe e como a parceria desse grupo pode parar o sofrimento. Logo os gritos cessam, o luto começa e a criança se torna uma estatística - uma das cerca de 24.000 crianças em todo o mundo que morrem todos os dias por causas evitáveis.

Este é um dos momentos mais comoventes do mandato de três anos de Caryl Stern como líder da UNICEF, mas não será o último. Todos os dias ela enfrenta estatísticas sobre a situação das crianças do mundo e, todos os dias, trabalha para encontrar os meios financeiros e políticos para impedir mortes desnecessárias. Se essa jovem mãe africana fizesse parte do programa de imunização contra o tétano da UNICEF, financiado por doações de Pampers da Procter & Gamble e divulgado por Hayek, a imunidade teria passado para seu filho.

É com o coração da mãe e a imensa experiência em negócios sem fins lucrativos que Stern é bem-sucedida em nome das crianças do mundo todo, cujas mortes por doenças da infância, água potável, malária, desnutrição, AIDS e abuso são indesculpáveis ​​à sua maneira de pensar.
Casado, com três filhos e uma neta, Stern trabalha no setor sem fins lucrativos desde meados dos anos 80. Antes de vir para a UNICEF, ela atuou em cargos executivos na Liga Anti-Difamação.

Ressonando no núcleo de Stern está a dicotomia entre nações desenvolvidas e em desenvolvimento, entre ricos e pobres, entre agir ou simplesmente assistir. Criada em uma família de sobreviventes do Holocausto, dar as costas às pessoas em perigo simplesmente não era aceitável.

O avô de Stern estava no convés da SS St. Louis, carregado de refugiados da Alemanha nazista, quando foi rejeitado no porto e voltou à incerteza da Europa. Mais tarde, sua mãe de 6 anos e seu tio de 4 anos foram autorizados a sair, mas apenas sem os pais. A mãe de Stern “fez questão de entender que, sem ajuda, eles não estariam vivos.

"Então eu cresci em um mundo onde você é o guardião do seu irmão", diz ela. Esse é exatamente o sentimento que Stern surpreendeu em Darfur ao conversar com mulheres que perderam absolutamente tudo, exceto a fé de que amanhã seria um dia melhor. Com um beijo na mão, uma das mulheres disse a Stern: "Quando você volta para a América, diz a eles que sabemos que eles estão salvando nossas vidas".

Ela o ouve nas canções dos aldeões africanos que saem das cabanas quando os jipes da UNICEF chegam. “Eles alinham a rua e cantam. Quando você sai, eles cantam você fora da cidade ”, diz Stern.

"Por mais difícil que tudo isso seja visto, e sei que isso vai parecer irônico, mas me sinto muito privilegiado porque consigo usar o chapéu branco", diz Stern. “Entramos com ajuda. Entramos com medicação. Entramos com pessoas que se importam. Os funcionários da UNICEF no local são heróis incríveis, e eu os vejo trabalhar, e volto e dou voz a todas as crianças aqui nos Estados Unidos. ”

O UNICEF tem dado voz às crianças mais necessitadas do mundo desde que foi fundada pelas Nações Unidas em 1946 para fornecer alimentos, roupas e cuidados de saúde às crianças europeias que enfrentam fome e doenças após a Segunda Guerra Mundial.

Em 1980, quando o UNICEF reuniu estatísticas sobre quantas crianças com menos de 5 anos morrem de causas evitáveis, foram surpreendentes 30 milhões. Em 2008, pela primeira vez, esse número caiu abaixo de 10 milhões. "Reduzimos em dois terços e, no mesmo período, a população mundial triplicou", diz Stern.

O UNICEF é uma tremenda história de sucesso e, durante os quatro anos de Stern na organização, 1.500 crianças a menos morrem a cada dia. Em 2009, o último ano estatístico disponível, o Fundo dos Estados Unidos para o UNICEF levantou mais de US $ 486 milhões em receita total. Nenhum dos principais doadores renegou as promessas da UNICEF no ano passado, apesar de uma economia desafiadora. Quando $ 1 compra água potável suficiente para uma criança por 40 dias, fica claro para os doadores que as vidas são comprometidas por doações menores.

“Os Estados Unidos, no ano passado, no coração dessa terrível recessão, ficaram conosco. Nós éramos uma das poucas organizações sem fins lucrativos deste país que ainda cumpriam nossos objetivos ”, afirma Stern. “Ainda mais animador foi o número de doadores de US $ 5, US $ 10 e US $ 20 que aumentaram no ano passado. Acho que as pessoas que tiveram que apertar os cintos entenderam que, tão apertado quanto você, aqui, imagine o que isso está fazendo com as crianças de um país em desenvolvimento. ”Isso não quer dizer que seja fácil. Stern diz: "Trabalhamos duas vezes mais por cada dólar que ganhamos, mas ganhamos cada dólar que buscávamos".

Ao assumir o cargo há três anos, Stern aplicou um sistema de gerenciamento agora tremendamente bem-sucedido, colaborativo e focado em equipes.
Uma equipe de gerenciamento sênior recém-formada “treinou” por seis meses com um treinador de equipe, que os reorientou sempre que uma agenda individual precedeu a agenda da equipe. Relações de trabalho mais estreitas resultaram.

Ao avaliar a capacidade intelectual, e não apenas a capacidade funcional, dos funcionários, Stern promoveu uma cultura rica em desenvolvimento profissional no UNICEF, atraindo assim advogados de primeira classe para os filhos do UNICEF. “Se você não se sente desafiado, se não sente a oportunidade de receber alguma contribuição - para onde estamos indo, o que estamos fazendo - em qualquer nicho que possa preencher aqui, há muitas outras organizações sem fins lucrativos que ficará feliz em recebê-lo ”, diz Stern. "Acho que o setor privado poderia aprender um pouco disso com o setor sem fins lucrativos".

O objetivo final da UNICEF de zerar essas 24.000 mortes diárias é elevado. Stern não pode dizer que ela é otimista o suficiente para pensar que isso acontecerá durante seu mandato, mas o UNICEF é mais forte pela diferença que fez.

No nível pessoal, no entanto, em alguns dias a diferença mais significativa que ela faz é ouvir atentamente enquanto uma menina haitiana explica que ela pensou que Deus a ensinou a voar quando a terra começou a tremer. "O que você fez?", Pergunta Stern. “Continuamos orando, orando e orando. E sabe de uma coisa? Deus me ouviu. Estou vivo! ”, Responde o garoto de 10 anos.

"Somente da boca de uma criança você consegue algo assim", diz Stern. “Esqueça que a escola dela entrou em colapso. Pessoas morreram. Não há água. Ela está morando em uma barraca. Ela realmente não sabe o que será amanhã, mas Deus a ouviu e ela está viva. Enquanto eu viajava pelo mundo, Deus ouviu todos. Devo dizer que a fé das pessoas que conheci, a capacidade delas de manter essa fé, é o que a sustenta quando você está em um hospital e uma mãe acaba de perder seu filho. ”