Por que líderes completos precisam aprender humildade

A verdade incalculável da liderança é que os líderes não progridem de bom para ótimo; eles vão de decididamente ruim a muito bom. Em algum momento, todo líder é confrontado com a realidade de que sua liderança é séria e substancialmente falha. É neste exato momento que um líder se depara com uma opção de aprender e crescer ou permanecer cegamente leal à ignorância.

Todo bom líder acabará por receber um pontapé psicológico na bunda. É uma parte crítica e inevitável da experiência de liderança. A escolha de aprender com a experiência exige que você reflita sobre o líder que está decidindo sobre o líder que deseja ser.

O modo como os líderes lidam ou deixam de lidar com esses momentos fará toda a diferença em relação à sua eficácia, impacto e bem-estar futuros. Como explico em meu novo livro, Um pontapé de liderança no traseiro, um bom chute antiquado para trás pode ser o ponto de virada na carreira de alguém - o momento em que um líder avalia seus pontos fortes, esclarece seus valores e desenvolve uma liderança voz e estilo autênticos e verdadeiros.

Por mais de duas décadas, trabalhei com líderes emergentes e experientes. Não me considero um especialista em liderança; Eu sou um encanador de liderança. Eu apareço no local de trabalho do meu cliente, arregaço as mangas e ajudo-o a remover as bolas de pelos que estão entupindo o sistema. O trabalho nem sempre é bonito. Aqui estão apenas alguns dos pontapés dolorosos (e auto-induzidos) que eu já vi líderes suportar:

Ao longo de três meses, um vice-presidente regional tem dois dos seis relatórios diretos encerrados. Os recursos humanos informam que, durante as entrevistas de saída, cada pessoa citou a microgerenciamento como principal motivo de desistência. Ai!

Uma diretora de departamento fica profundamente frustrada por não ter conseguido entrar nas fileiras de liderança, onde acredita que pertence. O CEO finalmente explica que os outros líderes a vêem como não cooperativa e controversa, e eles simplesmente não gostam de trabalhar com ela. Ai!

Um gerente de projeto tem uma epifania de que o trabalho se tornou uma obsessão doentia depois de liderar uma teleconferência com sua equipe … duas horas depois de dar à luz um bebê. Ai!

Ao longo de uma década, um líder sênior defende a carreira de um relatório direto confiável, que ele vê como seu sucessor mais provável. O líder, que se orgulha de ser um bom juiz de caráter, fica chocado ao descobrir que seu subordinado direto tem um negócio paralelo com seu assistente executivo … com quem ele está tendo um caso. Ai!

O pontapé que você precisa

O boxeador dos pesos pesados ​​Mike Tyson disse certa vez: "Todo mundo tem um plano até levar um soco na boca".

Um chute rápido na bunda é doloroso. Esses momentos marcantes e surpreendentes podem despertar sua confiança até o âmago, muitas vezes provocando sérios pensamentos sobre ingressar nas fileiras de não líderes ou desistir completamente. Mas esses momentos também podem inspirar o que chamo de humilhação transformadora, onde a dor e o constrangimento se tornam o ímpeto para mudanças positivas que fazem com que um líder se torne mais fundamentado, autêntico e, finalmente, eficaz. É precisamente quando você se humilha que se torna humilde. E a humildade é crucial para uma liderança eficaz.

É precisamente quando você se humilha que se torna humilde.

Dor, se você deixar, é um ótimo professor. É depois que você cai de uma bicicleta e raspa os joelhos e começa a pedalar cada vez mais rápido. Se você estuda as biografias de grandes líderes que admira, elas quase sempre se baseiam em um fracasso humilhante e prejudicial ao ego que, em última análise, tornava o líder mais forte, mais consciente e mais sintonizado com as necessidades dos outros. Depois de um chute psicológico gigantesco e muito público, envolvendo ser demitido da empresa que ele fundou, Steve Jobs disse: "Ser demitido da Apple foi a melhor coisa que já poderia ter acontecido comigo".

Na próxima vez em que você sofrer um revés na carreira, um erro embaraçoso ou um fracasso humilhante, consolo em saber que isso pode ajudá-lo a se tornar um líder melhor … desde que seja humilde o suficiente para aprender com a experiência.