3 coisas que você precisa saber sobre ser leal

Na Pirâmide de Sucesso do Coach Wooden, Lealdade é definida como uma característica que se deve “a si mesmo e a todos aqueles que dependem de você. Mantenha seu respeito próprio.

“Não vejo como alguém possa alcançar a verdadeira paz de espírito sem ter algo a que deva mostrar lealdade; alguém a quem eles devem expressar lealdade o tempo todo ”, disse o treinador Wooden.

No centro da fundação da pirâmide, a lealdade está posicionada entre amizade e cooperação. Isso não é acidente; lealdade é a cola que mantém os outros dois juntos. Como observou o treinador: "Depois de tomarmos as medidas necessárias para a amizade, devemos permanecer leais a nossos amigos, para que a amizade não se concretize".

Nos meus 30 anos ensinando a pirâmide do treinador Wooden a empresas, indivíduos e equipes, sempre surge a mesma pergunta quando começamos a discutir o bloco de lealdade: “Como posso fazer com que meus funcionários ou membros da equipe sejam mais leais à empresa ou a mim ? ”A lógica desta questão é equivocada, no entanto, porque ela não leva em conta uma verdade fundamental: a lealdade só pode ser dada, e não exigida, de outras pessoas. Lealdade e respeito têm algo em comum - ambos são algo que você só pode obter se der.

A definição de lealdade possui três componentes:

1. "Lealdade a si mesmo".

Isso significa simplesmente que você tem um conjunto de valores fundamentais que orientam seu comportamento, independentemente das circunstâncias.

Um valor central que o treinador Wooden possuía era o fato de ele ser o homem de sua palavra. Em 1948, o treinador Wooden demonstrou isso da maneira mais tangível quando recebeu um emprego da Minnesota e da UCLA. Preferindo ficar no Centro-Oeste, sua primeira escolha foi Minnesota; no entanto, Minnesota não estava completamente pronto para fazer uma oferta firme e a UCLA precisava de uma resposta, então os Golden Gophers prometeram telefonar às 6:00 da noite de domingo com o acordo. Quando o prazo terminou e ele não tinha notícias de Minnesota, o treinador Wooden aceitou a oferta dos Bruins. Quando Minnesota finalmente chegou mais tarde naquela noite - uma nevasca havia derrubado suas linhas telefônicas - o treinador gentilmente, mas com firmeza, deixou que eles soubessem que ele já havia se comprometido com a UCLA e que não iria quebrar sua palavra.

2. "Lealdade a todos aqueles que dependem de você."

O treinador Wooden via a lealdade como "a força que forja os indivíduos a se unir a um time". A lealdade que o técnico demonstrava aos seus jogadores era palpável. Ele realmente os amava e se importava com eles como pessoas; eles sabiam disso e sabiam que seu treinador sempre os defenderia.

Em outro exemplo de 1948, depois de vencer o campeonato da conferência no estado de Indiana, o treinador Wooden e sua equipe foram convidados a participar do torneio NAIA National Championship em Kansas City. O técnico recusou o convite, no entanto, porque ele não teria permissão para trazer Clarence Walker, um jogador afro-americano que teria sido proibido de participar apenas por causa de sua corrida. Na temporada seguinte, o Estado de Indiana venceu sua conferência novamente e foi novamente convidado para o torneio. Desta vez, a NAIA cedeu e Clarence foi autorizado a participar. Uma mudança significativa para melhor foi realizada porque o treinador se recusou a comprometer a lealdade devido a um membro trabalhador e merecedor de sua equipe.

3. "Mantenha seu respeito próprio".

Este é um resultado direto da manutenção da lealdade aos valores pessoais e àqueles com quem interage. "O objetivo é satisfazer não as expectativas de todos os outros, mas as suas", disse o treinador. “Preocupe-se mais com seu personagem do que com sua reputação. Caráter é o que você realmente é; reputação é apenas o que você é percebido. ”