Como viver uma história melhor, das melhores

Você provavelmente conhece Donald Miller nos seus livros mais vendidos do New York Times, Blue Like Jazz (que também foi desenvolvido em um filme importante) , A Million Miles in a Thousand Years e, mais recentemente, Scary Close .

Tornei-me fã de Donald Miller quando li Blue Like Jazz pela primeira vez na faculdade, então fiquei nervoso ao me aproximar de seu escritório em Franklin, Tennessee. Fui recebido pelo diretor de operações de Miller, Tim Schurrer, ex-chefe de gabinete da Apple, que foi tão legal quanto você esperaria que um chefe de gabinete caído da Apple fosse. Meu coração batia um pouco mais rápido enquanto eu estudava o espaço do loft convertido para o melhor local da entrevista.

O espaço tinha sido a base de Miller quando ele passou de autor para empresário, fundando a Storyline e a StoryBrand - Storyline, uma empresa de sites e conferências que ajuda as pessoas a “viver uma história melhor” e a StoryBrand, uma empresa de consultoria que ajuda marcas como Pantene, Lincoln e Chick -fil-A refina sua mensagem e amplia seus negócios.

Minha ansiedade diminuiu, porém, quando Miller entrou. Ele é tão caloroso e gracioso em pessoa quanto você pensaria ao ler seus livros. Conversamos e rimos quando ele foi equipado com um microfone, assim como um profissional que fez isso centenas de vezes.

Então, como um humilde escritor de memórias se tornou o CEO de uma empresa de branding que consulta as marcas Procter & Gamble? Foi sobre isso que conversamos e, ao fazê-lo, percebi o quanto podemos aprender sobre o sucesso de Donald Miller.

Você é um aspirante a autor, ou talvez um empreendedor esperançoso? Aqui estão algumas coisas que ele aprendeu ao longo do caminho que podem ajudá-lo em sua busca:

1. Seja claro na sua mensagem.

Esse foi o primeiro passo que levou a empresa em dificuldades de Miller a uma grande empresa de marcas. “Um amigo meu meio que me chamou de lado e disse: 'Don, você tem 350 pessoas participando da sua conferência e vendeu milhões de livros. Por que tão poucas pessoas vêm à sua conferência? '”, Lembra Miller. “Eu pensei: a culpa é minha. Sou muito bom em comunicar coisas em 300 páginas, mas não sou muito bom em resumir as coisas. ”

Então, Miller levou sua empresa ao longo de seu processo de escrita de sete etapas. “Filtramos nossa comunicação por esse processo e passamos de 350 pessoas para o teatro 970. Depois, passamos de 970 para 1.700, de 1.700 para 1.800. Todos estes foram esgotados. Em 2016, esperamos chegar a 7.100. ”

2. Equilibre criatividade e estratégia.

Os criadores que obtêm sucesso, diz Miller, precisam equilibrar sentimentalismo e criatividade com vendas e estratégia. “A editora que está publicando seu livro está nos negócios. E o que isso significa é que eles têm centenas de funcionários que precisam pagar e, quando seu livro está atrasado, não entrega ou não vende, essas pessoas maravilhosas são demitidas. ”

Ele aplica essa combinação a seus livros e a seus negócios. “Quando você pensa em negócios, acorda todos os dias dizendo: Onde estou perdendo dinheiro? Onde eu estou ganhando dinheiro? No que eu preciso focar? Quando você acorda escrevendo um livro, pensa: O que precisa estar neste capítulo? Qual é o objetivo deste capítulo? Como posso me livrar da bagunça neste capítulo para que as pessoas não fiquem confusas? "

3. Combater inseguranças com resultados.

Todos nos sentimos novatos no início de um novo empreendimento ou ao fazer a transição de um espaço para outro, como Miller. Perguntei como ele lidou com a intimidação quando seu primeiro cliente de marca foi Pantene, e eu amei sua resposta. “Há uma maneira de combater isso, e é muito, muito importante: o que você está oferecendo tem que funcionar. Apenas tem que funcionar. Quando começa a funcionar e você a vê trabalhando e os resultados são verificados, é quando você ganha confiança. ”

4. Desista do controle para crescer.

Primeiro, Miller recomenda que você contrate seu passivo, contrate pessoas mais inteligentes que você e tente contratar apenas posições geradoras de receita no início. Então deixe que as pessoas que você contratar corram com ele. “Meus pontos fortes eram que eu era um visionário. Eu era muito apaixonado. Eu estava muito motivado. Mas eu não estava muito interessado em detalhes e não vou estar por aqui porque estou viajando muito ”, diz ele. “Então, contratei Tim para administrar minha empresa. Isso foi realmente assustador, porque olhei para o salário de Tim, o que íamos pagar a ele e dificilmente o tínhamos em nossa conta. Eu estava contando com Tim trazendo mais dinheiro. Dentro de um curto período de tempo, ele estava trazendo mais do que seu salário, e isso foi fantástico. ”

5. Mantenha-se motivado.

Qualquer pessoa que construa uma pequena empresa ou um projeto de paixão, de acordo com Miller, "conhece a frustração de ter que levantar todos os dias e empurrar o carrinho até a colina". Mas depende de você, ele continua. “A coisa simplesmente não vai acontecer sem a sua força e a sua paixão, e manter isso é a parte mais difícil. Manter sempre algo novo, fresco, original, bonito e significativo em cima da mesa é a pressão. ”Ele rapidamente segue isso, assegurando-me que realmente ama o que faz, dizendo:“ Novamente, há uma vantagem disso que é É difícil até chamar isso de desvantagem. ”

Seu amor por seu trabalho - contar suas histórias enquanto ajuda os outros a contar suas histórias - provavelmente explica por que ele se tornou tão bem-sucedido. “A melhor parte, e acho que é o que todo escritor quer, é que sou ouvido…. É uma bênção dupla. Um, eu tenho que ser ouvido. Segundo, quando fiquei mais velho e amadureci, consegui dar voz a outras pessoas para que elas pudessem ser ouvidas. Essa é a coisa diária em que acordo e me sinto super satisfeito. ”

] Assista à entrevista de Kelsey Humphreys com Donald Miller no The Pursuit , exclusivamente no SUCCESS Videos.