Como ir de empregado para empresário

Quando comecei como escritor freelancer pela primeira vez em 2005, havia trabalhado muitos empregos como funcionário. Eu era gerente em alguns casos, mas ainda era funcionário de outra pessoa. O que eu não percebi é que carreguei essa mentalidade de funcionário para os meus negócios. E essa é uma das principais razões pelas quais eu falhei.

Como empregado, olhei para o meu trabalho quase como um mal necessário. Eu precisava fazer o trabalho para ganhar a vida. Às vezes, colocava tudo o que tinha em um projeto de que gostava, mas, na maioria das vezes, lutei para trabalhar além do mínimo. Senti ressentimento por não estar no comando ou frustrado por não poder controlar meu ambiente de trabalho. Eu olhei o que havia de errado com o meu trabalho, com meus colegas de trabalho, com meus chefes. Eu não sabia disso até o fim, mas o que eu ansiava era a liberdade do empreendedorismo.

Eu me senti presa e teria dito a você em 2005 que meu trabalho - não importava o quão bom era o emprego na época - era uma prisão.

O que não entendi foi que a prisão era minha própria perspectiva. Tudo que eu podia ver era que trabalhar para outra pessoa me deixava louca, e eu mal podia esperar para sair para poder entrar no negócio sozinha. Infelizmente, sair sozinho não foi o suficiente para me libertar.

A prisão de perspectiva

Finalmente, meu próprio chefe, pensei que tudo iria melhorar imediatamente. Mas quando comecei a trabalhar em casa, continuei procurando o que estava errado e quem ou o que eu poderia culpar. Pensei em como meus clientes estavam me tratando mal, como minhas horas eram muito longas, como meu trabalho não era significativo ou como eu era vítima de alguma circunstância pessoal ou outra.

Essa maneira de pensar da vítima, o que eu chamo de mentalidade dos funcionários, diz que estamos à mercê de um poder ameaçador e maior que comanda nossas vidas. Essa perspectiva falsa deve ser destruída se queremos ter sucesso como proprietários de empresas.

Mas eis o seguinte: O mais assustador dessa perspectiva é que, enquanto estamos no meio dela, não podemos vê-la. Não reconhecemos que nosso próprio pensamento está obscurecendo nossa visão - porque toda vez que olhamos em volta, tudo o que vemos é a neblina.

Em 2008, eu havia falhado como escritor freelancer em período integral. Até muitos anos depois, eu não percebi que minha mentalidade era um fator-chave nessa falha. Quero ajudá-lo a diagnosticar esse problema antes que seja tarde demais para você.

Aqui estão três pistas de que você está preso na prisão de sua perspectiva.

1. Você se ressente de seus clientes.

O outro lado dessa perspectiva de prisão é o que chamo de mentalidade empreendedora. Não se iluda pensando que você precisa de uma grande operação ou uma grande equipe para pensar como um empreendedor. Essa mentalidade é sobre os seguintes princípios:

• Responsabilidade. Você possui suas circunstâncias e percebe que, na maioria das vezes, suas escolhas estão criando sua realidade.
  
• Prestação de contas. Você é capaz de compartilhar com outra pessoa, um mentor ou treinador, os triunfos e falhas de sua vida cotidiana no trabalho.
  
• Positividade. Você pode ver o lado positivo dos desafios eventualmente e buscar ativamente uma atitude de gratidão, bondade e esperança.
  
• Flexibilidade. Você sabe que para crescer, você precisa mudar. E, para mudar, você deve fazer um desenvolvimento pessoal regular, geralmente com a ajuda de outra pessoa.
  
• Aceitação. Você reconhece o que não pode controlar, aceita e segue em frente para lidar com as coisas que pode controlar.

Após meu primeiro fracasso como freelancer, voltei a trabalhar para outra pessoa por quatro anos. Quando relancei meus negócios em período integral, incluí esses princípios nos valores fundamentais do meu plano de negócios. Estabeleci algumas ferramentas e hábitos que assegurariam a prática regular desses princípios - coisas como pertencer a um mentor, leitura diária para desenvolvimento pessoal e limites que não comprometo em relação a tempo e dinheiro.

Você pode estar me dizendo em sua mente que eu não entendo completamente a extensão de suas desvantagens, relacionamentos ou experiências. E você está certo. Eu não. Você também não entende tudo o que passei ou superei para estar onde estou.

Cada um de nós tem desafios. Doenças. Tragédias. Traumas. Contratempos. Cada um de nós vive a vida da melhor maneira possível. Até aprendermos uma maneira melhor.

Mas pense sobre isso: você prefere continuar culpando alguém ou algo por uma circunstância que possa realmente estar sob seu controle para melhor? Ou pelo menos sob seu controle para contornar? Para mim, reconhecer onde estava culpando alguém ou algo por me impedir, por me impedir de ser o meu melhor, foi um passo vital para me tornar o tipo de empresário que realmente se sente livre, não apenas empregado pela mulher no espelho .