5 hábitos que o tornarão um líder melhor

"Nós somos o que repetidamente fazemos. Excelência, portanto, não é um ato, mas um hábito."

O Center for Management and Organization Effectiveness (CMOE) descobriu que os líderes passam em média mais de cinco horas por dia apenas em e-mail e telefonemas. Juntamente com as interrupções diárias, pode ser extremamente difícil fazer progressos em projetos críticos. Em seu livro Finding Your Balance, Joan Gurvis recomenda que, em vez de multitarefa, tente uma técnica chamada “mudança de canal”. Em vez de fazer várias coisas ao mesmo tempo, dê a cada pessoa ou atividade toda a sua atenção e comprometimento; quando você concluir isso, mude para outro "canal", novamente dando a atenção total. Trabalhar em períodos de tempo focados é mais eficaz do que permitir que a lista de tarefas atuais o gerencie.

Hábito # 2:

Uma falha em ser um líder melhor é tentar realizar tudo sozinho. Existem muitas razões para isso. Talvez você seja um perfeccionista que acha mais fácil, ou talvez sinta que seu próprio trabalho é melhor do que o de seus funcionários. Um grande líder sabe que sua tarefa mais importante é desenvolver outras pessoas - ensinando as pessoas a pensar e fazer as perguntas certas. É uma habilidade menos desenvolvida na maioria das organizações. Conclusão: se os líderes não delegam, os subordinados não aprendem a melhorar e as organizações não podem crescer.

Hábito # 3:

Embora o e-mail e os textos sejam ótimos para se comunicar através do tempo e da distância, líderes eficazes percebem o valor de conversar cara a cara. Uma das melhores maneiras de descobrir o que está acontecendo é reservar um tempo toda semana para sair do seu escritório e conversar com todos - a recepcionista, o funcionário de suprimentos e os membros da equipe, não apenas os gerentes. Você descobrirá problemas e oportunidades que talvez nunca tenha aprendido. Quando você pergunta às pessoas como elas estão, o que está funcionando bem e o que poderia funcionar melhor, você não apenas obtém informações, mas também aumenta a camaradagem entre você e seus funcionários.

Hábito # 4:

Richard Branson diz que os líderes devem ouvir mais do que falam, porque é assim que aprendem o que está acontecendo. Os grandes líderes aprendem a ouvir o contexto e o conteúdo - o que eu chamo de escuta profunda . A escuta profunda está sendo totalmente presente no momento com a pessoa que está falando, e não tentando julgar ou controlar a conversa. Abandonamos nossas suposições para ouvir não apenas o que está sendo dito, mas também as emoções, motivos, necessidades e objetivos da pessoa que está falando. Esse tipo de escuta gera confiança e respeito e incentiva o compartilhamento de informações necessárias para que você tome boas decisões.

Hábito # 5: Esteja aberto a novas idéias.

As organizações mais bem-sucedidas são as que fazem as coisas primeiro e as melhores. Um grande líder está sempre procurando a próxima grande idéia - uma que melhore a eficiência da operação atual ou melhore um produto. O líder que incentiva novas idéias de todos, que não têm medo de apoiar a equipe para impulsioná-las, é o líder cujos membros da equipe criarão inovações notáveis.

Como em tudo, alguns desses hábitos serão mais fáceis de desenvolver do que outros. O objetivo real é melhorar a maneira como você lidera e, com a prática e o tempo gastos nas coisas certas, você pode se tornar o líder que deseja ser.