Top of mind: melhor vida, melhores negócios

Meu projeto favorito agora é pensar em como a nossa cultura cresce à medida que crescemos. Isso envolve repensar a forma como trabalhamos. As pessoas mudaram drasticamente a maneira como vivem e trabalham ao longo das décadas - mas nosso ambiente de trabalho não acompanhou essa mudança. Eu acho que a cultura organizacional precisa ser transformada para corresponder à realidade de hoje. Como parte deste projeto, estou trabalhando com a equipe da HubSpot para descobrir que tipos de mudanças podemos implementar para criar uma empresa e uma cultura que perdurem. Um exemplo é a política de férias ilimitadas da HubSpot (não limitamos nem rastreamos quantas férias nossos funcionários tiram). Outra é a nossa política de "sem portas" (versus a política de "portas abertas" em vigor em muitas organizações). Todos na HubSpot, incluindo a liderança executiva, trabalham em campo aberto - não há escritórios de canto. Estou procurando mais maneiras de tornar nossa cultura notável, para que possamos continuar atraindo e engajando as melhores pessoas do planeta.

Dharmesh Shah, diretor de tecnologia e co-fundador da HubSpot

Trabalhar é o meu caminho para uma mente clara, necessária para maximizar a produtividade. Corrida, ioga, caminhadas e esqui são minhas atividades atléticas de escolha nos dias de hoje.

Alyssa J. Rapp, fundadora e CEO da Bottlenotes Inc.

Peculiar é uma atmosfera de alta pressão. Pressionamos os limites absolutos de todos os dias que temos. Rabiscando, quebrando, construindo, enviando, decorando, contando, rotulando, colaborando, codificando e inventando.

Toda boa máquina precisa de tempo para ser ajustada ou recalibrada. Para iniciar 2013, implementei uma nova política de trabalho chamada Quirky Blackout, onde a primeira semana de cada novo trimestre do calendário será apagada.

Vamos desligar a máquina inteira por quatro semanas este ano. Este é um encerramento obrigatório e obrigatório de todas as atividades internas. Luzes apagadas. Respiração profunda.

É hora de explorar outros interesses criativos. Relaxe sem se preocupar com o que estamos perdendo. Hora de voltarmos ao jogo. Para alguns de nós, é hora de limpar nossos apartamentos, consultar o dentista e comprar um novo par de chutes.

Um momento em que todos nós, como equipe, podemos relaxar simultaneamente e saber que não há com o que se preocupar. Um tempo para refletirmos sobre os sucessos e fracassos do trimestre anterior e nos prepararmos mentalmente para o que está por vir.

Na Quirky, acreditamos firmemente em julgar a produção e não a entrada. Achamos que coisas absolutamente incríveis podem acontecer da maneira mais não convencional, e foi isso que nos levou a construir esta máquina em primeiro lugar. Temos a intenção de construir negócios e cultura duradouras.

Este é um experimento e estou incrivelmente empolgado em ver como isso funciona. Minha tese é centrada no fato de que isso levará a um melhor trabalho, produtos mais bonitos e uma equipe emocionalmente equilibrada. Respiração feliz.

Ben Kaufman, fundador da Quirky

Eu segui a prática semanal simples descrita em meu novo livro, TWEAK IT: faça o que importa para você acontecer todos os dias, nos últimos anos. Ele me orienta a encaixar deliberadamente todas as peças do meu trabalho e da vida cotidiana de uma maneira que me permita fazer meu trabalho, cuidar de mim mesma, gerenciar minhas finanças pessoais, conectar-me e cuidar de meus amigos e familiares e manter minha carreira, casa e carro.

A prática de TI do TWEAK não apenas ajuda você como indivíduo, mas também pode ajudar seus negócios. Se você oferece flexibilidade em como, quando e onde o trabalho é realizado por seus funcionários, eles precisam saber como capturar e usar essa flexibilidade de trabalho para gerenciar sua vida cotidiana dentro e fora do trabalho. E faça de uma maneira que funcione para você, para eles e para a equipe. A maioria das pessoas não tem idéia de como fazer isso. Eles ainda estão esperando alguém (você, talvez) dizer: "Desligue o BlackBerry", "almoce com um amigo", "tire férias". Se você deseja que os funcionários tragam o melhor de si para a mesa todos os dias, em um mundo de demandas em constante competição, incentive-os a aprender a “ajustá-lo”.

Cali Williams Yost, CEO do Flex + Strategy Group / Work + Life Fit, Inc., autor de Tweak It: faça o que importa para você acontecer todos os dias

Eu conheci muitas pessoas realmente inteligentes no mundo da web com ideias legais, mas criar algo de valor requer mais do que habilidades técnicas ou imaginação; requer bom senso, humildade e a capacidade de observar as situações de muito perto para ver onde é necessária ajuda. Eu não sou tão bom nisso, mas estou melhorando.

Passei os últimos três anos do novo ano fazendo retiros silenciosos de 10 dias em Vipassana. Eu os fiz primeiro por motivos pessoais, mas rapidamente descobri que eles estavam me ajudando a desacelerar e pensar em todas as minhas situações de negócios muito, muito melhor. Agora, dou férias pagas a quem quer que esteja em uma empresa.

Maxwell Ryan, fundador da Terapia de Apartamento

Passar um tempo com pessoas que você considera bem-sucedidas e admira é inestimável e muitas vezes muito divertido. Estou empolgado em participar da feira Magic Project em Las Vegas. Digo a todos os meus funcionários que quero me divertir e ganhar dinheiro, e você pode fazer as duas coisas e ambas são importantes.

Greg Selkoe, CEO e fundador, Karmaloop