Empresários, liguem seus motores

Vamos começar olhando para a última década. Grande parte da inovação que definiu a experiência americana em nossos dois primeiros séculos estagnou nos últimos 10 anos. Mas essa estagnação da inovação criou a maior oportunidade que já vimos para as pessoas que desejam iniciar um novo negócio. Desde que, é claro, seu produto ou serviço melhore a vida do cliente ou forneça algo que ele já esteja usando, mas a um preço mais baixo.

No século 20, a América cresceu e se tornou a maior economia do mundo por causa de inovações empresariais. De Henry Ford (carros) a Abraham Levitt (casas) e Steve Jobs (iPods, iPhones, iPads), os empreendedores criaram novos produtos e serviços tão atraentes que os consumidores precisavam deles. Os americanos queriam trabalhar mais do que nunca para comprar itens que nem existiam quando nasceram. Além disso, cada um desses novos produtos ou serviços criou setores inteiros de produtos de suporte, como postos de gasolina, restaurantes, móveis, telefones celulares etc.

No entanto, para os empreendedores de hoje, a última década de estagnação da inovação criou a maior oportunidade econômica da história, porque há muitos avanços prontos para serem implementados em praticamente todos os setores de nossa economia. As maiores fortunas pessoais de 2020 estão prestes a ser criadas por empreendedores que baixam o preço dos produtos existentes ou introduzem novos produtos e serviços em nossa economia.

De Wall Street à Main Street Muitas pessoas culpam a crise financeira de hoje em Wall Street. No entanto, uma vez iniciada a crise, o acidente na Main Street foi causado por consumidores percebendo que o imperador não tinha roupas - muitos dos produtos e serviços que estavam comprando simplesmente não valiam o custo.

A mesma casa que foi vendida por US $ 250.000 em 1999 não valia US $ 450.000 em 2009 - embora muitos compradores de imóveis estivessem dispostos a pagar muito por isso, devido ao crédito fácil e ao medo de que os preços continuassem subindo. Um carro novo com as mesmas características do modelo do ano passado não justificou um aumento de preço anual, especialmente no verão de 2008, quando a gasolina atingiu US $ 5 por galão e os consumidores queriam veículos mais econômicos. E nenhuma bolsa produzida em massa valia realmente US $ 10.000 ou mais.

Quando os consumidores se rebelaram contra pagar mais pelo mesmo ou menos, as empresas foram forçadas a reduzir seus custos. Empregadores em todo o mundo demitiram milhões de funcionários e atribuíram a culpa à recessão.

O fracasso de muitas empresas em atender às necessidades de seus clientes criou uma oportunidade sem precedentes para os empreendedores.

Quando olhamos mais de perto o que aconteceu, com o benefício da retrospectiva 20/20, vemos o declínio na compra do consumidor e o desemprego resultante não foram causados ​​por uma desaceleração econômica tradicional. Ambos foram causados ​​pela incapacidade de muitas empresas de 1999 a 2010 de acompanhar seus clientes em uma economia em expansão, fornecendo produtos e serviços novos ou aprimorados. Isso fez com que os consumidores de 1999 a 2010 gastassem dinheiro com os mesmos produtos e serviços, aumentando os preços entre si além do seu verdadeiro valor, em vez de gastar dinheiro em itens como bem-estar, carros melhores ou casas melhores que melhorariam suas vidas.

Mais significativamente, esse fracasso de muitas empresas em atender às necessidades de seus clientes criou hoje uma oportunidade sem precedentes para empreendedores e intraempreendedores (aqueles que usam habilidades empreendedoras em uma organização existente) para iniciar novos negócios que fornecem produtos e serviços com valor agregado consumidores e empresas. Já havia uma lista de pendências do que chamo de Avanços tecnológicos prontos para serem implementados (RITs) antes do grande crash de 2008, e a necessidade de implementá-los e reequipar nossa economia agora é maior do que nunca.

À medida que assimilamos os eventos que levaram ao grande colapso de 2008, e também onde estamos agora, fica claro que não há melhor momento para avançar e ser o empreendedor ou intraempreendedor que tem visão e coragem suficientes para dar aos consumidores o que eles realmente quer: inovação. Como você faz isso? Considere estas estratégias:

Domine seu setor. Aprenda o máximo que puder sobre o seu setor. Conforme você aprende mais, suas habilidades funcionais melhoram e você cria uma rede, agregando valor à sua nova ideia.

Conserte o mundo. Observe os problemas que seus clientes têm e corrija-os de uma maneira nova ou menos dispendiosa do que seus concorrentes.

Foco na solução. Em vez de focar na economia em dificuldades, concentre-se na engenhosidade. Como você pode se separar da multidão?

Segure o seu sonho. Não deixe que falhas anteriores ou previsões econômicas terríveis o tornem pessimista. Mantenha seus sonhos jovens vivos e crie suas próprias oportunidades.