Lições de esportes - pat summitt

Oito vezes que o time de basquete feminino da Universidade do Tennessee, em Pat Summitt, terminou a temporada elevando alto o troféu do campeonato nacional. Nem uma vez foi o objetivo de sua equipe.

Antes de cada uma das 34 temporadas em que Summitt era treinador de algumas das equipes mais bem-sucedidas de todos os tempos, ela e seus capitães comprometeram-se a escrever um conjunto de objetivos.

“Sempre garantimos”, disse Summitt, “que nossos planos para a temporada possam ser alcançados. Estabelecer metas é incrivelmente importante para o sucesso. Mas se você definir uma meta que parece impossível de alcançar - se você passar um ano dizendo que sua meta é vencer o campeonato nacional -, corre o risco de perder moral, autodisciplina e química se vacilar cedo.

"Definir uma meta que o estique, exige um esforço excepcional, mas que você possa alcançar", disse Summit, que era portadora de mais joias do campeonato do que qualquer treinadora da história do basquete feminino. “Podemos estabelecer uma meta de ganhar mais ou menos 20 jogos, ganhar um campeonato de conferência, fazer o torneio da NCAA. Se fizermos essas coisas, a verdade é que temos a chance de ganhar o campeonato nacional. Mas eu nunca gostaria que esse fosse o único objetivo. ”

Os números sugerem que a estratégia de Summitt foi sólida. Sete vezes ela foi nomeada a treinadora nacional do ano. Suas 983 vitórias são as melhores de sempre para um treinador - mais vitórias que Adolph Rupp, Dean Smith e Bob Knight, três titãs do basquete. Summitt sabia como vencer - todos os dias e de todas as formas.

Essas vitórias não foram acumuladas contra adversários inferiores - quase metade dos jogos que sua equipe disputou foi contra adversários classificados nacionalmente, e suas equipes venceram 73% desses jogos. Mas 100% - jogadores que conquistaram um diploma depois de se qualificarem em Knoxville - é a estatística da qual Summitt estava mais orgulhoso.

A chave do seu sucesso dentro e fora da quadra, Summitt era famosa por dizer, é lembrar que "os vencedores não nascem, são feitos por si mesmos".

"E a única maneira de garantir que você se torne um vencedor é estabelecer metas todos os dias, e responsabilizar você e seus colegas de equipe por alcançar essas metas", disse ela. "A criação de um sistema que o recompense por atingir seus objetivos e tenha penalidades por não atingir seu objetivo é tão importante quanto colocar seus objetivos no papel".

"Defina uma meta que o estique, exige um esforço excepcional, mas que você possa alcançar."

Como exemplo, Summitt disse que se sua equipe estabelecesse uma meta diária - reduzir a rotatividade durante os scrimmages é um objetivo frequentemente definido - que ela deixaria seus jogadores saberem que alcançar esse objetivo resultaria em um exercício de tiro mais relaxado para encerrar suas atividades. prática. Mas, ao não atingir a meta, toda a equipe teve que correr.

“Eles escolhem”, disse Summitt sobre seus jogadores, “se eles correm ou se disparam. Isso torna o objetivo muito mais fácil de manter à vista. Recompensa ou consequência. A escolha deles.

Assim como o estabelecimento de metas deve ser feito com cuidado, o mesmo ocorre com a elaboração de regras. Summitt disse que há muito tempo sabia que quanto menos regras um líder estabelecer, menos regras serão quebradas.

"Não tenho muitas regras para meus jogadores", disse ela. “Mas as regras que tenho são importantes, tanto para mim quanto para o bem do nosso programa. Nós não apenas definimos regras sobre as regras, e sempre estamos claros de que a quebra de uma regra produzirá um certo resultado. ”

Summitt disse que o próximo desafio para a maioria dos líderes é permanecer firme na aplicação dessas consequências se as metas não forem cumpridas ou as regras não forem seguidas. "Se você não vacilar quando as regras forem definidas, não precisará aplicá-las com tanta frequência", disse ela. "Seja forte e intransigente e você descobrirá que tem poucos reincidentes."

Seu estilo de liderança funcionou por mais de três décadas porque ela entendeu mais do que apenas os fundamentos do basquete - ela entendeu as pessoas. O lendário treinador da UCLA John Wooden, vencedor de um recorde de 10 campeonatos como treinador masculino, muitas vezes elogiou essa qualidade em seu estilo de liderança. Em entrevista à Business Tennessee, depois que os Lady Vols conquistaram seu sexto título da NCAA, Wooden disse: “Os campeonatos nacionais que Pat ganhou não contam toda a história sobre ela. Sim, ela conhece o jogo. Mas acima de tudo, ela estuda pessoas. E na maioria das vezes esse atributo é ignorado. Os verdadeiros líderes entendem as pessoas, eles são capazes de analisar cada um individualmente e depois dar a cada um o tratamento que merecem. ”

Embora seu controle sobre o programa Lady Vol fosse inquestionável, a capacidade de Summitt de envolver seus jogadores na tomada de decisões era uma marca registrada de sua carreira. Antes de começar o treino para todas as estações, durante uma reunião de equipe, Summitt perguntou a seus jogadores que estilo de jogo eles preferiam. Na maioria das vezes, cada jogador queria correr e pressionar - jogue duro, jogue rápido, jogue com inteligência. Então, quando o treino começou e seus jogadores estavam ofegando e sugando o vento, Summitt teve o cuidado de lembrá-los de que esse era o estilo que eles escolheram.

"É importante ouvir aqueles que você lidera", disse ela. “E é tão importante para eles entender que o que soa bem nem sempre é tão bom quanto parece. Gosto de incluir meus jogadores, principalmente os capitães das equipes, em definir alguma direção. Se eles estiverem envolvidos no estabelecimento de metas, no estabelecimento de regras e regulamentos, sempre serão mais cooperativos. Se eles são mais cooperativos, há menos violações e a disciplina é necessária com menos frequência. Este é um grande ciclo, e você precisa ver todo o ciclo - e permanecer consistente o tempo todo - para obter o verdadeiro sucesso. ”

Summitt disse que a melhor maneira de motivar os indivíduos a alcançar os objetivos da equipe é alinhar os objetivos individuais. Ela não alcançou seus objetivos sozinha. Seus jogadores os alcançaram e ela foi a primeira a dizer que foi o trabalho árduo que levou a todas as realizações de seu programa.

"Eu não acertei nenhuma dessas vitórias que você mencionou", disse ela. “Eu não tomei uma acusação ou roubei. As coisas pelas quais recebo crédito são o resultado de um grande número de outras pessoas se unindo para alcançar as metas que elas estabelecem. Essa é a beleza desta discussão. Esses fundamentos são os mesmos hoje em dia em meados da década de 1970. ”

O jogo de basquete feminino mudou drasticamente durante a sua vida - quando jogava, Summitt e seus companheiros de equipe eram considerados incapazes de disputar quadra cheia; portanto, as equipes colocavam três jogadores em cada extremidade para fins ofensivos e defensivos. Mas os princípios de liderança permanecem inalterados. Permanecendo fiel a esses princípios, permanecer no poder estava entre as maiores qualidades de Pat Summitt.

"A carreira de treinador de Pat Summitt sublinha a afirmação de que tudo sobe e desce na liderança", disse o autor e guru da liderança John C. Maxwell. “A maioria das pessoas tem momentos de liderança. Pat deu à Universidade do Tennessee uma vida inteira de liderança. ”

E ela fez isso estabelecendo e alcançando metas todos os dias.