7 maneiras de liderar pessoas que não querem ser lideradas

A liderança costumava ser uma estrutura de cima para baixo, no estilo pirâmide. A jornada para o topo foi claramente marcada. Um estudante se forma na faculdade, encontra um emprego de nível básico para classificação de correspondência ou faz café. Eles pagam suas dívidas, sobem e, em 15 anos ou mais, são eles que pedem o café.

Hoje, o modelo de liderança lembra algo como pastorear gatos. As pessoas não estão mais bem com o status quo e com as quotas pagas . Eles querem que suas opiniões sejam valorizadas e que suas contribuições sejam celebradas. Eles querem mudar a empresa com suas idéias - não 15 anos no futuro, mas agora .

Então, o que nós, como líderes, fazemos? Como lideramos pessoas que não querem ser lideradas?

Começa com clareza, respeito e estas sete dicas para liderar os ilegíveis:

1. Defenda algo.

Se você não defender nada, ninguém ficará com você. Muitas organizações têm longas declarações de missão que, embora sejam eloquentemente escritas e momentaneamente inspiradoras, são esquecíveis.

Defender algo significa que todas as pessoas em todos os cantos do escritório conhecem a missão e os valores da empresa. Eles sabem disso em poucas palavras. Eles sabem disso intuitivamente. É um critério para medir o seu comportamento. É algo para se dirigir e se apegar a dias difíceis.

2. Crie culturas de vontade.

Se um líder puder fazer com que os membros de uma organização ou empresa pareçam ter importância por você aparecer todos os dias (ou pelo menos na maioria dos dias), tudo será possível. Mais de 70% das pessoas que saem de um cargo dizem que um dos motivos não se sentia valorizado e valorizado.

Se nós, como líderes, pudermos criar um lugar onde todos sintam que seu papel é importante, que o que eles gastaram seu tempo longe de seus entes queridos importa, então podemos gerar uma lealdade incrível. Então, a vontade deles de fazer mais, dar mais e se esforçar mais é extraordinária. Por outro lado, se tudo o que eles compraram é um salário, eles podem estar andando por aí pensando: quão pouco posso fazer antes de estar em risco de ser demitido?

3. Fique contra algo.

Se queremos que as pessoas se levantem, muitas vezes precisamos nos opor a alguma coisa. Chamamos isso de ter uma luta nobre. Quando os líderes estão se unindo contra algo, as pessoas se reúnem atrás deles. A causa se torna maior que os incêndios do dia-a-dia. Sempre será.

4. Mantenha a diversão.

Ninguém quer ser levado para as minas. Ninguém diz: “Oh, quero passar minha vida em um lugar onde a diversão é proibida e custa o dinheiro da empresa.” Se queremos que as pessoas se comprometam e nos sigam felizes, precisamos valorizar as coisas que ajudam a tornar as pessoas felizes. . Pare de ser um buraco negro sugador de diversão sob o pretexto de "negócios sérios". O Google se tornou famoso ao construir um local de trabalho que as pessoas acham divertido. Você deveria também.

5. Pergunte a si mesmo se alguém seria voluntário para isso?

Inspire-se em um modelo de negócios que depende em grande parte de voluntários. Observe como eles criam culturas em que as pessoas doam voluntariamente seu tempo e energia. Eles têm orgulho de ajudar.

Seu pessoal deve estar orgulhoso dentro e fora do trabalho. Um bom teste: eles usariam feliz uma camiseta com o logotipo da empresa no fim de semana? Se a resposta for não, você precisa se aprofundar um pouco e procurar algo que as pessoas querem ajudar a criar. Agora, a menos que você esteja no negócio de salvar baleias ameaçadas, o desejo voluntário pode não ser tão forte. Mas é um bom ponto de partida.

6. Obcecado com o que, não como.

Ninguém quer trabalhar em um regime, então pare de ficar obcecado com a maneira como as coisas são feitas. Preocupe-se mais com o que é feito. Ao tentar controlar tudo, ironicamente, você acaba perdendo o controle. As pessoas vão se separar e te invejar pelas costas. Lidere, dando a eles a disciplina de um resultado claro, mas a liberdade de decidir o caminho a seguir. Pare de contar os segundos que gastam em suas mesas e comece a contar a diferença que eles fazem enquanto estão lá.

7. Diga bom trabalho e fale sério.

É incrível o que um pequeno “bom trabalho” fará pela sua liderança. Diga "obrigado". Eles saberão se é falso. Agradeça-lhes especificamente. Deixe-os saber que você vê o que eles fazem e que é apreciado.