Flip flippen: separe grandes líderes de líderes típicos

Ali estava sentado, ouvindo um amigo de negócios que não havia recebido a promoção pela qual esperava e trabalhava. Ele estava obviamente desapontado e considerando seriamente uma mudança para uma organização diferente.

Ele deixou claro que a pessoa escolhida pelo conselho não estava qualificada para liderar. De fato, meu amigo estava certo de que ele deveria ter sido escolhido e estava ficando cada vez mais difícil para ele pensar em como seria trabalhar para o novo presidente. Este é um evento comum no mundo corporativo e é uma das situações mais difíceis de se estar.

Perguntei ao meu amigo quão bem-sucedido ele achava que o novo presidente seria e ele foi rápido em dizer: “Não acho que minhas preocupações tenham sido ouvidas; Eu não acho que fui considerado suficiente para o cargo, e acho que ele falhará eventualmente. ”

"Então, qual você acha que seu papel deveria estar nisso tudo?", Perguntei.

É aqui que fica realmente difícil. De fato, essa questão realmente separa os grandes líderes dos líderes típicos. Quero que ele se concentre menos em sua própria carreira e mais em como ele pode liderar essa transição.

Confie em mim, ninguém que se preze gosta de ser preterido em uma promoção ou ter que lidar com novas lideranças. Mas os grandes líderes podem ver a imagem maior e olhar introspectivamente para si mesmos. "O que posso fazer de diferente?" É a pergunta que eu quero que ele se faça.

Compromisso com a excelência é algo pessoal. A boa notícia é que você pode começar quando quiser! Você simplesmente tem que estar comprometido com isso.

Seja o seu melhor pessoal - acredite, há muito espaço no topo para aqueles que buscam esse objetivo.

Flip Flippen é um autor best-seller do New York Times, além de um empresário, educador e filantropo amplamente reconhecido. Como fundador do The Flippen Group, uma das maiores empresas de desenvolvimento de liderança da América do Norte, ele está comprometido em "trazer o melhor de pessoas".