Tudo o que você precisa saber para se tornar um grande líder

Liderança é o grande desafio de hoje, em todos os campos, e a liderança continuará sendo um dos nossos maiores desafios no futuro.

Quero começar reconhecendo um dos papéis mais desafiadores da liderança: ser pai. Sim, um dos maiores desafios da liderança é a paternidade. A menos que tomemos nossos filhos pela mão e fortaleçamos a fundação da família, a nação está instável. Ser pai é onde tudo começa.

Meu pai tinha uma regra pequena e simples. Ele disse: “Filho, se você tiver problemas na escola, quando chegar em casa, isso será um duplo problema.” Esse método parece familiar? Problemas em casa se você tiver problemas na escola.

Muitos pais esperam que outra pessoa exerça o papel de liderança - professores, igreja, escola ou comunidade. Que alguém assumirá a tarefa de ser o exemplo. Mas este é um desafio para os pais se assumirem, se tornarem líderes.

O desafio da liderança

Liderança é o desafio de ser algo mais que medíocre. Dizia-se de Abraham Lincoln que, quando sua mãe morreu, ele estava ao lado da cama e suas últimas palavras para ele foram: "Seja alguém, Abe". Se essa história é verdadeira, ele deve ter levado a sério. Seja alguém. Seja alguém sábio. Seja alguém forte. Seja alguém gentil. Todos os atributos de liderança são um desafio único.

Liderança é o desafio de avançar para um novo nível, uma nova dimensão que tenha oportunidade e responsabilidade. Quem não gostaria da responsabilidade junto com a oportunidade se ela construir uma vida extraordinária? Você não iria querer isso de outra maneira.

Existe um novo método de liderança chamado liderança por convite. Não liderança por ameaça. Não liderança por agravamento. Não liderança por intimidação, que mostra sua fraqueza ou ego no trabalho, em vez de suas habilidades. Liderança por convite. Convide alguém para uma maneira melhor de fazer as coisas.

É também chamado de liderança por inspiração. Inspire alguém a fazer as alterações necessárias para subir ou concluir o trabalho. Como líderes, inspiramos. Como líderes, seduzimos. Como líderes, convidamos. Convide, seduza, inspire, mas não ameace.

7 Qualidades de um líder eficaz

Se você quer ser um líder que atrai pessoas de qualidade, a chave é se tornar uma pessoa de qualidade. Liderança é a capacidade de atrair alguém para os presentes, habilidades e oportunidades que você oferece como proprietário, como gerente, como pai.

O que é importante na liderança é refinar suas habilidades. Todos os grandes líderes continuam trabalhando em si mesmos até que se tornem eficazes. Aqui está como:

1. Seja forte, mas não rude.

Aprender a ser forte, mas não indelicado, é um passo extra que você deve tomar para se tornar um líder poderoso e capaz, com uma ampla gama de alcance. Mas é uma linha fina. Certifique-se de não atravessá-lo. Algumas pessoas confundem grosseria com força. Nem sequer é um bom substituto. Rudeza, não precisamos. Força, nós precisamos.

2. Seja gentil, mas não fraco.

Não devemos confundir fraqueza por bondade. Bondade não é fraca. Bondade é um certo tipo de força. Devemos ter a gentileza de contar a verdade a alguém. Devemos ser gentis o suficiente e atenciosos o bastante para colocá-lo em risco. Devemos ter a gentileza de dizer como é e não lidar com a ilusão.

3. Seja ousado, mas não um valentão.

É preciso ousadia para vencer o dia. Precisamos aproveitar o momento com ousadia, aproveitar a oportunidade com ousadia, aproveitar a chance com ousadia. Mas não precisamos de agressores. Não precisamos de ninguém para empurrar ninguém.

