Com medo de riscos? como ser mais ousado

Vamos falar sobre riscos. Mesmo que você não esteja pensando em uma nova jogada arriscada, você provavelmente correu alguns riscos para chegar aonde está hoje, e é provável que não tenha feito isso.

Em um podcast recente da Harvard Business School, o cofundador do Twitter, Jack Dorsey, definiu o empreendedorismo em termos de risco. "A definição de empreendedorismo está assumindo um risco significativo, geralmente financeiro, para construir algo", diz ele. “Isso significa que qualquer pessoa pode realmente assumir uma atitude empreendedora. Um empreendedor não cria necessariamente um negócio. É apenas uma atitude muito ousada de assumir riscos. ”

Como o famoso co-fundador do Facebook e abandono de Harvard, Mark Zuckerberg, declarou: “O maior risco não é correr nenhum risco. Em um mundo que está mudando muito rapidamente, a única estratégia garantida para falhar não é correr riscos. ”

2. Crie auto-eficácia.

Como diz a popular citação de Ralph Waldo Emerson, “Toda a vida é um experimento. Quanto mais experimentos você fizer, melhor. ”Os pesquisadores descobriram que Emerson gostava de algo. Em seu estudo de 1994 sobre risco e tomada de decisão, o pesquisador empreendedor Norris Krueger Jr. e o professor de marketing estratégico Peter Dickson descobriram que pequenos comportamentos medidos de correr riscos podem aumentar a confiança e a autoeficácia, a psicologia positiva do tipo "eu acho que posso". melhora a realização do objetivo.

Portanto, quanto mais experimentos você fizer, melhor será a sua realização. E quanto mais riscos você corre, mais positivas se tornam suas experiências de risco. Se a idéia de correr riscos ainda suar as palmas das mãos, tente aumentar seu nível de conforto, correndo um pequeno risco antes de embarcar em um maior.

3. Seja inteligente com seus riscos.

É importante acrescentar que criar confiança na tomada de riscos não significa necessariamente que você correrá riscos inteligentes. Pode ser útil criar parâmetros ou condições para cada decisão arriscada. Quando Todd Goldberg, co-fundador da plataforma de organização de eventos digitais Eventjoy, deixou seu emprego em agosto de 2013 para prosseguir com sua startup, ele se dedicou um ano para gerar receita ou financiamento significativo.

Acontece que Goldberg era estranhamente perfeito em seu limite de um ano. Em setembro de 2014, pouco mais de um ano depois, a Ticketmaster comprou a Eventjoy por um valor não divulgado. "Tivemos mais baixos do que eu posso contar - não receber dezenas de investidores e a quebra do produto em momentos críticos, apenas para citar alguns", diz Goldberg. "Apesar de tudo isso, tivemos um ano incrível que incluiu a aceitação no lote de inverno da Y Combinator, levantando fundos, fazendo um grande progresso no produto e, o mais importante, crescendo a um bom ritmo".

Como jogador de futebol do Philadelphia Eagles, Emmanuel Acho compreende completamente os variados riscos que acompanham seu trabalho. "O dilema que muitos atletas enfrentam: vale a pena maximizar o capital agora, maximizar meu talento agora com a pequena janela de tempo em que estou na NFL ou devo tentar me concentrar em abrir portas para o futuro?"

Construir confiança na tomada de riscos não significa necessariamente que você correrá riscos inteligentes. Pode ser útil criar parâmetros ou condições para cada decisão arriscada.

Atualmente, acho que concentra-se inteiramente no futebol, mas durante a entressafra, ele investe seu tempo na obtenção de um mestrado e na administração de uma startup de comunidade on-line, Be Neighborly. “Startups são difíceis ”, diz Acho. “Eles são terrivelmente difíceis, mas está em nosso sangue apenas ser desafiado e buscar algo arriscado. Na baixa temporada, as pessoas estavam viajando e se divertindo, e eu estava apenas estudando e trabalhando. Espero que isso pague dividendos a longo prazo. ”

4. Não há problema em "falhar".

Embora a mentalidade de “falhe rápido!” Nas startups possa parecer estranha, esperar que a falha possa realmente ser vista como um método para o sucesso. A Universidade de Nova York conduziu um experimento de jogo em que alguns participantes foram informados de que as perdas eram completamente inevitáveis ​​e aceitáveis, enquanto outros não receberam a mesma conversa. No final do estudo, os participantes que esperavam perdas não ficaram abatidos quando ocorreram perdas e foram capazes de superar seus pares assumindo riscos mais inteligentes.

Saiba que a falha é uma opção e elabore um plano de como lidar com a perda. Estar preparado mentalmente permite que você tome decisões positivas em relação a riscos, sem medo do inesperado, que pode ser o componente mais prejudicial para assumir riscos.

5. Apenas faça isso.

Depois de analisar uma oportunidade arriscada até a morte, às vezes é melhor ouvir seu intestino e apenas fazê-lo. "Agora que estou do outro lado e iniciei o Eventjoy, aprendi que criar e até ingressar em uma startup não é tão arriscado quanto parece", diz Goldberg.

“Você aprenderá mais em dois anos do que em cinco anos de um emprego 'normal'. Você é forçado a ter recursos, o que pode ser uma coisa poderosa quando se trata de criatividade e execução. Você costuma ter um papel importante em algo que, esperamos, impactará milhões de pessoas. Além disso, se tudo desmoronar, você sempre pode conseguir outro emprego. ”