John c. maxwell: 5 atributos que levam a

Desenvolver um negócio significa enfrentar inúmeras incertezas - na própria idéia, nos processos que a tornam realidade, nas finanças necessárias para criar uma nova empresa. Mas os maiores riscos são as pessoas.

Se seus sonhos são maiores que você - e a maioria dos grandes sonhos -, você deve saber como correr riscos calculados para as pessoas.

Afinal, você não pode prever o que eles farão. Você não pode tomar decisões por eles. Você nem sempre sabe o que os move. Mas você não vai longe sem eles. Se seus sonhos são maiores que você - e a maioria dos grandes sonhos -, você deve saber como correr riscos calculados para as pessoas.

Passo tempo com muitos empreendedores de sucesso. Essas pessoas, que tiveram grandes chances de perseguir seus objetivos, agora estão colhendo os frutos de suas decisões. De nossas conversas, descobri duas coisas sobre as atitudes que essas pessoas iniciantes têm em relação ao risco: elas se acostumaram com isso e aprenderam a avaliar com precisão.

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Eu descobri há muito tempo que precisaria de ajuda em meus próprios empreendimentos. Minha visão definitivamente superou minha capacidade de realizá-la. Mas adicionar outra face à minha equipe, dar responsabilidade adicional a um funcionário ou fazer parceria com alguém de uma nova maneira é uma grande queda. E se a pessoa não der certo?

Eu precisava minimizar o risco e maximizar o potencial. Para isso, identifiquei atributos que levam ao sucesso e compilei perguntas para revelar se um candidato os possuía. Fico feliz em informar que reuni um grupo de pessoas que valeram a pena o investimento. Aqui está a minha fórmula, e você pode emprestá-la, adicioná-la e criar um modelo que garanta a equipe certa para sua missão.

1. Capacidade

Tudo começa aqui. Quando você tem uma tarefa que precisa ser executada ou uma função que precisa ser preenchida, você precisa determinar se seu candidato pode lidar com isso. É claro que as pessoas podem crescer e aprender, mas você provavelmente não quer pedir a um especialista em palavras que assuma uma tarefa mais adequada para um contador. Há uma diferença entre criar oportunidades de desenvolvimento e configurar alguém para o fracasso.

Compreender as capacidades de uma pessoa leva tempo. Você precisa conhecer seus talentos, treinamento e habilidades de enfrentamento. Isso requer conversas, avaliações e um olhar mais atento ao seu histórico.

Para ajudar a determinar as capacidades das pessoas, considere: Eles têm as habilidades e o treinamento para atingir a meta? Quão bem eles cumpriram tarefas semelhantes no passado? Como eles responderam a situações estressantes? Quando falharam, o que fizeram para aprender com a experiência, dinamizar e tentar uma nova abordagem?

2. Atitude

Ninguém quer estar perto de uma pessoa com uma atitude ruim, principalmente porque é difícil obter resultados positivos com uma mentalidade negativa. Se você quer se arriscar com alguém, procure tipos com copo meio cheio.

Felizmente, essa característica é bastante evidente. Passe algum tempo conversando ou trabalhando com alguém, e você poderá discernir sua atitude por meio de palavras e ações. Procure otimismo sobre pessimismo, positividade em vez de negatividade e uma mentalidade de "sim".

Para determinar a atitude de uma pessoa, você precisa ver como ela lida com a adversidade: elas veem o lado positivo das situações? Eles podem flutuar e se adaptar em situações estressantes? Que palavras eles usam para descrever sucessos e fracassos do passado?

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3. Paixão

Uma pessoa com paixão é melhor do que 99 pessoas com interesse. Os apaixonados são auto-motivados e trazem um nível de energia que infecta a equipe e inspira todos a alcançar melhores resultados. Para avaliar esse fator, você precisa descobrir o que faz uma pessoa funcionar. Se é um impulso interno e essa motivação contribuirá para o sucesso do seu empreendimento, você sabe que encontrou alguém que vale o risco.

Para determinar o nível de paixão de um candidato, considere: Ele é motivado? Muito motivado? Ele precisa saber o que fazer ou ele descobre as necessidades para si mesmo e depois as ataca com entusiasmo? Por que ele quer fazer parceria comigo?

4. Caráter

O risco depende da confiança. Antes de convidar uma pessoa para o seu círculo, você precisa acreditar que pode confiar nela. Comece revendo o histórico da pessoa. É aqui que entram as referências e os registros; o personagem não pode ser avaliado apenas por palavras. Você precisa saber se o comportamento passado de um candidato corresponde aos valores declarados. Pessoas de caráter e integridade demonstram honestidade e confiabilidade. Eles cumprem seus compromissos.

Para determinar o caráter de alguém, pergunte-se: Os valores que ela comunica se alinham com os meus? O comportamento passado dela também se alinha com esses valores? Quão bem ela atendeu às expectativas ou manteve compromissos no passado?

5. Trabalho em equipe

Quando você arrisca alguém, ele ou ela se torna parte de sua equipe; portanto, esteja preparado para a dinâmica do grupo mudar. Uma voz negativa pode enviar produtividade para uma queda livre, enquanto uma voz de suporte pode melhorar drasticamente o funcionamento interno de uma equipe. Para saber se um parceiro em potencial é um membro da equipe, verifique com as organizações com as quais trabalhou anteriormente. Mais uma vez, as referências podem fornecer informações valiosas porque bons jogadores de equipe tendem a deixar impressões duradouras.

Para determinar a capacidade de um candidato de trabalhar bem com outras pessoas, observe seu passado: O que pensam os parceiros, colegas ou empregadores anteriores? A equipe anterior do candidato teve mais vitórias que perdas? Como essa pessoa descreve colegas anteriores? (Se eles falam negativamente sobre eles, é uma bandeira vermelha.)

Um empreendedor de sucesso sabe que riscos calculados são o custo de se fazer negócios. Quando se trata de capital humano, uma avaliação cuidadosa dos possíveis parceiros minimizará seu risco, permitirá que você avance com confiança e colha a maior recompensa nos negócios: construindo novos relacionamentos com pessoas motivadas e com a mesma opinião.

Este artigo foi publicado originalmente na edição de outubro de 2016 da revista SUCCESS .