4. Seja humilde, mas não tímido.

Algumas pessoas confundem timidez com humildade. Mas humildade é uma virtude e timidez é uma fraqueza. Você deve transformar sua timidez em força. Continue trabalhando até que finalmente não domine mais sua vida, e depois expanda sua capacidade de entender a vastidão dessa vida. Humildade é um sentimento de admiração, um sentimento de admiração, uma consciência da alma e do espírito humano. A humildade é uma compreensão da distância entre nós e as estrelas, ainda tendo a sensação de que somos parte das estrelas.

5. Seja atencioso, mas não preguiçoso.

Precisamos pensar, mas também precisamos agir. Você precisa sonhar sem ser apenas um sonhador. Cabeça nas nuvens, sim, sonhando sonhos elevados, mas pés no chão.

6. Seja orgulhoso, mas não arrogante.

Orgulha-se de construir suas ambições. É um orgulho construir uma comunidade. Há algo a ser dito por orgulho, sim, mas não ultrapasse os limites para arrogância. Orgulho, precisamos. Arrogância, nós não. Você conhece o pior tipo de arrogância? Arrogância da ignorância. Se alguém é inteligente e arrogante, podemos tolerar isso. Mas se alguém é ignorante e arrogante, é difícil de aceitar.

7. Tenha humor sem loucura.

Há uma diferença entre ser bobo e ter humor. Na liderança, aprendemos que não há problema em ser espirituoso, mas não bobo; divertido, mas não tolo.

As leis básicas da liderança

Todos os líderes devem aprender as leis básicas da liderança, para que possam usá-las como ilustrações e para produtividade.

A Lei da Sementeira e da Colheita

O que você planta, você colhe. Outra maneira de dizer: para colher, você deve semear. Todo mundo tem que ficar bom em uma de duas coisas: plantar na primavera ou implorar no outono. Para merecer a colheita, você deve plantar a semente, cuidar dela no verão e depois colher cuidadosamente.

Agora, aqui está o resto da lei de semear e colher: Se você semeia bem, você colhe bem. Se você semeia ruim, você colhe ruim. Você não pode semear mal e esperar pelo bem. Você não pode plantar ervas daninhas e esperar por flores. Funciona nos dois sentidos, positivo e negativo.

Aqui está outra coisa sobre a lei de semear e colher: Você não colhe apenas o que semeia. Você colhe muito mais do que semeia. Isso é importante de entender. Isso funciona tanto positiva como negativamente também. O velho profeta disse: “Se você semeia o vento, não colhe, produz um turbilhão.” Mas se você planta uma xícara de milho, quanto recebe de volta - uma xícara? Não, um alqueire para o copo. Você recebe muito mais do que planta. Essa é a razão do plantio - para o aumento.

Agora, aqui está a próxima chave da lei de semear e colher: Às vezes, isso não funciona. O agricultor planta a colheita na primavera e cuida dela durante todo o verão. Ele é um homem honrado, ama sua família e é um cidadão decente. Mas um dia antes de ele enviar as colheitas para o campo, uma tempestade de granizo aparece e bate sua colheita no chão. E se foi. Está perdido.

Então desta vez não funcionou. Agora, o que o fazendeiro deve fazer? Ele tem que decidir se quer fazer de novo ou não. “Vamos ter outra chance na próxima primavera?” O aconselharíamos a fazê-lo, mesmo que ele tenha perdido tudo na última colheita, porque, na maioria das vezes, você terá uma colheita se plantar na primavera. Não há garantia, mas são boas chances.

A lei das médias

Se você fizer algo com frequência suficiente, obterá uma proporção de resultados. Depois de entender isso, o mundo é seu.

Digamos que você esteja apenas começando nas vendas e converse com 10 pessoas e obtenha uma. Agora temos o que chamamos de início de uma proporção. Fale com 10, nove dizem não e um diz: “Sim, comprarei seu produto. Eu atendo o seu serviço. ”Alguém diz:“ Bem, um em cada 10 não é tão bom. ”Bem, você está apenas começando. Eis o que acontece com a lei das médias: uma vez iniciada, ela tende a continuar. Se você falar com 10 e conseguir uma, as chances são excelentes de que, se você falar com mais 10, conseguirá outra. Você não precisa ser perfeito aqui. Tudo que você precisa fazer é entender a lei das médias.

