3 razões pelas quais é tão difícil trabalhar com seu oposto

Vivemos em um mundo dividido. Estima-se que 50% das pessoas se enquadram no lado introvertido ou extrovertido do espectro. Com essas probabilidades, é provável que você tenha interagido com o seu oposto e com frequência.

Introvertidos e extrovertidos podem criar grandes harmonias juntos. Ou seus relacionamentos podem implodir. Se o resultado é muito bem-sucedido ou totalmente desastroso é provável que seja determinado se estão sincronizados - ou na polaridade - um com o outro.

Não há como avaliar quantas idéias inovadoras nunca surgiram porque os opostos não conseguiram superar as barreiras causadas pelas diferenças. Mas considere estes exemplos:

• Lerner e Loewe, compositores mundialmente famosos da Broadway de shows como Camelot e My Fair Lady, tinham muito mais a oferecer ao mundo em uma lista de músicas já impressionante, mas eles não conseguiam superar seu desagrado um pelo outro.

• Bob Eaton, ex-CEO da Chrysler, foi enganado por seu colega alemão e novo CEO, Jurgen Schrempp, da Daimler-Benz, em uma infundida "fusão de iguais".

• Ann Landers e Abigail Van Buren, famosas colunistas e irmãs de conselhos de jornais, não falaram por sete anos.

Talvez você tenha alguns exemplos como esses em sua própria vida. Talvez você tenha saído de um projeto porque um dos principais membros da equipe era do tipo oposto a você e a frustração o dominou. Talvez você tenha deixado um emprego porque não conseguiu resolver suas diferenças com seu supervisor.

Existem muitas razões pelas quais as parcerias opostas nos negócios não são suficientes. Jennifer B. Kahnweiler, autora de O gênio dos opostos, compartilha três que você talvez reconheça:

1. A fiação oposta causa falha na conexão.

Os relacionamentos de duplas de alto desempenho não acontecem apenas. Mesmo como líderes com experiência, podemos deixar pessoas com estilos diferentes rastejarem sob nossa pele. Os introvertidos não falam rápido o suficiente. Extrovertidos não param de interromper. E sob estresse, os introvertidos tendem a se desligar enquanto os extrovertidos entram em hiperdrive. É quando conflitos potencialmente produtivos se tornam impasses.

2. Não destruindo a antipatia.

O introvertido Gene Siskel e o extrovertido Roger Ebert, críticos de cinema, fizeram um programa de sucesso juntos por 13 anos, mas se odiavam veementemente. Os clipes de suas entrevistas revelam um relacionamento complexo no qual brigavam e riam, dentro e fora das câmeras. Mas eles tiveram dificuldade em superar suas diferenças. Eles tiveram que aprender a agir como amigos e parar de competir para que seu público pudesse colher os benefícios de seu grande show.

3)

Minha filha, Jessie Kahnweiler, é uma cineasta de Los Angeles e uma extrovertida. Ela contratou Liam, um diretor de fotografia introvertido, para uma de suas complicadas filmagens. Enquanto eles estavam planejando os tiros, Jessie transbordou de idéias. No entanto, ela sentiu que Liam não estava compartilhando sua emoção e ficou frustrada. Isto é, até o dia da filmagem, quando ele apareceu com um caderno grande de fotos cuidadosamente pensadas que incorporaram muitas de suas sugestões. Jessie percebeu que Liam tinha o mesmo nível de entusiasmo que ela, mas o abordou de maneira metódica e focada internamente. Ele era um planejador e precisava de tempo para resolver as coisas em sua cabeça - algo que ela precisava. Os pontos fortes dele eram as fraquezas dela.

Para determinar possíveis minas terrestres, saiba onde você e seu oposto podem entrar em conflito. Aprenda quais ajustes específicos você pode fazer para se tornar a dupla dinâmica e de alto desempenho que você e seu oposto são realmente capazes de ser.