9 dicas para tomar decisões mais inteligentes com mais rapidez
Índice:
- 1. Atenha-se à sua missão.
- 2. Defina um limite de tempo.
- 3. Evite o cansaço da decisão.
- 4. Controle o que você pode controlar.
- 5. Compreenda o reconhecimento de padrões.
- 6. Decida se a decisão pode ser revertida.
- 8. Use o teste de estresse de bom senso.
- 9. Abrace a incerteza.
Tomamos decisões durante todo o dia, todos os dias, sobre coisas como o que vestir e onde almoçar. Que som é bastante simples, certo? Exceto que essas pequenas decisões podem começar a se acumular e muitas podem nos estressar - e então não podemos tomar as decisões que realmente importam. Então, adiamos ou fazemos isso, distraímos e lamentamos mais tarde. Nem é o ideal.
Então, como você pode se livrar da confusão mental e da ansiedade de tomar melhores decisões mais rapidamente?
Pedimos aos membros do Conselho do Jovem Empresário suas melhores dicas. Você pode usar esses hacks para começar a tomar boas decisões (e rápidas!) Em sua vida pessoal e profissional.
1. Atenha-se à sua missão.
Especialmente em uma startup, é vital que todas as grandes decisões que você tome estejam dentro do escopo de sua missão. Você não tem os recursos mentais ou físicos para espalhar sua rede muito e ainda assim ter sucesso. Portanto, sempre se pergunte qual opção melhor o direciona para o objetivo da sua missão e, então, a escolha deve ser simples.
2. Defina um limite de tempo.
Dê a si mesmo um cronômetro que o ajude a se concentrar na decisão, em vez de desviar a mente e se distrair. Com a pressão de um limite de tempo, você precisará chegar ao cerne da questão mais rapidamente e coletar os prós e contras rapidamente, o que de outra forma não seria possível.
3. Evite o cansaço da decisão.
A fadiga de decisão diminui o foco e reduz a energia mental. Centenas de decisões diárias triviais degradam nossa capacidade de concentração. Tento sistematizar pequenas decisões para não ter que suar as pequenas coisas - listas de tarefas e cultivo consciente de hábitos são fundamentais. Quando uma decisão importante precisa ser tomada, estou pronto para dar toda a minha atenção.
4. Controle o que você pode controlar.
Em algum momento, um líder precisa usar vários chapéus até ter uma equipe para descarregar a responsabilidade. É importante se concentrar no que está sob seu controle direto. Preocupar-se com coisas fora do seu controle resultará no atraso dos projetos. Quanto mais você se concentrar no que pode controlar, mais rápido estará tomando grandes decisões.
5. Compreenda o reconhecimento de padrões.
A maior parte do que enfrentamos todos os dias é semelhante a outros cenários que já experimentamos. Ao entender isso, é possível mapear rapidamente uma série de experiências anteriores e seus resultados. Aproveite aqueles para chegar à decisão mais viável para este caso. Com o tempo, à medida que você continua a tomar decisões, sua velocidade e qualidade melhoram.
6. Decida se a decisão pode ser revertida.
Jeff Bezos disse isso melhor quando apontou que existem dois tipos de decisões: decisões que você pode tomar de volta e decisões que não pode. Lembre-se disso ao tomar decisões para avançar mais rapidamente como organização. Se uma decisão puder ser tomada após sua implementação, não perca tempo sendo indecisa. Decida, implemente, avalie e reitere, se necessário.
8. Use o teste de estresse de bom senso.
Depois de executar uma análise básica de custo-benefício, ligo para um - e não cinco - dos meus amigos inteligentes em um campo diferente que podem diminuir o zoom e reduzir a gordura dessa análise. Como uma empresa com raízes acadêmicas, parte de nossa equipe desde o início estava propensa a consultar todos os "especialistas" possíveis por semanas ou meses sem ação.
9. Abrace a incerteza.
As startups ganham pela velocidade, não pela clarividência. Quando você está tentando fazer algo novo, não terá 100% das informações necessárias; nem sempre há relatórios do setor ou práticas recomendadas a serem seguidas; portanto, aceite que você estará errado 25% do tempo e tente tomar o máximo de decisões possível, seguido pela execução.
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