Mesmo que você tenha apenas um em cada 10, agora pode começar a competir. Se você já faz muito tempo, consegue nove em dez. Mesmo que eu tenha começado, estou lhe dizendo que, se tivermos um concurso, vencerei você. Você diz: “Bem, você acabou de começar. Como você pode me derrotar? ”É muito simples. Se tivermos um concurso de 30 ou 60 dias, enquanto você fala com 10 e recebe nove, eu falo com 100 e recebo 10. Eu ganho. Isso não é inteligente?

Aqui está o que eu faço se sou novo: componho em números o que me falta em habilidade. Quando minhas habilidades aumentam, não preciso fazer 100 para obter 10. Depois de entender a lei das médias, as chances são excelentes de que as proporções funcionem para você. A lei das médias servirá você como líder em sua carreira comercial, em sua carreira de vendas, em qualquer tipo de carreira.

A regra 80/20

Existe uma antiga regra de liderança que existe há muito tempo. Diz que 20% das pessoas fazem 80% dos negócios e 80% fazem 20%. Isso não é algo que você tenta alterar ou reorganizar. Faz parte do acordo. Alguém diz: “Bem, vou disparar os 80%.” Não, porque então, de quem sobrar, alguns deles farão 80% e o restante 20%. Não é algo que você mexa.

Essas leis são apenas algo com que você trabalha. Então, como você trabalha com a regra 80/20? Aqui está o que você precisa fazer: Parte disso é gerenciamento de tempo. Você só pode dedicar 20% do seu tempo aos 80%, porque eles estão produzindo apenas 20%. Agora, você pode dedicar 80% do seu tempo aos 20%. A atração, porém, está na direção oposta. Adivinha quem quer oitenta por cento do seu tempo? O grupo errado.

Esta não é uma questão moral. É o grupo errado em termos de produtividade e eficácia nos seus negócios, para o seu futuro. Então, qual é a resposta para isso? Você pode trabalhar individualmente com os 20%, mas só pode trabalhar em uma configuração de grupo com os 80%. A chave a lembrar: dedique 80% do seu tempo aos 20%.

A lei da fé

Fé é a capacidade de ver coisas que ainda não existem. A fé pode transformar a dificuldade em realidade positiva. Existem algumas partes da lei da fé:

Veja como é. Primeiro, fé é a capacidade de vê-la como é. A fé não se importa de vê-lo como é porque a fé é uma pessoa que faz milagres. A fé não ignora o negativo. A fé usa o negativo, porque se não houvesse negativo, não haveria necessidade de fé. Você precisa de fé, porque nem tudo está bem. Se é feio, então é feio. Se não estiver funcionando, não está funcionando. Se é uma bagunça, então é uma bagunça. Não faz mal chamar uma bagunça de bagunça. Faith não se importa em admitir isso. A fé não se importa de ver isso. Vendo como é - esse é o começo da fé.

Veja melhor do que é. Segundo, fé é a capacidade de vê-lo melhor do que é. Você não pode ver além da bagunça? A bagunça é por hoje. Você não pode olhar para amanhã? A resposta é: "Sim, posso investigar amanhã." Os seres humanos têm essa incrível capacidade de investigar o amanhã, a próxima semana, o próximo ano. Portanto, não apenas temos a capacidade de vê-lo como é - o começo da fé - mas também de vê-lo melhor do que é. Sonhe os sonhos, faça os planos, visualize, use sua imaginação e veja-a melhor do que é.

Faça melhor do que é. Agora, a parte que transforma a fé em realidade: faça melhor do que é. A fé agora deve ser investida. Se você investir em fé, pode tomar qualquer situação e torná-la melhor do que é.

