Eu era um bom chefe? foi um bom funcionário? um estagiário e chefe colocá-lo sobre a mesa

Até agora você conhece a nossa história. Eu era um mau estagiário. Amy era minha chefe. Ela me demitiu e, 14 anos depois, agradeci a ela - no SUCCESS.com. Porque ouvir essas palavras - “Hoje será seu último dia” - me ensinou muito, principalmente porque eu era um funcionário horrível pela primeira vez, um novato quebrando as regras de um mundo profissional que acabara de conhecer.

Minha confissão pública poderia ter sido embaraçosa ou embaraçosa - admitir que você falhou em algo que normalmente é -, mas, em vez disso, estimulou algo irreal. Isso nos uniu novamente e iniciou uma conversa que levou à refutação de Amy ("Eu a despedi e ela está me agradecendo …"). Neste post, Amy e eu continuamos nossa conversa franca sobre como ter sucesso no trabalho e como profissional.

Christina: Pensando na época em que você era meu chefe, o que você gostaria de saber que sabia agora?

Amy: A retrospectiva sempre é 20/20, certo? A única coisa que eu gostaria de ter era mais confiança. Mas isso geralmente só vem com a experiência.

Durante o ensino médio e a faculdade, tive empregos em que fui constantemente elogiado por minha atitude e trabalho duro, e embora isso tenha contribuído para minha confiança ao liderar organizações e projetos, não se traduziu em pessoas que lideram a confiança. Eu joguei pequeno, para que ninguém ficasse bravo comigo, o que significava que eu estava mais preocupado em ser amado do que em ser um grande líder - alguém que fica de olho na visão e todos os outros também!

Quando você está preocupado com as opiniões e sentimentos das pessoas, começa a questionar seu julgamento. Não, porque você tem bons instintos. Eu acredito que todos nós fazemos, na verdade. Portanto, encontre uma maneira de não personalizar as coisas e manter o foco no cenário geral.

Acho que é seguro dizer que ainda estava aprendendo lições valiosas e adquirindo experiência quando deixei você ir. Essa é uma das razões pelas quais eu estava tão aberto e empolgado em ouvi-lo depois de 14 anos. Você entendeu que somos todos seres humanos aprendendo e crescendo em taxas diferentes, e você não andava com raiva e implacável. Isso é imenso.

Amy: Então, entrando na sua experiência de estágio, você tinha alguma expectativa para o seu chefe?

Christina: Naquela época, eu não tinha expectativas definidas sobre como ser conduzido - porque não sabia o que não sabia. Levei mais de uma década para perceber que uma parte de "liderar" ou "gerenciar" funcionários, especialmente estagiários, exige mais do que ensinar a eles as habilidades para ter sucesso; também exige que os estagiários ensinem como acessar essas habilidades. Bons empregadores não são apenas empregadores - eles também são educadores.

Eu critico o termo "comece a correr" ao descrever o que os empregadores procuram nos estagiários da faculdade. Novos funcionários - sim, isso é razoável de se esperar -, mas procurar estagiários inexperientes que vão dar o que falar é uma receita para o fracasso, porque é provável que eles corram na direção errada.

Desde o meu primeiro estágio, minhas expectativas dos empregadores evoluíram de expectativas passivas para expectativas mais ativas. Eu deveria ter sido mais proativo em investigar o que não sabia. Mas nem tudo está no estagiário para descobrir como ter sucesso; minhas expectativas para um chefe agora incluem um investimento contínuo em ajudar o funcionário a ter sucesso, em vez de simplesmente esperar que ele o faça. Se a empresa não tem tempo para educar um estagiário, eles não têm como ter um. Essa é uma situação de perda / perda para todos os envolvidos.

Amy: Eu não poderia concordar mais com você. Você não está dizendo que os estagiários precisam ter as mãos na mão, mas eles definitivamente devem ser orientados.

Cada empresa é diferente e, quanto mais você trabalha para a mesma, maior a tendência é deixar de ensinar os princípios básicos da cultura da sua empresa. Quando novas pessoas entrarem em sua força de trabalho, pense na sua experiência quando você chegou e lembre-se disso enquanto treina.

Tudo se resume ao básico: você precisa estar presente, empático e compassivo. Alguns podem dizer que isso soa muito "nova era" para os negócios, mas o que são negócios de qualquer maneira? As empresas são formadas por pessoas que trabalham juntas para fornecer uma solução, seja um produto ou serviço. As pessoas mais bem-sucedidas (que lideram empresas bem-sucedidas) são aquelas que têm uma visão fora do mundo, mas têm uma abordagem prática para chegar lá - e fazem isso conectando-se e se relacionando com as pessoas.

de nós sobre como ser um funcionário eficaz (e também um empregador efetivo) em "3 pistas de que você era um mau estagiário" e "Como grandes egos atrapalham o relacionamento profissional … e o sucesso".