John c. maxwell: 3 coisas que a NASA pode ensinar sobre liderança

Você conhece o velho ditado: “Dê a um homem um peixe e ele comerá por um dia; ensinar um homem a pescar e ele comerá por toda a vida ”? E se essa mensagem estiver realmente errada?

Fique comigo, amigos. Eu prometo a você que isso não é blasfêmia.

Veja bem, ensinar um homem a pescar não o alimentará por toda a vida … a menos que você realmente deixe o homem sair e pescar.

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Aqui está o que eu vejo no mundo dos negócios o tempo todo: os líderes, que desejam criar uma equipe poderosa, investem sua energia e recursos na construção de seu pessoal. Conferências, workshops, retiros - nenhuma despesa é poupada para oferecer a todos os membros da equipe as habilidades necessárias para resolver problemas e contribuir com a organização. Dizem a todos como é importante que cada indivíduo seja capacitado, capaz de atingir seus objetivos sozinho.

E então todo mundo volta ao trabalho - e espera o líder assumir o comando. Sem decisões. Sem iniciativas. Sem idéias de baixo para cima.

O que aconteceu?

O líder realmente não empoderou seu povo. Ele simplesmente os treinou. O empoderamento acontece apenas quando um líder dá às pessoas a confiança, permissão e recursos para tomar decisões e agir no melhor interesse da organização.

Essa filosofia pode ser uma luta a abraçar. Foi uma lição que aprendi no início da minha carreira, depois que alguns membros da minha equipe me confrontaram e apontaram meu egocentrismo. Foi quando percebi que, se tudo depende do líder, a equipe alcançará apenas o que seu líder é capaz de alcançar.

Naquele momento, assumi um compromisso de capacitar meu pessoal. Liberar autoridade não é fácil. No entanto, quando comecei a entregar o poder à minha equipe, fiquei impressionado com o quanto nossa organização aumentou seu impacto.

O empoderamento é a maneira de acabar com qualquer organização. Pessoas treinadas, qualificadas em seus trabalhos e com a confiança de seus líderes, podem fazer coisas extraordinárias.

A história nos fornece um dos exemplos mais notáveis ​​e dramáticos do que pode acontecer com uma equipe capacitada: a missão Apollo 13 à Lua, um dos episódios mais famosos da história das viagens espaciais - apenas porque poderia ter sido um deles. dos incidentes mais trágicos da história das viagens espaciais. Se você não estava por perto em 1970, quando essa situação perigosa chamou a atenção do público (ou se você não viu o filme de Tom Hanks sobre o tiro lunar errado), aqui está o que aconteceu: Danos à sonda resultaram em uma situação de risco de vida para os três homens a bordo. O suprimento de ar no módulo lunar - o "bote salva-vidas" da tripulação quando o módulo de serviço quebrou - não duraria o suficiente para trazer a tripulação para casa viva.

Os astronautas estavam literalmente contaminando o ar com dióxido de carbono toda vez que expiravam. Foi quando uma equipe de engenheiros da NASA, em Houston, evitou o desastre. Eles pegaram uma pilha de objetos aleatórios - incluindo fita adesiva, sacolas plásticas e papelão - e os usaram para criar um sistema de filtragem de ar essencial à sobrevivência.

Com vidas em risco, os líderes da NASA confiavam em seu pessoal para tornar o impossível possível. Eles capacitaram os engenheiros a criar um milagre, e o fizeram.

Como o cérebro da NASA confiou?

Eles tinham confiança em sua equipe.

Os engenheiros da NASA são alguns dos melhores em seus respectivos campos, mas também são as pessoas que os lideram. Por causa da gravidade do momento, alguns desses líderes podem ter dito logicamente: “Tenho anos de experiência neste campo, e essa é uma tarefa enorme. Vou levá-lo daqui. ”Em vez disso, eles confiam na equipe de engenharia, confiando neles para resolver a crise.

Eles deram permissão aos funcionários para trabalhar.

Não havia parâmetros, nem limitações. Os líderes simplesmente disseram: “Você tem esses materiais com esse objetivo, e ele tem que funcionar.” Devido à situação, os líderes da NASA entenderam uma verdade poderosa: quando se trata de obter o melhor de alguém, as expectativas são melhores do que as regras. Em vez de restringir os possíveis resultados, a NASA abriu a porta para os engenheiros explorarem os limites de sua criatividade.

Eles deram à equipe todos os recursos que puderam.

Isso não significa que os engenheiros receberam um cheque em branco para fazer o que quisessem. Eles tiveram que trabalhar com uma pilha muito limitada de materiais disponíveis para os astronautas no módulo Apollo. Mas eles disseram que poderiam usar qualquer um desses materiais nas combinações que desejassem. Nesse caso, a quantidade de recursos era limitada, mas o uso dos recursos não era.

Os astronautas disseram: "Houston, nós temos um problema;" e antes que fosse tarde demais, os engenheiros da NASA disseram: "OK, Odisséia, aqui está uma solução". Uma grande liderança tornou a solução possível.

Embora você e sua equipe nunca possam enfrentar uma situação tão terrível quanto a missão Apollo 13, ainda enfrentam desafios juntos todos os dias. Alguns são pequenos; alguns são grandes; todas são oportunidades para sua equipe produzir excelentes resultados.

A questão é: você realmente os capacitará?