Não o veja pior do que é. Aqui está algo a se observar no início da fé: não a veja pior do que é. Não exagere na proporção. Se é ruim, é assim que é ruim. Você não precisa multiplicar o quão ruim é por 10. Isso não é necessário. Veja como é. Este é o acordo.

Não o veja por mais do que pode se tornar. Aqui está outra chave única para a fé: não a veja por mais do que pode se tornar. Há uma linha tênue entre fé e loucura. Sim, é possível ver-se como um milionário, mas não da noite para o dia. Ainda é possível ser um milionário e ainda é possível ser rico e rico, dado um certo tempo trabalhando com a lei das médias. A abundância é possível sem ser tolo em seu exercício de fé.

Pode ser pior do que quando você o vê pela primeira vez. Lembre-se de que pode ser pior do que você vê pela primeira vez. Às vezes você apenas olha para a superfície. É melhor você olhar por baixo. É melhor você dar uma olhada mais profunda para poder realmente vê-la tão ruim quanto é. Não exagere agora, mas certifique-se de vê-lo tão ruim quanto realmente é.

Pode ser muito mais no futuro. Não se esqueça de ter a chance de ver que isso pode ser muito mais no futuro do que você pode ver pela primeira vez. Em uma noite de nevoeiro, se tudo o que você pode ver são trinta metros, ande os primeiros cem metros. Agora você pode ver mais cem pés.

Portanto, dê os primeiros passos da fé. Tudo o que você puder ver como possível, comece a acreditar nisso, tenha fé nisso. Quando isso começar a acontecer, você poderá vê-lo por mais e mais e por mais, e as possibilidades começarão a aumentar em sua própria imaginação.

Trabalhe com as pessoas que o merecem

A vida opera por merecimento. Portanto, na liderança de pessoas, aprenda a trabalhar com as pessoas que merecem, não com as pessoas que precisam.

Você precisa definir objetivos com antecedência para determinar quem merece. Quando você traz alguém para sua empresa, define as regras básicas. Verifique se todas as diretrizes estão claras. Monitore resultados e realizações, para saber quem merece.

Agora, lembre-se da regra 80/20 - a força está na direção oposta. Adivinha quem quer sua ajuda: geralmente as pessoas erradas. Geralmente são as pessoas que precisam, não as pessoas que merecem. Existem muitos lugares para sua benevolência, mas em sua empresa, você deve responder às pessoas que a merecem.

Ensine as pessoas a merecer isso.

Ensinar as pessoas e afastá-las da necessidade de merecer começa a acelerar sua auto-estima. Você não pode acreditar no quão alto é o começo de uma nova auto-estima. Se uma pessoa não a tem há anos e anos, e foi derrotada por sua própria filosofia e foi derrotada por todos os outros - se você as inicia nos primeiros passos de aprender a merecer, então isso inicia esse processo de auto-estima. E a auto-estima leva à ação, a ação leva ao progresso e o progresso leva à fortuna. Então, trabalhe com as pessoas que merecem. E ensine às pessoas como merecer seu tempo, como merecer sua ajuda.

Deixe as pessoas crescerem e se desenvolverem.

Não espere que a pereira dê maçãs. Quero dizer, deixe as pessoas fazerem o que puderem. E deixe-os mudar de idéia. Deixe-os crescer e se desenvolver. Aqui está o que eu descobri: Você não pode mudar as pessoas, mas elas podem mudar a si mesmas. O melhor que você pode fazer é inspirar, ensinar, orar e ter esperança. Você não pode entrar lá e alterá-los, mas pode fazer o possível para entregar a mensagem que pode criar mudanças se alguém aceitar. Se alguém fizer algo a respeito, siga os primeiros passos do bebê para começar. Fique feliz com o menor progresso, dê algumas recompensas e dê um tapinha nas costas e diga: “Vai funcionar para você. Você deu esses dois passos. Estou lhe dizendo, se você pode dar dois passos, você pode dar 102 .

