5 Hábitos negligenciados de grandes líderes

Muitos líderes querem ser ótimos no que fazem, mas muitos são insuficientes. Por que é que? O que os grandes líderes têm que os não tão grandes não têm?

Existem muitos ingredientes que entram na mistura de liderança: habilidades organizacionais, comunicação eficaz e traços de caráter como coragem, confiança e clareza. Mas, embora cada um desses ingredientes seja importante para uma grande liderança, nenhum é o ponto de partida. Para que os líderes sejam realmente ótimos, eles devem começar com hábitos pessoais - porque os hábitos pessoais certos agem como uma tigela para aprimorar habilidades e traços de caráter.

Aqui estão cinco hábitos pessoais que podem melhorar muito o sabor da sua liderança. O que torna essa lista diferente das outras é que muitos deles costumam ser esquecidos:

1. Grandes líderes lideram-se primeiro.

Esse hábito de liderança é afirmado com tanta frequência que é quase um clichê de liderança, mas você já considerou a razão pela qual cria grandeza? Não é o que você pode pensar.

A sabedoria aceita é que os melhores líderes liderem a si mesmos primeiro, porque sua equipe nunca irá além de onde o próprio líder vai, mas esse motivo é secundário para grandes líderes. A principal razão pela qual os grandes líderes lideram a si mesmos é o compromisso inabalável de serem a melhor versão de si mesmos. Sua paixão por ser grande em todas as situações e em todos os momentos vem muito antes de ganhar reconhecimento, títulos ou posições. Eles não podem entender viver de outra maneira, e esse hábito é o que gera grandeza em sua liderança. Em vez de se esforçarem para obter um resultado, eles se afastam de uma convicção profunda de que ser bom em todas as situações é uma recompensa própria, e essa convicção se espalha por toda a organização.

2. Os grandes líderes são brutalmente honestos consigo mesmos.

A palavra-chave aqui é "brutal". Não brutal como na auto-aversão, mas brutal como na sinceridade no nível do intestino. Eles se recusam a fugir de uma avaliação honesta. Na verdade, eles fazem exatamente o oposto - correm muito depois do feedback. Por conhecerem e abraçarem sua verdade brutal, tanto as falhas quanto as flores, experimentam a liberdade de buscar o melhor de si e o melhor trabalho.

3. Grandes líderes encaram o fracasso pessoalmente … mais ou menos.

Você provavelmente já ouviu falar que a falha é uma parte inevitável do processo de aprendizado. Portanto, precisamos aceitá-lo e não levar o fracasso tão pessoalmente. Com isso dito, um hábito que separa grandes líderes dos líderes médios é que grandes líderes assumem o fracasso pessoalmente. Sim, eles percebem que o fracasso faz parte do processo de aprendizado, mas ainda o odeiam e, porque odeiam tanto fracassar, reconhecem suas falhas mais rapidamente. E as lições que os grandes líderes aprendem com o fracasso são gravadas profundamente em suas almas. Eles aprendem rapidamente e depois deixam falhas no espelho retrovisor. Embora eles nunca deixem que o fracasso os defina, eles são melhores do que a maioria em permitir que eles os redefinam .

4. Grandes líderes sempre se edificam e nunca desmoronam.

OK, agora estamos em terra de la-la. Isso é impossível para os líderes, certo? Eles são os que ficam presos ao trabalho sujo de demitir pessoas, criticando performances menos do que estelares e lidando com conflitos. Como os líderes sempre podem se formar se às vezes precisam cair na lama? Simples. Eles constroem outras pessoas dando o maior presente que um líder pode dar: o presente da honestidade graciosa.

Por exemplo, se um membro da equipe não está se saindo por não se adequar ao trabalho ou organização, qual é a melhor maneira de um líder capacitar essa pessoa? Sendo honesto sobre a situação. A chave, no entanto, é ser graciosamente honesto, não implacavelmente honesto. Honestidade graciosa significa que um líder evita pensar mais de si mesmo do que deveria pensar, enquanto fala ao mesmo tempo com o membro da equipe sobre a situação e ajuda o membro da equipe a formular estratégias para seus próximos melhores passos. Embora a honestidade gentil nem sempre seja bem recebida, isso não prejudica o valor do presente. Ainda é o maior presente que um líder pode dar, pois permite que ele fale gentilmente a verdade na vida do indivíduo, enquanto capacita essa pessoa a procurar as melhores soluções.

5. Os grandes líderes possuem suas respostas o tempo todo.

Ouvi E + R = O pela primeira vez durante uma apresentação feita por Jack Canfield há mais de uma década. No entanto, aprendi o princípio anos antes. Como estudante do ensino médio, eu usava um rótulo de "risco". Eu estava muito aquém da vida porque acreditava em E = O. Eu acreditava que os eventos da minha vida determinaram meu resultado. Como alguns dos eventos da minha vida não foram positivos, os resultados para mim não pareceram muito bons. No entanto, quando um professor me pegou cometendo um grande erro, algo que até hoje ainda tenho vergonha de ter feito, ele aproveitou a oportunidade para me ensinar que meus resultados não são determinados por eventos, mas pela minha resposta a esses eventos. (Você pode reler a frase anterior e deixar que o princípio realmente afunde.) Mesmo quando jovem, eu entendi que, se queria ter sucesso, tinha que parar de permitir que condições externas me controlassem. Se eu quisesse ser bem-sucedido, tinha que possuir minha resposta .

Da mesma forma, quando os líderes lideram via E + R = O, eles têm o poder de realizar qualquer evento, bom ou ruim, e transformá-lo em um resultado positivo, controlando sua resposta. Eles podem até transformar suas maiores adversidades em suas maiores vantagens.

Você é um líder? Deseja passar do impacto médio para o grande impacto? Comece com seus hábitos. Desenvolva hábitos pessoais sólidos e o restante dos ingredientes para a grandeza da liderança terá a tigela certa para um sabor mais rico.

Questões:

• Qual dos cinco hábitos adicionaria mais à sua liderança? Que medidas você pode tomar para torná-lo um hábito em sua vida?
• Que hábito esquecido você adicionaria a esta lista?