Como montar sua equipe dos sonhos

Se você deseja formar uma equipe de sucesso para o seu negócio, há cinco coisas que você precisa evitar. Em As cinco disfunções de uma equipe, o autor best-seller Patrick Lencioni compartilha uma fábula de liderança sobre um CEO que procura transformar uma equipe problemática em uma empresa problemática. Lencioni, especialista em liderança e consultor organizacional, compartilha cinco disfunções comuns encontradas nas equipes de negócios e o que você deve fazer sobre cada uma delas.

1. Ausência de confiança. No contexto da construção de uma equipe, a confiança é a confiança entre os membros da equipe de que as intenções de seus colegas são boas e que não há motivo para ser protetor ou cuidadoso com o grupo. “Os membros da equipe precisam ser capazes de admitir suas fraquezas e erros, reconhecer os pontos fortes dos outros e pedir desculpas quando fazem algo errado.”

2. Medo de conflito. “Grandes equipes discutem. Não de maneira mesquinha ou pessoal, mas discordam quando decisões importantes são tomadas. ”Evitar conflitos apenas leva à mediocridade. Porém, as equipes envolvidas em conflitos produtivos sabem que o único objetivo é produzir a melhor solução possível no menor período de tempo.

3. Falta de comprometimento. No contexto de uma equipe, o compromisso é uma função de duas coisas: clareza e aceitação. “Quando os membros da equipe compartilham abertamente opiniões sobre uma decisão, eles não se perguntam se alguém está se segurando. Quando o líder precisa intervir e tomar uma decisão, os membros da equipe a aceitam porque sabem que suas idéias foram ouvidas e consideradas. ”

4. Evitar a prestação de contas. “O melhor tipo de prestação de contas em uma equipe é ponto a ponto. A pressão dos colegas é mais eficiente e eficaz do que ir ao líder, reclamar anonimamente e pedir que ele pare o que está fazendo para intervir. Membros de grandes equipes se confrontam quando vêem algo que não está servindo à equipe. ”

5. Desatenção aos resultados. A disfunção final de uma equipe é a tendência dos membros de se preocuparem com algo diferente dos objetivos coletivos do grupo. "Os membros da equipe precisam se concentrar no bem coletivo da equipe. Com muita freqüência, concentram sua atenção em seu departamento, orçamento, aspirações de carreira, egos. Grandes equipes colocam os resultados tangíveis da equipe à frente de suas necessidades individuais. . ”