Saiba que há o bem e o mal

Todos os líderes devem ensinar o fato de que existe tanto o bem quanto o mal. Todos somos desafiados a nos tornar o máximo de bons em nós e o mínimo de maus. Esse é o começo da civilização. O caráter é um elemento central da liderança.

Deixe-me te contar uma historia. O sapo e o escorpião aparecem na margem do rio ao mesmo tempo, e o sapo está prestes a pular e nadar para o outro lado. O escorpião vê o que está prestes a acontecer e engaja o sapo na conversa. Ele diz: "Sr. Sapo, sou um escorpião e não sei nadar. Você faria a gentileza de me deixar pular nas suas costas? Você nada pelo rio e me deposita do outro lado. Ficaria agradecido. ”O sapo olha para o escorpião e diz:“ De jeito nenhum. Escorpiões picam sapos e os matam. Eu chegava lá no meio do caminho, você me picava e eu me afogava. ”O escorpião disse:“ Sr. Sapo, com seu cérebro de sapo, você não está pensando. Se eu a picasse no meio do caminho, você se afogaria e eu me afogaria. Eu só quero chegar ao outro lado. Por favor, faça-me o favor. ”O sapo diz:“ OK, isso faz sentido. Pule. O escorpião pula nas costas do sapo, e o sapo começa a atravessar o rio. Com certeza, no meio do rio, o escorpião pica o sapo. Ambos estão na água prestes a afundar. O sapo não consegue acreditar no que aconteceu e ele diz: “Por que você fez isso? Estou prestes a me afogar e morrer, mas você também. Por que você faria isso? ”E o escorpião diz:“ Porque eu sou um escorpião. ”É a natureza dele, o caráter dele. Anote isso: você não pode se arriscar. Você precisa conhecer o escorpião.

Aprendi na construção de uma empresa que existem algumas pessoas que você não precisa. Você está melhor sem a produtividade deles porque são escorpiões no redil. O velho profeta disse: “Cuidado com as raposas que estragam as videiras.” A vinha parece boa, mas é melhor você olhar um pouco mais de perto - as raposas estão trabalhando. E para ser um bom pastor, ser um bom pai, ser uma boa mãe, você precisa aprender a história do sapo, do escorpião e das raposas que estragam as videiras.

6 traços essenciais de bom caráter

A seguir, acredito que sejam os princípios básicos do bom caráter. Perda de uma delas, e você encontrará um elo fraco em seu personagem - que pode ser a ruína de sua liderança.

1. Integridade

Integridade é um bom slogan que é semelhante ao personagem, mas fornece uma maneira diferente de encarar as idéias de personagem. A raiz da integridade significa "todo" ou "indiviso", e essa é uma maneira fantástica de nos ajudar a entender o que é integridade - uma vida indivisa. Por exemplo, você não age de uma maneira em uma situação e de outra em uma situação diferente. Há integridade e integridade em sua vida. Viver dessa maneira criará confiança em seus seguidores. Outro uso da palavra integridade que nos fornece informações é quando a palavra é usada em relação a uma estrutura física. Dizem que uma parede ou um edifício forte e sem rachaduras tem integridade. O mesmo poderia ser dito para os grandes líderes.

2. Honestidade

Costuma-se dizer que a honestidade é a melhor política, mas eu acrescentaria que a honestidade é a única política para grandes líderes. Pense nisso. Por que as pessoas protegem a verdade? Geralmente, por algumas razões básicas: ou têm medo das ramificações ou estão tentando esconder alguma coisa. De qualquer forma, a falta de honestidade resulta no fato de você destruir a confiança daqueles que o seguem. Mesmo que você diga a verdade, mas eles sabem que você mentiu para os outros, isso destruirá a confiança que você tinha com eles. Eles se vêem pensando: "Se ele mentir para eles, mentirá para mim?"

Eu nunca entendi o que as pessoas esperam conseguir sendo desonestas. Eventualmente, as pessoas descobrem que você não é honesto em suas relações, e é por isso que você se torna conhecido. Sua reputação é a base da sua liderança. Quando somos honestos e vivemos de forma transparente diante de nossos seguidores, eles podem nos ver como somos e tomar decisões sólidas a seguir.

