Você é um azarão? 3 maneiras de desafiar o melhor cão

"Se você não é o líder, a visão nunca muda", diz o velho ditado. Para muitas empresas, isso certamente é verdade. Mas isso não significa que você precise renunciar a si mesmo ou à sua marca para seguir o status de seguidor.

Esteja em segundo, terceiro ou último lugar, você pode desafiar o melhor. Você pode ser uma marca desafiadora. Trata-se de assumir a mentalidade de oprimido - aproveitar ao máximo suas vantagens exclusivas - e reconhecer as realidades ao seu redor.

Uma grande compreensão desses três “estados” permitirá que você saia do seu papel de seguidor e comece a criar uma visão totalmente nova.

1. Estado do mercado
O pensamento da marca desafiadora começa com uma análise de onde exatamente você está na cadeia alimentar. As probabilidades são de que você está em algum lugar no meio ou talvez perto da parte de trás. Mas isso não significa que você não pode pensar e agir como um líder. Quantas vezes vimos a inovação real surgir não de grandes conglomerados, mas das startups ágeis que os perseguem? E isso é o mais bonito de ser o desafiante: os grandões raramente verão você chegando.

2. Estado de espírito
Se State of Market é sobre entender onde você está, o segundo estado é sobre como determinar seu nível de comprometimento. As marcas desafiadoras reais são as melhores em algo importante para um grupo específico de clientes ou estão se esforçando ativamente para se tornarem as melhores em oferecer algo que seus clientes desejam. O que você faz melhor do que ninguém? O que você poderia fazer melhor do que qualquer outra pessoa? Concentre-se no que o torna especial e se comprometa a ser excelente nisso.

3. Estado de prontidão
Este é talvez o mais importante dos três. Sem ele, há simplesmente movimento e nenhuma tração. As verdadeiras marcas desafiadoras engendram uma cultura de vontade, abertura e energia da empresa para adotar novos modos de pensar e depois agir sobre eles. É certo que isso requer uma maior tolerância organizacional para a tomada de risco calculada, mas é assim que você vence os garotos mais velhos. Veja o mundo de um ângulo diferente e, acima de tudo, esteja disposto e aberto a novas idéias e novas orientações dos funcionários energizados para a luta.

Você pode desenvolver um ambiente de trabalho que estimule a inovação. Confira as dicas de John C. Maxwell para criar uma cultura ágil e adaptável à mudança.