6 perguntas que os gerentes de contratação devem fazer em uma entrevista de emprego

Poucas coisas podem desperdiçar tempo e recursos mais valiosos ou causar mais problemas de moral do que descascar a pessoa e o trabalho. Como executivo ocupado, você deseja tirar o máximo proveito de seu pessoal, protegendo seu investimento no treinamento deles.

Os bons funcionários aparecem, não por mágica, mas por meio de boas práticas de contratação, e a contratação inteligente começa com entrevistas inteligentes. Depois de fazer as perguntas usuais do currículo - histórico de trabalho, educação, expectativas salariais - analise seu cliente em potencial com perguntas que iluminarão suas esperanças, objetivos, inclinações e reservas.

1. Conte-me sobre você - todas as coisas interessantes e interessantes.

As pessoas oferecem respostas reveladoras para essa pergunta. Muitas pessoas, até alguns executivos de topo, dizem: "Oh, não há nada emocionante em mim." Você aprende muito sobre a auto-estima das pessoas quando responde a essa pergunta.

2. Se você pudesse acenar com uma varinha mágica e criar um ambiente perfeito para trabalhar, como seria?

Suponha que o funcionário em potencial responda: “Não gosto de alguém respirando no meu pescoço. Gosto de ficar sozinha, de decidir como fazer as coisas. ”Você sabe imediatamente que essa é a pessoa errada para um trabalho que é fortemente supervisionado. (Escolha alguém que diga: "Gosto de muito feedback".)

Considere as demandas do trabalho e o ambiente de trabalho. Se um indivíduo calmo e gentil responder: "Adoro trabalhar com pessoas, mas gostaria de ter meu próprio espaço", verifique se isso é possível. As áreas de trabalho rapidamente se tornam domínios particulares e, com razão, ou as pessoas não se orgulham delas. Mas se o trabalho exigir o compartilhamento de uma mesa com a máquina de café, seu funcionário poderá não durar ou fazer o trabalho bem.

3. Descreva o melhor chefe que você já teve. O que os tornou tão especiais? ”Acompanhamento:“ E o pior chefe de todos os tempos?

Se a descrição do pior chefe se parece com você, você sabe que essa pessoa não ficará feliz em trabalhar com você.

4. Qual é o seu hobby?

A lei não permite que um empregador faça muitas perguntas - se uma pessoa é casada, por exemplo. Mas você pode querer saber algo sobre a vida privada de uma pessoa para determinar se as horas ou demandas de trabalho serão estressantes. Por exemplo, se você precisar de um funcionário que seja inteligente e alerta logo de madrugada, e o hobby dele o manterá acordado até tarde nas noites de semana, os dois podem ter um problema. Ou se o hobby dela exigir folgas ocasionais para participar, é hora de discutir a adequação disso.

Mas antes de você chegar à sala de entrevista para fazer essas perguntas, você deve primeiro se perguntar:

5. O que estou oferecendo a essa pessoa além do dinheiro?

Que oportunidades de crescimento, entusiasmo, conquista e satisfação acompanham o salário? Entusiasmo, motivação e persistência raramente são proporcionais ao salário. Muitas vezes eles estão em proporção inversa. (Por que mais alguém escolheria ser artista, intérprete, professor ou escritor?) Os funcionários motivados são ótimos, mas nunca é demais destacar alguns incentivos.

Então, depois que você oferecer o trabalho e eles aceitarem, pergunte a si mesmo:

6. Como mantenho meu pessoal altamente motivado, produtivo e ansioso para ir trabalhar de manhã?

Suas respostas podem ser críticas para uma organização feliz, produtiva e de baixa rotatividade. Comece tornando o trabalho divertido sempre que possível para impedir que os funcionários fiquem obsoletos. Compartilhe o panorama geral com eles, para que eles percebam que sua contribuição faz parte de um todo importante. Solicite seu feedback e atue para provar a eles que realmente estão fazendo a diferença. Então assista seu pessoal responder com muito trabalho, lealdade e entusiasmo.