3. Lealdade

Pessoas de bom caráter são pessoas leais. Eles têm uma atitude de aderência quando se trata de outras pessoas. Quem conhece a natureza humana sabe que as pessoas falham. É apenas uma questão de tempo, não importa quão talentoso alguém seja. Uma pessoa de bom caráter fica com seus amigos, mesmo nos períodos de inatividade. Qualquer um pode ser amigo de outras pessoas quando os tempos são bons. Pessoas de bom caráter ficam com os amigos quando mais precisam deles. Como isso se traduz em torná-lo um bom líder é o seguinte: as pessoas querem seguir um líder que os estenderá além de onde estão agora, mas que também permitirá que eles tentem - e falhem. Quando somos leais a nossos seguidores, eles serão leais a nós e farão todos os esforços para obter sucesso em nosso nome e em nome da organização. Existem poucas coisas que fortalecem o vínculo líder-seguidor mais do que quando um líder mostra lealdade a um seguidor em necessidade.

4. Auto-sacrifício

Lee Iacocca se tornou uma lenda quando disse que traria a Chrysler de volta à beira da falência e levaria apenas um dólar por ano em pagamento. Este foi um exemplo clássico de um líder sacrificando pelos seguidores. Também mostrou sua compreensão e empatia com o trabalhador de linha médio. Como resultado, os trabalhadores da Chrysler o recompensaram com um número incrível de seguidores, ao transformar a Chrysler em uma das principais empresas de automóveis do mundo.

O que há no auto-sacrifício que gera seguidores? Seguidores não se importam de colocar o trabalho duro. Eles nem se importam com um líder que ganha mais dinheiro ou colhe benefícios de seu trabalho. O que os seguidores se importam, porém, é quando o líder os usa para ganho pessoal. Pessoas de bom caráter não usam outras pessoas, ponto final. Então, quando um líder mostra sacrifício de ganho pessoal, diz aos seguidores que eles estão dispostos a acompanhá-los - e os seguidores recompensam isso quase universalmente. Uma pessoa de bom caráter mostra que pode renunciar ao ganho pessoal pelo bem do todo.

5. Responsabilização

Pessoas de bom caráter não se importam em prestar contas. De fato, eles aceitam. Este é o ato de permitir que outros tenham voz na sua vida, para falar diretamente sobre sua vida e conduta. A verdade brutal é que temos pontos cegos e precisamos que outras pessoas estejam perto de nós para que possamos avançar no caminho do sucesso. A necessidade de prestação de contas não prova falta de caráter. Pelo contrário, prova a presença de caráter. GK Chesterton disse: “O pecado original é a única filosofia empiricamente validada por 3.500 anos de história humana.” A pessoa de bom caráter sabe disso e convida outros a falar em sua vida.

Os seguidores se cansam de líderes que não têm nada a ver com responsabilidade. Eles não se importam com líderes que cometem erros, mas se preocupam com líderes que não se responsabilizam por seus erros ao serem responsáveis. Quando nos permitimos ser responsabilizados, nossos seguidores sabem que levamos a sério a responsabilidade de manter nossa casa em ordem e, portanto, faremos um bom trabalho na liderança do restante da organização.

6. Autocontrole

A capacidade de tomar decisões - boas decisões - sobre o que faremos e o que não faremos com nossas ações está no cerne do que nos tornamos em relação ao nosso caráter. Haverá muitas opções para participar de coisas que não são morais. Todo mundo tem tentações, mas uma pessoa de bom caráter sabe exercer autocontrole - controle literal sobre suas escolhas. Quando as pessoas não exercem autocontrole, sabotam sua capacidade de liderar. As pessoas perdem o respeito por elas e seguirão menos, se for o caso. Autocontrole é a capacidade de escolher fazer as coisas que deveríamos e abster-se de fazer as coisas que não devemos. Quando exibimos autocontrole, novamente construímos confiança em nossos seguidores. Eles nos respeitam e querem nos seguir.

