A mente bonita de simon sinek

Simon Sinek publicou dois livros mais vendidos sobre liderança e negócios. Tanto o começo quanto o porquê e os líderes comem Last venderam milhões de cópias, em vários idiomas. Ele também escreveu um pequeno “livro de inspiração” de capa dura chamado Together is Better, e ele tem um novo livro, Why the Why, lançado ainda este ano. Quando o entrevistei, perguntei sobre seu processo.

"Era mais fácil quando eu estava menos ocupado", ele me diz. “Há muitos escritores que tratam a escrita como um trabalho de tempo integral. Eles trabalham das 9 às 5. Ou têm metas, como se escrevessem 2.500 palavras por dia, não importa o quê. Eu não tenho esse tipo de disciplina.

Ele me disse que, se não gostar do que está escrevendo, terá que parar.

“Meu estilo de escrever é melhor descrito como 'dias de culpa e auto-aversão pontuados por momentos de puro brilho'”, diz ele. “O problema é que não sei quando esses momentos acontecerão. Então eu ando com um caderno no bolso o tempo todo. E quando estou no modo de escrever, quando tenho um livro para escrever, não saio com meus amigos por medo de que algo aconteça. Então eu sento em casa e assisto TV porque nada acontece. E eu fico tipo 'eu deveria ter saído'. Então eu vou sair. Vou me dar um tempo. E então algo acontecerá e eu estou sentado à mesa rabiscando toalhas de mesa.

Ele me disse que desejava ter um sistema, que sua abordagem é caótica: “Eu escrevo como um artista, não um escritor. É estressante.

Tanto em seus escritos quanto em suas palestras, Sinek extrai exemplos de uma ampla variedade de fontes. Dentro de um ou dois parágrafos, ele pode citar Martin Luther King Jr., Steve Jobs e o cara que lhe serviu café em um hotel em Las Vegas. Perguntei-lhe se ele faz essas conexões no momento, ou quando ele está realmente sentado no teclado, digitando. Ele parou por um segundo e depois começou a explicar como diferentes partes do nosso cérebro funcionam.

"O neocórtex, que é o nosso cérebro racional e analítico, tem acesso a cerca de um metro de informação ao nosso redor", explica Sinek. "Essas são as informações que acessamos quando pensamos em um problema ou fazemos uma lista dos prós e contras ou temos um brainstorm e fazemos uso de nossa experiência, certo?"

Eu concordo.

“Nosso cérebro límbico, que é nosso cérebro subconsciente, tem acesso ao equivalente a cerca de 11 acres de informação. Que é toda conversa, todo livro. Está tudo arquivado em algum lugar, mas você não pode acessá-lo conscientemente. Portanto, quando uma pergunta é feita ou um problema é colocado, você pensa nisso, mas seu cérebro límbico continua a ruminar - pensar que não é a palavra certa. Continua a brincar com a ideia. Ele fará conexões das quais você não está ciente até que as conexões sejam feitas. E é por isso que você terá epifanias no chuveiro, na cama, quando sair para correr, em seu caminho para o trabalho, em todos os momentos em que você estiver entre aspas 'não está pensando' e sua mente está vagando. ”

Mas, ele diz, seu subconsciente não se envolverá se o problema não tiver sido colocado ou a pergunta não tiver sido feita. Portanto, o valor da sessão de brainstorming não está resolvendo o problema naquele momento, é fazer a pergunta. A resposta provavelmente virá mais tarde.

"Eu aprecio isso", diz ele. “Eu mantenho um marcador de apagar a seco no meu chuveiro. Quando penso no chuveiro, saio rapidamente e escrevo no ladrilho. Porque tão rapidamente quanto você o tem, você o perde.

Quando ele estava escrevendo Leaders Eat Last, ficou intenso.

"Parecia uma mente bonita, se você entrasse no meu banheiro", diz ele. “Cada peça era cheia de idéias malucas. Alguns deles foram desconectados. Alguns deles eram apenas pensamentos que eu achava muito, muito interessantes. Eu nunca apagaria nenhum deles. Eu ficava lá todas as noites, escovando os dentes, e ficava olhando para um deles. E então eu fazia uma conexão e começava a escrever em um dos ladrilhos. Alguns deles entraram no livro e outros não. Havia loucura no meu banheiro, mas é assim que funciona para mim. ”

Este artigo foi publicado originalmente na edição de agosto de 2017 da revista SUCCESS .