Para alcançar seu próximo grande objetivo, siga as 10-80

Então, você tem um novo projeto em mente - um empreendimento importante, uma mudança de direção, o tipo de coisa que colocará sua empresa no mapa ou reafirmará seu domínio no mercado.

E você está se sentindo um pouco … sobrecarregado.

Essa coisa de liderança não é para os fracos de coração. Mesmo depois de todos esses anos, um novo empreendimento me dá tanto entusiasmo quanto agitação de nervosismo. Afinal, há muito em jogo: dinheiro, tempo, reputação.

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É por isso que hoje vamos repensar o ciclo do projeto, simplificá-lo e concentrar sua energia nos períodos em que uma liderança forte é mais crítica: no começo e no fim.

Eu chamo de minha regra 10-80-10. Você concentra 100% de sua atenção no início e no final do empreendimento e deixa sua equipe guiá-lo - com um puxão ocasional nas rédeas - durante o meio-período. Eu adaptei isso a partir do princípio de Pareto, a ideia de que 80% de seus resultados provêm de 20% de sua contribuição.

Então, vamos começar do começo, onde a liderança colocará sua equipe em um caminho para o sucesso ou a deixará presa sem GPS e apenas uma vaga noção de para onde ir.

Para começar, eles precisam de quatro coisas: visão, direção, criatividade e empoderamento.

Visão

O que você vê? Por que esse empreendimento é importante? O que isso poderia realizar? Como isso poderia beneficiar a organização ou seus objetivos maiores? Onde cada membro da equipe se encaixa na equação?

Enfatizo o último porque muitos líderes emergentes esquecem de abordá-lo enquanto expõem suas idéias. Se os membros da equipe não conhecem seus papéis, como podem se sentir investidos? Se eles não se vêem na foto, por que deveriam comprá-la? Confie em mim, seu projeto irá além se sua equipe estiver totalmente envolvida.

Se os membros da equipe não conhecem seus papéis, como podem se sentir investidos? Se eles não se vêem na foto, por que deveriam comprá-la?

Direção

Quando você lança a visão, precisa apoiá-la com orientações concretas. Os membros da sua equipe podem se inspirar em uma idéia, mas ficam seguros com a direção. É aqui que muitos líderes ficam aquém. Eles têm a visão, mas não sabem ou não articulam o que é preciso para chegar lá.

"O valor de uma idéia está no uso dela", disse Thomas Edison uma vez. Não deixe suas idéias permanecerem indefinidamente, sem meios de torná-las reais.

Criatividade

Quando digo para oferecer orientação, não estou falando de instruções passo a passo. Afinal, é provável que você tenha vagado por um território desconhecido. Sua equipe precisa saber seu destino, quem os orienta em cada estágio, quais prazos devem cumprir, quais recursos eles têm e quais limitações (se houver) que você definiu.

Como eles chegam a esse ponto final é uma conversa diferente. A primeira etapa de um projeto é a mais criativa. Agora é a hora do pensamento não convencional, para explorar todos os meios possíveis para alcançar a visão. Quando você entra no coração do projeto - os 80% - a criatividade pode impedir o progresso. Mas, no início, deixe a imaginação correr solta. As melhores idéias não aparecem apenas; eles evoluem. Dê-lhes asas.

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Fortalecimento

Os líderes que insistem na microgerenciamento encontrarão rapidamente seu fluxo excessivo de trabalho, reprimem a criatividade e esvaziam a confiança das pessoas.

Dê à sua equipe as ferramentas necessárias: materiais, treinamento, pesquisa, tempo e dinheiro. O general George S. Patton declarou famoso ao atravessar a França: “Atualmente, nossa principal dificuldade não são os alemães, mas a gasolina. Se eles me dessem gasolina suficiente, eu poderia ir até Berlim. ”Abasteça sua equipe e depois saia do caminho.

Eu tenho que admitir: isso é difícil. Aprendi da maneira mais difícil que tentar supervisionar todos os aspectos de um novo projeto é simplesmente assustador demais, complicado demais e frustrante demais. Durante as fases intermediárias de um projeto, faço a transição do gerente de projeto para o líder de torcida. Esse estágio é confuso, cheio de fracassos, contratempos e desvios imprevistos. Estou lá para respirar o espírito de minha equipe e incentivá-los a perseverar.

Isso nos leva à fase final do projeto e a um tempo para você, líder, voltar a todo vapor.

Adicione sua voz.

Há uma razão para você ser o líder. Você viveu as batidas duras, contou os sucessos, aprendeu com a ascensão e queda de outras pessoas. Dê ao projeto seu selo exclusivo. Suas experiências lhe deram a sabedoria e o discernimento para elevar ainda mais a criação.

Reconheça as contribuições.

Encontre oportunidades para elogiar abertamente e celebrar publicamente o trabalho de seus colegas. Seu reconhecimento validará o trabalho deles, incentivará o crescimento deles, inspirará eles a oferecer ainda mais à sua organização - sem mencionar a conquista de um respeito adicional como líder.

Procure oportunidades adicionais.

Você criou uma criação com um propósito predeterminado, mas o que mais você pode fazer com ela? Trabalhei durante anos criando minhas aulas do Maximum Impact Club, acumulando uma biblioteca de gravações de áudio. Um dia, um associado sugeriu empacotar e vender minhas 100 melhores palestras. Confesso: zombei da ideia dela. Quem iria querer me ouvir por tanto tempo? Mas ela me convenceu do contrário, e ela estava certa. Essa coleção gerou cerca de US $ 1 milhão. Você abriu uma porta simplesmente dando vida à sua criação. Quantos outros botões você vai girar? Lembre-se: nenhuma oportunidade de negócio é perdida. É que, se você não conseguir vê-lo, seu concorrente certamente o encontrará.

Grave a equação 10-80-10 em sua mente e deixe-a guiar - e simplificar - seu próximo esforço. Ao canalizar sua energia para o início e o fim de um projeto, você concentrará suas habilidades onde elas contam e as recuará quando chegar a hora de sua equipe brilhar.

Este artigo foi publicado originalmente na edição de dezembro de 2017 da revista SUCCESS .