Os 7 segredos de Kathy ireland para escolher a equipe perfeita

Kathy Ireland, nosso assunto de capa da edição de setembro / outubro de 2019 da revista SUCCESS, sabe como criar uma equipe forte, coesa e duradoura. Afinal, a maioria das pessoas em sua equipe principal da kathy ireland Worldwide (kiWW) - uma marca multibilionária - está ao seu lado há quase 30 anos.

A Irlanda criou uma equipe de sucesso, identificando os de alto desempenho desde o início. Mas como exatamente ela determinou quem seria o mais adequado? Leia as dicas da Irlanda para criar a equipe perfeita.

1. Priorize as pessoas que apóiam os mesmos objetivos comuns que você.

“A visão de nossa empresa é ensinar, inspirar, capacitar e tornar nosso mundo melhor”, diz Ireland, acrescentando que ela trabalha apenas com pessoas que compartilham essa visão através do compromisso de retribuir. "Um certo esforço, atenção e recursos devem ser dedicados a organizações sem fins lucrativos".

Todo mundo que trabalha com o kiWW deve se comprometer a apoiar uma das muitas missões da empresa, como erradicar a fome e a pobreza, combater o tráfico de pessoas e apoiar veteranos militares.

“De vez em quando, temos pessoas que dizem: 'Não, não estou interessado em nada disso'”, diz Ireland. "Há algo que acredito que todo mundo pode apoiar, mas quando temos alguém que não pode apoiar nenhuma dessas coisas, 'OK, não somos um bom parceiro como parceiros'".

2. Abrace pessoas com diferentes pontos de vista e opiniões.

Ireland diz que contratar um grupo diversificado de pessoas para sua equipe principal tem sido uma parte crucial de seu sucesso. “Adoro a ideia de pessoas de diversas origens se unirem para um objetivo comum”, diz ela, observando que o kiWW recebeu prêmios por sua diversidade.

"Temos personalidades diferentes e maneiras diferentes de abordar a vida", diz Ireland. “Se você se dá bem com pessoas como você, está cantando para o coral, e eu acho isso muito chato. Adoro trabalhar com pessoas que me fazem pensar e realmente aprender e questionar por que acredito no que faço. ”

3. Concentre-se primeiro nas pessoas, não no dinheiro.

"Consideramos os outros mais importantes que nós", diz Ireland. “Quando olhamos para um relacionamento profissional, a primeira pergunta que fazemos é: 'Este parceiro ou esta pessoa ou esta empresa - como os elevaremos e os ajudaremos? Eles já são maravilhosos, como vamos ajudá-los a crescer ainda mais? ”

A Irlanda diz que algumas pessoas acreditam que esse método de abordar os negócios é contra-intuitivo. Mas isso não abala a convicção da Irlanda em sua eficácia. “Aprendi quando fazemos as coisas pelas razões certas - e quando as fazemos bem e nossos olhos estão desviados de nós mesmos e dos outros - o dinheiro chega. Trabalhar com as pessoas certas - é isso que é importante para nós. ”

4. Não se apresse em contratar, especialmente o grande.

A Irlanda diz que algumas pessoas criticaram que o kiWW cresceu muito lentamente. Resposta da Irlanda?

“Crescemos em um ritmo em que me sinto confortável com o tempo necessário para avaliar cada parceiro em potencial e garantir que essas pessoas nos ajudem a honrar nossa missão”, diz ela.

5. Certifique-se de que os funcionários sejam bem tratados em todos os níveis.

O pai da Irlanda trabalhou em relações trabalhistas com pessoas como Cesar Chavez. Ela diz que o compromisso de seu pai em garantir sempre que as pessoas fossem bem tratadas foi repassado a ela. Isso significa que, além de conduzir regularmente grupos focais, o kiWW também surpreende as inspeções de fábrica.

“Para o que trouxemos para o mercado: como chegamos lá? Que tipo de pegada isso deixa? Todas essas respostas são críticas para o que fazemos e com quem vamos trabalhar ”, diz Ireland.

6. Aprenda com os relacionamentos que falharam.

Infelizmente, o kiWW foi queimado por relacionamentos comerciais no passado. Mas, em vez de pensar nesses erros, a Irlanda os usa como uma experiência de aprendizado.

"Houve momentos em que as pessoas não foram honestas", diz Ireland. “Às vezes, as pessoas nem sempre são quem dizem ser e ficamos desapontados. É difícil quando nos machucamos dessa maneira, mas atendemos e reconhecemos como precisamos avançar de maneira poderosa. tendo a tenacidade de continuar. "

7. Trate sua equipe de trabalho como uma equipe esportiva.

A Irlanda diz que sempre teve uma afinidade pelo esporte e a perspectiva única que eles oferecem quando se trata de uma competição saudável.

"Eu tenho o time mais incrível", diz Ireland. "Adoro eles. Eles são da família. Eles também são muito competitivos, mas são justos - você simplesmente não ganha quando trapaceia, e eu amo isso em nossa equipe. ”