16 coisas que você pode aprender com dave ramsey sobre vida e liderança

Para os empreendedores, o aprendizado nunca para. Para avançar na YouEconomy, é necessário desenvolver novas habilidades para crescer pessoalmente, o que, por sua vez, pode ajudar a expandir seus negócios. Para saber mais sobre o que os empreendedores podem fazer para dar vantagem aos seus negócios - e para saber mais sobre Dave Ramsey na edição de junho da SUCCESS - passei uma semana na EntreLeadership Master Series em Brentwood, Tennessee.

Em seu livro EntreLeadership: 20 Anos de Prática em Sabedoria Empresarial das Trincheiras, Ramsey diz que os EntreLeaders são especiais porque eles têm o espírito revolucionário de empresários combinado com o coração e a humildade dos líderes. O evento EntreLeadership é voltado para ensinar empresários e líderes a motivar sua equipe, atendendo-os. Aqui estão 16 coisas que aprendi no evento que você pode implementar em sua vida e negócios.

1. Você precisa de paixão para liderar.

Para construir e operar, você precisa ser apaixonado. Se você é apático em relação aos seus negócios, será difícil avançar quando você enfrentar tempos difíceis. Ramsey diz que, ao procurar funcionários em potencial, a paixão conta mais do que educação e talento.

2. Você não pode realizar um sonho sem um objetivo.

Um sonho sem um objetivo permanece um sonho. Para alcançar seus sonhos, seja na vida ou nos negócios, você precisa de metas que funcionem. Verifique se seus objetivos são específicos e mensuráveis, têm um limite de tempo e são seus objetivos, não os de outra pessoa. Escreva-os também.

3. Gerenciar seu tempo é crucial para o sucesso.

Para gerenciar seu tempo com eficiência, estabeleça suas prioridades antes de escrever uma lista de tarefas. Isso ajudará você a cuidar do que é mais importante.

4. Equipes fortes vêm de uma comunicação forte.

Reserve um tempo para conhecer os membros da sua equipe. Quando você estabelece essa base, fica muito mais fácil se comunicar no futuro quando surgem problemas.

5. O estilo de personalidade de aprendizado ajuda sua equipe a executar.

O DISC Profile System é um teste que ajuda a determinar que tipo de estilo de personalidade você possui. DISC significa Decisivo, Interativo, Estabilizador e Cauteloso. Compreender quais membros da sua equipe se encaixam em qual categoria pode ajudá-lo a se comunicar de maneira eficaz e a realizar mais coisas com mais rapidez.

6. Equilíbrio entre a vida é necessário.

Se você trabalha 24 horas por dia, sete dias por semana, vai se esgotar. Anote cinco coisas que você valoriza e invista tempo em cada uma delas. Se você está feliz em casa, é provável que fique mais feliz quando for trabalhar. Certifique-se de definir limites e saber quando tirar uma folga.

7. Uma equipe sólida começa com a contratação correta.

O processo médio de entrevistas na Ramsey Solutions inclui 17 entrevistas, uma das quais é uma entrevista conjugal. Outras partes do processo de entrevista incluem fazer um teste de personalidade. Ser completo durante o processo de contratação mantém a taxa de rotatividade baixa e economiza tempo e dinheiro.

8. As pessoas são mais importantes.

Uma equipe unida é uma equipe forte. Para garantir a unidade entre sua equipe, evite comunicação deficiente, fofocas, discordâncias não resolvidas, falta de propósito compartilhado e incompetência sancionada.

9. Um pouco de reconhecimento pode percorrer um longo caminho.

As pessoas querem aceitação, apreciação e carinho. Ao dar a eles essas três coisas, você pode inspirar os membros da sua equipe a trabalhar mais. O reconhecimento pode ser algo tão simples quanto uma nota de agradecimento escrita à mão ou levar alguém para almoçar.

10. Comunicar, comunicar, comunicar.

Ramsey diz que a comunicação é a força vital de uma organização. Os relatórios semanais e as verificações anuais podem ajudar a garantir que todos estejam na mesma página. Se todos souberem qual é a visão da empresa, seus objetivos serão mais fáceis de alcançar.

11. Delegar é a chave para expandir seus negócios.

Como líder, seu tempo é precioso. Não o desperdice gastando seu tempo fazendo algo que você pode facilmente entregar. Priorize o que você precisa fazer e o que outra pessoa pode fazer. Ao delegar determinadas tarefas a outras pessoas, você pode se concentrar nas coisas importantes que impulsionam seus negócios.

12. Salve.

Não se trata de obter lucro. Ao economizar e reter renda, você pode ter dinheiro disponível para emergências que possam surgir, investindo em coisas de que precisa e aproveitando novas oportunidades quando elas se apresentarem.

13. Compense em conformidade.

Fazer com que seus funcionários se sintam valorizados é importante, mas pagá-los adequadamente. Os acordos da Comissão e os programas de participação nos lucros são ótimas maneiras de incentivar sua equipe a trabalhar mais.

14. Compreender os ciclos de vida do produto pode ajudá-lo a vender melhor.

Os produtos têm um ciclo de vida em quatro estágios: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Depois de determinar o ciclo de vida do seu produto, você pode criar uma linha do tempo para saber quando você maximiza a publicidade e quando é hora de mudar para algo novo.

15. Crie uma mudança.

A mudança no local de trabalho pode ser difícil de implementar e ajustar. Ramsey sugere seguir estas seis etapas para estimular a mudança e garantir que ela permaneça:

• Reúna informações esclarecedoras.
• Considere os benefícios.
• Empurre a resistência inicial.
• Aceite os benefícios potenciais.
• Decida tentar.
• Continue tentando.

16. Tome decisões com confiança.

Como líder, você precisa tomar decisões com confiança. Para fazer isso, reserve um tempo para pesar prós e contras, reunir opções e opiniões, comparar suas opções com seus valores e metas e não tenha medo de pedir ajuda.