Som desligado: trabalhar em casa realmente funciona?

Quando surgiram as notícias de que o Yahoo aplicaria uma política de não trabalhar em casa, a CEO Marissa Mayer enfrentou uma tempestade de mídia com respostas apaixonadas e refutações dos dois lados da discussão. Quais são os benefícios de trabalhar em casa e ele pode realmente funcionar ou tem o potencial de sair pela culatra e promover a preguiça e a ineficiência? Participe da discussão abaixo e compartilhe seus pensamentos sobre o teletrabalho.

Por que o teletrabalho funciona para você?

Dave Heinzinger, diretor de comunicações da inMarket

“Minha empresa está sediada em Venice Beach, Califórnia, e eu sou nosso cara em Nova York. É uma perda de tempo pendente em ambos os lugares; na Califórnia na rodovia e na cidade de Nova York no metrô. Trabalhar em casa é útil quando há diferença de horário entre os escritórios, permitindo flexibilidade com horários e fusos horários. Com um escritório em casa, você pode se concentrar em cumprir os prazos e ser produtivo se tiver um local dedicado para trabalhar e se concentrar no trabalho. Você perde a camaradagem básica do escritório, a comunicação pessoal e os colegas de trabalho, mas usamos o Google Chat constantemente para perguntas rápidas que não exigem e-mail. ”

Que benefícios você desfruta trabalhando em casa?

Emily Sidley, gerente sênior de publicidade da Three Girls Media & Marketing Inc.

“Estou teletrabalhando para a Three Girls Media há quase cinco anos e dois enormes benefícios pessoais foram capazes de mudar várias vezes sem perder meu emprego e muita flexibilidade de horário. Tornei-me mãe há cerca de quatro meses e, como eu me comunico, não sou confrontada com a decisão que muitos pais precisam tomar: não trabalhar e perder o salário, ou trabalhar e gastar a maior parte da renda em custos com cuidados com a criança. O teletrabalho definitivamente ficou cada vez mais fácil à medida que a tecnologia melhora. ”

Quais ferramentas ajudam as empresas amigas do teletrabalhador a ter sucesso?

Todd Murphy, vice-presidente da Universal Information Services

“Para trabalhar remotamente, você precisa ter duas coisas. Um, pessoas em quem você confia e dois, uma cultura que abraça o bom gerenciamento de trabalhadores remotos. Você não pode simplesmente atribuir uma tarefa aos trabalhadores remotos e depois deixá-los ir. Reuniões semanais, no mínimo, ajudam a ter uma ideia de que tipo de trabalhadores remotos você tem. O uso de ferramentas de comunicação on-line como o Yammer ajuda os funcionários remotos a se sentirem parte do todo, em vez de trabalhar em uma ilha. Os fundamentos são os mesmos e depende de sua empresa ter uma boa cultura, uma estratégia vencedora e a infraestrutura para apoiar a execução de sua missão. ”

Que estratégia os gerentes devem adotar ao gerenciar telecomutadores?

Chris Gowar d, fundador e CEO do Wider Funnel

“Acredito em dar liberdade e responsabilidade e segui-lo com medição de desempenho. Para fazê-lo funcionar, o trabalho precisa de um alto grau de responsabilidade pelas entregas do projeto, tarefas de trabalho independentes, funcionários confiáveis ​​e compromisso de usar ferramentas de comunicação como vídeo do Skype, Google Hangouts ou bate-papo com vídeo GoToMeeting regularmente. A desvantagem é que algumas pessoas abusam do sistema. Você precisa identificar e lidar com as áreas problemáticas rapidamente. ”

Quais são os negativos de trabalhar em casa?

Steve Gumm, Mecânico Chefe de Marketing da 18 Stories: The Idea Factory

“Os negativos são incontáveis, mas no final todos os negativos caem nas mãos da liderança e do plano 'trabalhe em casa'. Os funcionários que se distraem, que não terminam o trabalho, perda de cultura, falta de camaradagem ou ímpeto são o resultado de um plano mal elaborado de ficar em casa. É muito fácil "adormecer ao volante" quando você não pode entrar no cubo de alguém ou iniciar uma reunião não planejada. Mas se o plano estiver correto e sua equipe entender o papel deles e o que eles devem prestar contas, o trabalho em casa pode ser incrível! ”

Por que você apoia trabalhar em casa?

Cary Prewitt, Chefe Gunslinger da Guns and Oil Brewing Co.

“Sinto que trabalhar em casa é uma maneira de atrair e manter o melhor do talento da geração Y. As empresas estão mudando e os escritórios estão tentando acompanhar os tempos sendo mais abertos, amigáveis ​​e menos departamentais. Como CEO, também trabalho frequentemente remotamente. Quando estou no escritório, é difícil manter o foco em uma única tarefa ou objetivo no escritório, ao trabalhar com material solo. Acho que muito do meu melhor material sai quando trabalho remotamente, sem as distrações de trabalhar no escritório. ”

Qual é a chave para fazer o teletrabalho funcionar para sua pequena empresa?

Karen Kerrigan, Presidente do Conselho de Pequenas Empresas e Empreendedorismo

“Existem inúmeras histórias de sucesso e modelos que demonstram que acordos flexíveis são ganha-ganha. Eles trabalham. Há uma mistura de maneiras inovadoras e tradicionais de permitir a colaboração, e elas são orientadas pelo senso comum. Obviamente, a tecnologia desempenha um papel fundamental nisso - Skype, plataformas privadas de mídia social e o bom e velho senso comum em agendar reuniões semanais ou chamadas em conferência conforme necessário ou 'bases de contato'. A maioria dos empresários com quem trabalhamos e que trabalham em casa têm encontros regulares com a equipe ou pode exigir que o funcionário passe um ou dois dias no escritório a cada semana. É por isso que chamamos esses arranjos de 'flexíveis' - é preciso haver flexibilidade nos dois lados para fazê-lo funcionar. ”

SOUND OFF: Qual é a sua experiência em trabalhar em casa? Funciona ou você tem que defender seu tempo? Quais são os equívocos mais comuns sobre trabalhar em casa?