Que marca cubana e george steinbrenner têm em comum

Os proprietários de equipes maiores do que a vida são fáceis de amar - e mais fáceis de odiar - dependendo das cores que você veste.

O proprietário do Dallas Mavericks, Mark Cuban, como destaque na edição de novembro de 2011 da SUCCESS, e o proprietário do Dallas Cowboys, Jerry Jones, podem ser os mais visíveis da nova geração de proprietários, mas se juntam a uma fila de homens que não têm medo dos holofotes . O resultado dessa visibilidade, no entanto, parece ser uma espécie de saco misto.

Considere apenas alguns exemplos:

Em 1901, Connie Mack tornou-se proprietária parcial do Atletismo (então na Filadélfia) e ganhou a propriedade total em 1936, que manteve até 1954. Como ex-jogador e depois como gerente-gerente, ele era uma personalidade disciplinada e geralmente tranquila ; no entanto, ele não teve nenhum problema em contrariar a sabedoria convencional para moldar sua equipe, e essas decisões muitas vezes o colocaram nos holofotes da mídia.

Por exemplo, Mack não era fã do sacrifício e muitas vezes evitava jogadores experientes que haviam aprendido essa habilidade em favor dos mais jovens e mais ensináveis. Ao longo de seus mais de 50 anos gerenciando e possuindo a equipe, os A venceram cinco World Series - mas também terminaram em último na divisão 17 vezes.

Na década de 1970, o esporte profissional encontrou uma raça diferente de dono de equipe em George Steinbrenner, do New York Yankees.

Steinbrenner estava profundamente investido na gestão de sua equipe. Ele teve um famoso relacionamento de trabalho, repetido há décadas, com o gerente do Yankee Billy Martin. Triste por Martin ter retirado o defensor Reggie Jackson da equipe (Martin o havia apoiado por atitude e disciplina), o proprietário e o gerente deram uma cabeçada em 1978, o que resultou na primeira demissão de Steinbrenner por Martin. Ele seria contratado - e demitido - por Steinbrenner mais quatro vezes até a morte de Martin, em 1989.

Embora as decisões de Steinbrenner fossem muitas vezes controversas e o tornassem um tópico favorito na mídia, ninguém pode argumentar que os Yankees sofreram com seu envolvimento durante os 37 anos em que ele era dono da franquia.

Charles Wang, proprietário do New York Islanders, serve como uma espécie de advertência em termos de quão forte envolvimento do proprietário pode afundar uma franquia. Quando ele comprou a equipe da NHL em 2000, o conhecimento de negócios de Wang parecia ser um bom presságio para o futuro. Infelizmente, suas escolhas de contratação e demissão muitas vezes pareciam ilógicas e não convencionais simplesmente para surpreender a imprensa.

Tão erráticas foram muitas de suas decisões públicas que a equipe realmente diminuiu de valor desde que a comprou pela primeira vez, fazendo dos Islanders uma das únicas franquias profissionais a fazê-lo na última década. Pelo menos ele não está totalmente fora de contato com a realidade; em maio de 2010, Wang disse ao Newsday : "Se eu tivesse a chance, não faria isso de novo."

Bill Veeck foi um fã-proprietário carismático e um tanto excêntrico durante os anos pós-Segunda Guerra Mundial. Ao comprar o Milwuakee Brewers (então um time menor da liga) em 1941, mais tarde ele vendeu esse time e comprou ações dos Cleveland Indians em 1946 antes de vendê-los em 1949 e se tornar o proprietário majoritário do St. Louis Browns em 1951. Depois de vender seu interesse pelo Browns (quando a equipe se mudou para Baltimore para se tornar o Orioles) Veeck então liderou um grupo que detinha a maioria do Chicago White Sox em 1959.

Em Chicago, ele começou a prática agora padrão de exibir os nomes dos jogadores nas costas de suas camisas e instalou um novo placar que exibia fogos de artifício nas homeruns do Sox. Ele vendeu sua parte em 1961 por causa de sua saúde debilitada, mas voltou ao White Sox como proprietário novamente em 1975.

Sempre apaixonado por truques, Veeck foi um inovador no campo das relações públicas, implementando uma ampla variedade de técnicas para despertar o interesse dos espectadores - ou pelo menos gerar burburinho. Existem histórias populares, embora não verificadas, de que ele instalou uma tela móvel no campo em Milwaukee para distrair os agressores canhotos na equipe adversária. Certa vez, ele também conduziu negociações de jogadores à vista do público em um saguão de hotel e, em 1951, enviou um anão usando o número 1/8 para bater como um beliscão. Talvez o mais notável seja que Veeck foi um dos mentores por trás de uma das promoções mais infames de todos os tempos: a infeliz Noite de Demolição de Disco, em 1979, que resultou em uma revolta e uma vitória perdida para o time adversário.

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