4 dicas para defender o que você acredita

Uma coisa é ser corajoso quando você se beneficiará com sua coragem. Mas e se ser corajoso significava que você poderia sofrer? Se um colega de trabalho está sendo maltratado, por exemplo, você se manifesta em nome dele, mesmo que isso comprometa seu trabalho? Se seu filho recebe tratamento preferencial na escola porque você doa dinheiro, exige consideração igual para os alunos de pais que não podem dar? Em uma escala maior (mais assustadora), você protegeria as pessoas perseguidas com o risco de perseguição por si mesmo?

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O tipo de valor necessário para dizer sim a essas perguntas é chamado de coragem moral ou ética. A coragem moral está fazendo a coisa certa diante dos seus medos, diz Irshad Manji, fundador do Moral Courage Project da Universidade de Nova York e membro sênior do Centro Annenberg de Liderança e Política de Comunicação da Universidade do Sul da Califórnia. "A coragem moral não é apenas uma virtude ou um atributo, é uma habilidade", enfatiza.

Não é difícil imaginar as ramificações positivas e positivas do bem-estar de fazer coisas que fazem você se sentir bem consigo mesmo. Comece a desenvolver suas habilidades de coragem moral hoje.

1. Qual é o bem maior?

Essa é a primeira pergunta que você deve se perguntar ao tomar decisões envolvendo moral - antes mesmo de pensar nos possíveis resultados, diz Manji. Se você é claro sobre o que é "certo", é hora de medir sua coragem moral. Você pode decidir que as consequências de tomar a decisão “certa” não valem a pena, mas pelo menos você fez uma escolha consciente.

2. Trabalhe com isso.

Se você sabe que apitar seu chefe pode custar seu emprego, é compreensível que você queira encontrar outro emprego ou economizar primeiro alguns meses em salário. "Poucas pessoas em sociedades de todo o mundo demonstram coragem moral, por isso temos que apreciá-la sempre e como ela é exibida", diz Manji. "Leva tempo para desenvolver coragem moral."

3. Cuidado com o “pensamento de grupo”.

Um comportamento pesquisado pelo psicólogo Irving Janis, o pensamento em grupo é o que acontece em grupos pequenos e coesos "quando o pensamento crítico geralmente perde para as forças do consenso". É o maior obstáculo à coragem moral, diz Manji. O pensamento de grupo é o que está por trás do efeito de espectador, um instinto natural de ignorar os erros do público por uma sensação de segurança e pertencimento pessoais. Ele também explica o desbotamento ético, um processo inconsciente que permite que os componentes éticos de uma decisão desapareçam de vista à medida que nos concentramos em outros aspectos dela. Examine e desafie o grupo que pensa que sua família, companhia, grupo religioso ou círculo de amigos se desenvolveu; veja como ele se compara à sua própria bússola moral.

4. Atualize o conflito.

Ann Tenbrunsel, Ph.D., professora de ética nos negócios da Mendoza College of Business da Universidade de Notre Dame e diretora de pesquisa do Institute for Ethical Business Worldwide, acredita que agir moralmente é uma simples questão de mentalidade. Em um de seus estudos, os participantes foram colocados com um dilema hipotético. Mas primeiro, metade deles foi instruída a pensar em uma decisão de negócios, enquanto a outra metade foi instruída a pensar em uma decisão ética. Depois, após uma tarefa não relacionada a distraí-los, eles tiveram a oportunidade de trapacear. O grupo empresarial era muito mais propenso a mentir e trapacear do que o grupo ético. Mesma opção, resultados opostos - tudo por causa de uma mudança de mentalidade. Tente enquadrar suas dificuldades como éticas também antes de considerar as outras facetas.

Este artigo foi publicado originalmente na edição de outubro de 2016 da revista SUCCESS .