Top of mind: pensamentos sobre como dominar a vida e os negócios

Estou lendo o livro de Thierry Malleret, Disequilibrium : A World Out Of Kilter

. No início deste ano, ouvi o professor Malleret falar na mesa redonda de bilhões de dólares, que tive a sorte de participar como convidado do nosso cliente Ford Motor Co. É tudo uma questão de mudança nos negócios e no mundo político. E que mundo em mudança em que vivemos! Estou imaginando o que os próximos anos trarão e quais inovações eu posso apresentar durante esses anos.

- Hannah Kain, presidente e CEO da ALOM

Nos meus negócios, estou constantemente focado na melhor maneira de aproveitar o big data para prever exclusivamente próximos movimentos dos clientes antes que os concorrentes possam. Para fazer isso, precisamos saber algo que os concorrentes não sabem (o que exige acesso exclusivo aos dados) ou ter a capacidade de extrair insights exclusivos dos dados que os concorrentes não viram. Novos tipos de dados e fluxos de consumidores estão entrando no mercado constantemente - por meio de sites, vídeos, dispositivos móveis, redes sociais, TV digital, wearables etc. Manter-se à frente desse dilúvio significa que estamos em um ciclo contínuo de inovação de produtos. Ainda bem que sou viciado em velocidade! Essa é a única maneira de manter o ritmo necessário para vencer em um mundo de big data.

- Omar Tawakol, CEO, BlueKai

Eu olho para todos os setores da empresa e pergunto: “Como eu melhoraria isso? O que eu gostaria de ver como cliente ou cliente? ”Muitas vezes, não só não encontro maneiras de melhorar o modelo, mas fico maravilhado com o quão bem as empresas excedem na entrega de suas promessas e expectativas. Ainda assim, acho que cabe a todos os empresários lembrar que todos os aspectos dos negócios e da vida podem ser aprimorados - você só precisa de um plano e depois dá o primeiro passo.

- John Leonesio, presidente do conselho da Joint Corp.

Assim como acho que dominei meus negócios, outra lição é enviada em meu caminho. Para me preparar para as lições do dia, todas as manhãs antes de sair da cama, acerto o cronômetro por cinco minutos, sento "molho de maçã cruzado" e inspiro e expiro. Nos últimos dois minutos, escolho duas palavras inspiradoras - “criativo e brincalhão”, “produtivo e claro” ou qualquer combinação de palavras que inspirará meu dia. É incrível o que cinco minutos e duas palavras podem fazer.

-Rob Israel, co-fundador e “Big Pop”, Doc Popcorn

Coloco uma quantidade enorme de valor na construção de relacionamentos. Um livro que eu mais gostei é Nunca comer sozinho

, de Keith Ferrazzi. Sugiro este livro para muitas pessoas com quem trabalho; a principal premissa é aproveitar os momentos em que você tem a oportunidade de conhecer, conhecer alguém novo e criar sua rede. Você nunca me encontrará comendo sozinho ou em minha mesa - gosto muito de sair do escritório, conhecer um cliente ou parceiros novos ou potenciais e escolher o cérebro deles com uma refeição ou um copo de vinho. Relacionamentos são fundamentais.

- Mark Hadland, CEO, nível 11

Comecei minha empresa com US $ 40 em dinheiro e um saldo bancário negativo há três anos em uma venda de quintal na Flórida…. e meu modelo era colocar tudo de volta. O que estou animado em entrar em 2014? Estou animado para não ser mais o traficante que negociava minha capital da semana 1 à semana 2. Nunca saí dessa mentalidade de "venda de quintal" porque estava expandindo a cada centavo de excedente que tinha.

- Justin Ligeri, CEO da Yagoozon Inc.

Estou focado em ter tudo, mas definindo "tudo" mais claramente e dizendo que não há problema em limitar o que "tudo" significa para mim.

- Maria Izurieta, diretora financeira, 3Pillar Global

No momento, estou simplificando, pessoal e profissionalmente. Menos é mais. Eu costumava ter uma tonelada de roupas - isso é literal e uma metáfora. Agora estou buscando qualidade, não quantidade. Penso no uniforme da escola particular, que olhei com desdém, mas é mais fácil; você não precisa pensar. Há muito mérito em ser liberado para focar em coisas importantes. Eu quero passar por tudo em minha casa e despojá-lo até a essência. E estou fazendo o mesmo na minha empresa. Foco, foco, foco!

- Julie Rose, fundadora e presidente do Sweet Hospitality Group

Minha experiência na vida me ensinou que sempre que tentamos fazer algo significativo, sempre haverá oposição. O início do objetivo zero começou simplesmente tentando fazer o bem; nossa visão era ajudar as pessoas a sair da pobreza. Nós encontramos tantos obstáculos que um dia eu disse: “Eu desisto. Não posso mais fazer isso. Quase imediatamente um pensamento me ocorreu: se não você, quem? Se não agora, quando? Isso foi profundo e nos deu a coragem de resolver nossos problemas.

- Robert Workman, diretor de criação da Goal Zero

Estou lendo armas, germes e aço

de Jared Diamond. Eu amo o estilo de escrita de Diamond e argumentos persuasivos. Muitas vezes, tomar uma posição é difícil quando as crenças sobre o desenvolvimento são tão arraigadas, e eu aprecio sua perspectiva forte e diferente.

- Laura Marriott, CEO, NeoMedia Technologies Inc.