Fortaleça seu personagem

Todos nós nascemos com ardósias limpas. À medida que crescemos, há muitas influências que moldam nosso caráter: nossos pais, professores, amigos e escolhas moldam esse caráter interior. A boa notícia é que, não importa onde você esteja agora, você pode decidir que seu personagem ficará mais forte. Você pode optar por estar perto daquelas pessoas que o desafiarão a se tornar melhor. Você pode optar por colocar materiais positivos em sua mente e coração. Você pode começar a fazer escolhas que refletem uma mudança no estilo de vida e, portanto, no caráter. Ninguém está "preso". Você pode mudar - se quiser!

Desenvolvimento de habilidades

Como conversamos desde o início, a liderança é o desafio de ser algo acima da média. Isso requer o desenvolvimento de nossas habilidades. O desenvolvimento de habilidades é importante por si só, se por nenhuma outra razão a não ser o fato de que, como seres humanos, fomos projetados para crescer.

O desenvolvimento de habilidades é importante porque:

1. Isso nos traz satisfação.

À medida que crescemos em nossas habilidades, desenvolvemos um profundo senso de satisfação pessoal, sabendo que aprendemos algo novo, e que não apenas o aprendemos, mas também o aplicamos com sucesso.

2. Vai avançar em nossa carreira.

Por mais que muitas pessoas modernas gostem de acreditar que não deve haver concorrência, sempre haverá. E, acredite ou não, o vencedor geralmente é a pessoa que aprimorou suas habilidades. Seja no campo ou na sala de reuniões, o vencedor geralmente é a pessoa com o nível mais alto de habilidades.

3. Isso ajudará você a ajudar os outros.

É disso que se trata a vida, não é? Uma das coisas que um líder qualificado pode fazer é ajudar as pessoas a se verem melhor do que são. E quando você desenvolve habilidades, é capaz de ajudar os outros, e isso ajuda a longo prazo.

6 habilidades que grandes líderes devem dominar

Para encerrar, vamos examinar as seis habilidades que todos os grandes líderes devem dominar:

1. A capacidade de ser inspirador

Um líder precisa ser capaz de inspirar os outros. Sim, precisamos atingir a mente com a nossa mensagem, mas também precisamos agitar o coração e suas paixões. O líder que é apenas racional terá seguidores entediados que não são inspirados a ir a lugar algum. O líder que é apenas emocional terá seguidores entusiasmados que não sabem para onde ir! É preciso os dois. Desenvolva sua capacidade de inspirar seus seguidores e deixá-los entusiasmados por estar com você e a organização. Ajude-os a ver o quadro geral que mostra que eles estão fazendo a diferença.

2. Boa comunicação

Grandes líderes são aqueles que podem ter a visão que têm e comunicá-la de maneira que seus seguidores possam entender, internalizar e possuir. Muitos líderes têm uma grande visão, mas não conseguem liderar suas organizações em qualquer lugar. A visão que é mantida apenas em sua mente não é visão, mas um sonho. A visão comunicada de forma clara, memorável e apaixonada, para que as pessoas possam entender e seguir, é o que levará o seu grupo, grande ou pequeno, para o próximo nível e além.

3. Capacidade e vontade de delegar

Os grandes líderes sabem que não podem fazer tudo sozinhos. Eles podem ser capazes de fazer muito por conta própria, mas nunca alcançarão o poderoso impacto possível até que aprendam a delegar e depois escolham fazê-lo. Há um velho provérbio que diz: "Um pode colocar 1.000 em fuga e dois podem colocar 10.000 em fuga". Quando delegamos a pessoas capazes, aumentamos nossa eficácia e impactamos exponencialmente. Infelizmente, muitos líderes não alcançam a grandeza porque se recusam a deixar que outras pessoas façam alguma coisa. Aprenda a delegar - para as pessoas certas - e você estará se movendo na direção certa.

