John c. maxwell: 6 dicas para desenvolver e modelar uma mentalidade de abundância

Imagine que você e eu estamos andando na rua.

Você inspira. Você expira. Eu inspiro. Eu expiro. Nós dois precisamos de oxigênio para sobreviver. Você se preocuparia que não houvesse oxigênio suficiente para nós dois? Claro que não - o ar é abundante.

Agora imagine que estamos mergulhando e meu tanque começa a funcionar mal. Eu sinalizo que preciso compartilhar o oxigênio em seu tanque. De repente, o ar se torna um bem precioso. Sua escassez nos preocupa. E se não houver o suficiente para nós dois?

Nossas atitudes em relação à escassez e abundância em outros aspectos de nossas vidas influenciam muito nosso sucesso. Stephen Covey explica esses conceitos lindamente em seu clássico Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes . Ele escreve:

A maioria das pessoas está profundamente envolvida no que eu chamo de Mentalidade da Escassez. Eles vêem a vida como tendo apenas tanto, como se houvesse apenas uma torta por aí. E se alguém pegasse um pedaço grande da torta, isso significaria menos para todo mundo.

A Mentalidade da Escassez é o paradigma da soma zero da vida. Pessoas com mentalidade escassa têm dificuldade em compartilhar reconhecimento e crédito, poder ou lucro - mesmo com aqueles que ajudam na produção. Eles também têm dificuldade em ser genuinamente felizes pelo sucesso de outras pessoas.

A mentalidade de abundância, por outro lado, flui de um profundo senso interior de valor ou segurança pessoal. É o paradigma de que há muito por aí e o suficiente para todos. Isso resulta em compartilhamento de prestígio, reconhecimento, lucros e tomada de decisão. Abre possibilidades, opções, alternativas e criatividade.

Covey nos diz que, quando você vive em um mundo de escassez, compete pelos recursos disponíveis, mesmo quando há uma abundância deles.

Quando falo com o público em todo o país, frequentemente ouço os desafios que as pessoas enfrentam no local de trabalho. Mais frequentemente, essas dificuldades resultam de uma mentalidade de escassez.

Os líderes que permitem que uma mentalidade de escassez penetre em sua cultura pagam um preço alto. Quando os recursos (dinheiro, oportunidade, reconhecimento) são percebidos como limitados, a paranóia, o medo e a política prosperam. Nesse ambiente, as pessoas ficam nervosas e com medo de cometer um erro. Como resultado, o trabalho em equipe e a inovação sofrem.

Líderes eficazes, por outro lado, desenvolvem e modelam uma mentalidade de abundância. Ao fazer isso, eles criam um ambiente em que podem influenciar positivamente sua equipe - e onde seus funcionários podem prosperar. Veja como espalhar essa mentalidade positiva por sua equipe.

Ofereça palavras de agradecimento. Informe as pessoas quanto você valoriza suas contribuições. As pessoas querem saber que seu trabalho é importante. Sua influência e felicidade aumentarão em proporção direta à apreciação que você mostra à sua equipe. Eu descobri que essa é uma das maneiras mais rápidas e simples de construir uma vida mais abundante.

Escolha ver a oportunidade. Na próxima vez em que sua equipe enfrentar um obstáculo, vire-o e considere-o uma oportunidade. Enfrente o desafio com otimismo e verifique se sua equipe o vê modelando essa atitude. Você ficará surpreso com a rapidez com que os problemas se dissolvem e com que rapidez o otimismo se torna seu mecanismo padrão.

Lembre-se de que há mais do que suficiente. Como Covey disse, há torta suficiente para dar a volta, então quebre esse hábito desagradável de se comparar aos outros. Repita comigo: há muito para todos. Diga a frase com bastante frequência, e isso se tornará uma segunda natureza.

Selecione com cuidado a empresa que você mantém. As mentalidades são contagiosas. Limite seu tempo com as pessoas "o copo está meio vazio".

Gaste tempo refletindo. Aprenda a reconhecer e apreciar todos os aspectos positivos de sua vida e obra. A gratidão é um aspecto poderoso de uma mentalidade abundante. Um coração agradecido está no centro de uma vida abundante. Em seu livro Life, the Truth, and Being Free, o treinador e palestrante Steve Maraboli diz: “Aqueles com uma mentalidade agradecida tendem a ver a mensagem na bagunça. E mesmo que a vida possa derrubá-los, os gratos encontram razões, mesmo que pequenas, para se levantar. ”

Dê mais do que você deseja. Embora possa parecer contra-intuitivo, uma das melhores maneiras de aumentar sua abundância é dar. Não sente que você tem tempo suficiente? Afaste-se de suas obrigações, mesmo que apenas por uma hora, para ajudar alguém em necessidade. Não sente que você tem dinheiro suficiente? Dê a alguém menos afortunado. Em outras palavras, seja um rio, não um reservatório. Dar é certo colocá-lo em um estado de espírito mais abundante e apreciativo.

Nas 21 Leis Irrefutáveis ​​da Liderança, escrevi sobre A Lei do Espelho. Ele afirma que as pessoas fazem o que vêem. Reflita sobre a influência que você tem em sua equipe. Qual mentalidade você modela? Você vê uma mentalidade positiva e abundante refletida nos líderes de sua equipe? Ou eles são pessimistas, mesquinhos e competem entre si por sua atenção? Lembre-se de que você define o tom da sua organização.

Desafio você a promover uma cultura de abundância neste mês. Incentive as pessoas a ver opções e oportunidades quando enfrentarem obstáculos ou desafios. Expresse apreço regularmente e reconheça outras pessoas que fazem o mesmo. Comunique e compartilhe suas esperanças para você e sua equipe.

Lembre-se, somos todos líderes. Liderança é influência - nada mais, nada menos. Nós influenciamos as pessoas ao nosso redor, onde quer que estejamos, seja em casa, no trabalho, na estrada ou na fila do caixa. Ao criar uma mentalidade de abundância autêntica e sincera, você descobrirá que sua perspectiva positiva pode se espalhar e influenciar as pessoas ao seu redor.

William James disse: “A maior descoberta da minha geração é que um ser humano pode alterar sua vida alterando suas atitudes mentais.” Deixe sua mentalidade ser seu maior patrimônio!

Precisa de um ajuste de atitude? Descubra como usar suas palavras para mudar sua perspectiva em uma situação desafiadora.