Reinvente seus negócios e seus funcionários

Qualquer reinvenção de negócios bem-sucedida também requer reinventar seus funcionários. Essa idéia te assusta?
Não deveria, diz Pamela Mitchell, fundadora e CEO do Instituto Reinvenção.

“Os funcionários estão percebendo que não há garantias para o emprego vitalício, então estão indo para onde as oportunidades
crescer e se desenvolver são ”, diz Mitchell, autor de As 10 Leis da Reinvenção da Carreira: Habilidades Essenciais de Sobrevivência para Qualquer Economia
: O proprietário inteligente da empresa cria um ambiente em que isso pode acontecer com a própria empresa,
em vez de a pessoa ter que sair para se desenvolver. ”

Oferecer oportunidades para que seus funcionários se reinventem os torna mais vinculados à sua empresa. Mas é
não apenas uma estratégia inteligente de retenção - também é essencial se você estiver reinventando sua empresa. “Se não ajudar o funcionário a se reinventar de uma maneira que esteja alinhada com os negócios, o
o funcionário vai sair, o funcionário será infeliz e improdutivo, ou o negócio evoluirá, mas o
o funcionário não vai e, no final, o funcionário leal terá que ser demitido ”, alerta Mitchell.

Como você pode ajudar seus funcionários a se reinventarem sem quebrar o orçamento da empresa?

Primeiro, Mitchell aconselha: “Seja criativo e entre na comunidade local. Existem gratuitos ou de baixo custo?
seminários em sua faculdade comunitária? Atualmente, todos os tipos de desenvolvimento de habilidades estão acontecendo no nível de faculdades comunitárias. ”

Segundo, ela diz: “Pergunte a cada funcionário: 'Se você pudesse trabalhar em outra coisa nesse negócio, o que seria
que seja?' Dê-lhes uma chance e dê-lhes o apoio para fazê-lo. ”E se outro funcionário ou um
consultor externo já está trabalhando nesse projeto? "Equipe-os", diz Mitchell. Isso é estratégico inteligente
planejamento, porque se o outro funcionário sair ou o consultor ficar muito caro, o funcionário que aprendeu a
cordas podem assumir.

E se os funcionários relutam em se reinventar ou ficam sobrecarregados com o desafio? "Está tudo no
enquadramento ”, diz Mitchell. “Não o posicione como 'se você não reinventar, estará fora daqui'.
Posicione-o como: 'Todos nós queremos crescer e evoluir para criar uma equipe mais forte, mais oportunidades e um trabalho interessante
ambiente para você. Que idéias você tem de fazer coisas novas na empresa que sejam novas e interessantes
para voce?"

Por último, mas não menos importante, Mitchell sugere aproveitar os interesses e pontos fortes naturais dos funcionários. Se alguém
na sua equipe adora brincar com as mídias sociais nos horários de folga, por exemplo, deixe que eles cuidem da sua empresa
esforços de mídia social. "A reinvenção pode ser divertida", diz Mitchell. “Procure a diversão - não
transformá-lo em um trabalho. "