5 clichês de liderança a serem abandonados

Você já reparou que muitos dos clichês de liderança em que vivemos não cumprem sua reputação? Os líderes jogam, de maneira irreverente, trechos sonoros da chamada "sabedoria" captada em conferências ou livros de liderança e os usam sem questionar se são verdadeiros ou mesmo úteis. Operar dentro dessas crenças limitantes impede que os líderes e suas equipes entreguem resultados e alcancem sucesso nesses tempos difíceis.

Então, como um amante da realidade, comecei a campanha para erradicar os seguintes clichês e crenças limitantes nas quais nós, na liderança, passamos a acreditar e, pior ainda, na verdade usamos:

Limitação da crença nº 1:

Os departamentos de recursos humanos sempre tentaram fazer com que os funcionários se sentissem como se suas opiniões contassem. Afinal, esta é a América, e a democracia é uma coisa boa, certo? Bem, não no trabalho - especialmente se você estiver buscando resultados. Seu local de trabalho não é uma democracia. Os funcionários que desejam ser consultados sobre cada decisão criam um caos na organização.

Você pode imaginar como seria o trajeto da manhã se cada pessoa dedicasse um tempo para discutir suas opiniões sobre se eram necessários sinais de parada ou não? Em vez disso, eles simplesmente param, sem se sentir ofendidos por não terem sido consultados e depois seguem em frente. Precisamos do mesmo comportamento no local de trabalho para que possamos parar de impedir o progresso e avançar para os resultados.

Limitação da crença # 2:

Costumo ouvir líderes lembrando suas equipes: “Não existe um 'eu' na 'equipe'”. E, a meu ver, esse é o problema exato das equipes. Sem "eu" na "equipe", os líderes garantem que ninguém se responsabilize por criar os resultados atuais e, portanto, não estão em condições de criar algo mais bem-sucedido no futuro.

Pode não haver um "eu" na palavra "equipe", mas certamente existe um "eu" em "aprimoramento" e "inovação". Os líderes baseados na realidade passam um tempo concentrando a energia da equipe em alcançar os resultados desejados. apesar dos desafios ou aprender o que adaptar a seguir para que os resultados desejados possam ser alcançados. O aprendizado e os resultados só ocorrerão quando cada membro da equipe puder avaliar honestamente o que contribui, tanto positivos quanto negativos, sem considerar as circunstâncias. Somente reconhecendo isso, eles podem saber o que precisa mudar no futuro.

Limitação da crença nº 3:

Os líderes devem parar de permitir que os funcionários os afastem de seus papéis principais com perguntas como: "Por que as coisas continuam mudando?" Ou "Por que alguém não me diz nada?" Ou "Quem pensou nisso?"

Em essência, essas perguntas não são produtivas e aqui está o porquê:

• Mesmo que você possa especular uma resposta, ela não agrega valor à situação.
• Todos eles implicam culpa.
• Eles enfrentam a responsabilidade pessoal como um conceito.
• Eles estão focados em outras pessoas que estão fora do controle do funcionário.

Em vez disso, ajude os funcionários a fazer perguntas melhores e mais produtivas, como "Como posso obter as informações necessárias?" Ou "Como posso ajudar a apoiar a idéia?"

Limitação da crença # 4:

Eu me arrepio quando um líder recita a filosofia conhecida e desgastada: “Não me traga um problema sem também vir armado com uma solução!” Eu sei que o motivo é impedir que os funcionários se queixem e incentivar a vontade de ajudar a consertar o problema. questões em questão - mas, se esse fosse o caso, não seria mais direto dizer às pessoas: "Pare de reclamar e comece a ajudar?"

Insistir que aqueles que identificam um problema também devem ser os únicos que recomendam uma solução viável está pedindo o impossível no complexo ambiente de equipe atual. Se os funcionários pudessem resolver o problema, eles teriam. Precisamos que os funcionários levantem questões e equipes de pessoas pessoalmente responsáveis ​​para ajudar a resolvê-los.

Limitação da crença # 5:

Seja um plano seu ou de outro nível de liderança, sempre haverá uma certa quantidade de risco. Não há planos ou decisões perfeitas - todos têm uma ou muitas desvantagens. É um mau uso do seu tempo para tentar aperfeiçoar um plano que nunca será perfeito. O uso mais alto do talento e da energia de sua equipe é implementar o plano com excelência, usando talentos para mitigar riscos e ter sucesso, apesar dos desafios. Grandes equipes podem implementar planos médios desde que se comprometam a fazer o que for preciso para obter resultados.