4. A capacidade de ensinar princípios importantes

Quando você olha para os grandes líderes da história, vê homens e mulheres capazes de ensinar. Cristo, o maior líder da história, liderou principalmente as pessoas, ensinando-as com histórias. Ele sabia que teria que transferir conceitos para seus seguidores que eles poderiam se lembrar e aplicar. Na verdade, eles o chamavam de "professor". Um bom exemplo de um líder empresarial moderno que usava o ensino é Jack Welch, ex-CEO da General Electric. Quando Welch começou a liderar a GE, tinha um valor de mercado de US $ 4 bilhões. Antes de se aposentar, ele chegou a US $ 400 bilhões. Agora, isso é um retorno! E o que estava no centro de sua liderança? Ensino. A GE tinha sua própria universidade muito antes de estar em voga para as empresas. Ele sabia que as pessoas precisavam ser ensinadas e Welch passou muitas horas ensinando lá.

5. Capacidade de estabelecer metas, estratégias e um curso de ação

O líder é responsável por algumas áreas-chave. A visão é uma. Definir os objetivos da organização é outra. Eles devem determinar (com a ajuda de outras pessoas) em que a equipe irá atirar. Eles precisam ser grandes o suficiente para esticar os seguidores, mas realistas o suficiente para não desencorajá-los. O líder também deve definir a estratégia, novamente, com a ajuda de outros. Quando eles veem para onde a organização deve ir, também devem traçar o mapa para chegar lá, pelo menos em um sentido geral. Os gerentes podem cuidar do resto, mas o líder é responsável por dar a direção estratégica geral. Por fim, o líder deve definir o curso da ação, definindo os comportamentos da organização que serão adotados. O estabelecimento das metas dará à sua equipe o que ele precisa atirar, a definição da estratégia mostrará como chegar lá e a definição do curso da ação mostrará o que fazer durante a execução da estratégia.

6. Capacidade de manter as pessoas focadas no objetivo

Os seguidores operam no dia-a-dia. Eles realizam tarefas que precisam ser realizadas para esse dia, semana ou mesmo trimestre. Líderes são diferentes. Eles são pessoas grandes. Eles sabem que a organização os sobreviverá e, por isso, a perspectiva deve ser para o bem da organização, não apenas para os indivíduos. Eles devem ver onde está o fim. Portanto, a liderança envolve não apenas estabelecer um curso para hoje, mas também para o futuro. Os líderes qualificados aprenderam não apenas como inspirar os que seguem a ter uma visão e persegui-la, mas também aprenderam a pintar uma imagem vívida dos resultados que continuarão a motivá-los a alcançar os objetivos da organização, muito tempo depois. eles se foram. E quando eles criaram um começo e definiram o fim, estão prontos para traçar o caminho entre eles.

Lembre-se, você sempre pode aumentar suas habilidades. Mesmo se você apenas aumentá-los um pouco, aumentará significativamente sua eficácia e seu impacto como líder. Mesmo a menor mudança em uma trajetória significará uma grande mudança na distância.

Sobre Jim Rohn: Por mais de 40 anos, Jim Rohn aprimorou seu ofício como um artista habilidoso, ajudando pessoas de todo o mundo a esculpir estratégias de vida que expandiram sua imaginação sobre o que é possível. Jim estabeleceu o padrão para quem procura ensinar e inspirar outras pessoas. Ele possuía a capacidade única de levar insights extraordinários a princípios e eventos comuns. Quem teve o privilégio de ouvi-lo falar pode atestar a elegância e o bom senso em seu material. Não é por acaso, então, que ele é amplamente considerado como um dos pensadores mais influentes do nosso tempo e um tesouro nacional. Jim é autor de vários livros e programas de áudio e vídeo e ajudou a motivar e moldar toda uma geração de instrutores de desenvolvimento pessoal e centenas de executivos das principais empresas dos Estados Unidos.