"Você só precisa ser o primeiro, melhor você"

Uma vez, tive uma ideia para uma empresa competir com o Uber. Eu até tinha o nome perfeito para isso: Toober.

Em uma festa de aniversário festiva, há cerca de um ano, um amigo um pouco bêbado lamentava o fato de que ele teria que ir de carro para o Uber e depois outro para recuperar o carro na manhã seguinte. Claro que ele não tinha outra opção, e foi exatamente isso que ele fez.

Minha ideia era uma solução simples e que reduzisse os problemas. Cada corrida de Toober convocada pelo aplicativo viria com uma equipe de dois pilotos. Um motorista lhe daria uma carona até o seu destino e o outro o seguiria em seu carro. Uber, mas também para levar seu carro para casa com segurança.

Palavras-chave: The Uber Episode

Isso é o mais longe que Toober chegou - a fase da ideia. Esqueci completamente até alguns meses depois, quando ouvi um anúncio de rádio para um serviço baseado exatamente no mesmo modelo.

Esta é a questão da confiança do SUCESSO, criada para instilar e apoiar a crença na sua capacidade de fazer praticamente o que quiser.

Como diz o velho ditado, quem não sabe ensinar. Esta é a questão da confiança do SUCESSO, criada para instilar e apoiar a crença na sua capacidade de fazer praticamente o que quiser. Ao planejar como ensinar lições de confiança e relembrar a história da Toober, é irônico para mim que Travis Kalanick, co-fundador e CEO da Uber, seja nosso cara de capa este mês. Kalanick certamente confiava em suas próprias habilidades quando lançou o Uber, conduzindo-o de uma idéia pura ao império empresarial em mudança do mundo. Ele acreditava em si mesmo, em seus parceiros e em sua ideia, e o Uber fazia o impensável, interrompendo completamente o setor de táxis. Independentemente do seu plano de negócios ou de seus objetivos, você aprenderá uma lição de autoconfiança estudando como Kalanick fez sua visão ganhar vida.

Relacionado: Travis Kalanick: 'Você pode fazer o que dizem ou lutar pelo que acredita ”

Só porque eu não acreditava na minha capacidade de me tornar um titã do Vale do Silício não significa que eu não tenha confiança nenhuma. Confio que a história da minha estreia no boxe amador seja uma prova de que a confiança vem de várias formas e é convocada por vários motivos. Todos nós precisamos disso e, se pensarmos bastante, todos temos motivos de sobra para isso.

A fonte de confiança pode ser as lições de um mentor incrível, como o treinador de basquete feminino da UCLA Cori Close recebeu do lendário John Wooden. Pode ser da grande parceria que podemos formar com outras pessoas que têm forças complementares, a la Drew e Jonathan Scott, irmãos da propriedade da HGTV. A disposição de dedicar esforços para fortalecer o músculo da confiança pode ser uma fonte, como era o editor-chefe Jesus Jimenez em sua missão de negociar tudo, e da mesma forma nosso conhecimento de nós mesmos pode fornecer confiança, conforme ilustrado em “O Guia do Introvertido de Contratações . ”

No final, eu estava certo em não desafiar o Uber. Sem muito capital e sem experiência em administrar um negócio dessa escala, construir Toober teria sido um ato de arrogância da minha parte, não de confiança. (Você pode aprender a grande diferença entre os dois em nossa história). Acontece que a empresa que usou a mesma idéia não conseguiu reunir muito vapor.

Estou feliz por ter me esquivado dessa bala. Em vez de perseguir um sonho, consegui me concentrar com minha equipe na criação da revista mais impactante possível. Estou confiante em nossa capacidade de fazer isso. Questões como essa apóiam e incentivam milhões de pessoas a usar os presentes que têm para fazer coisas incríveis.

Você não precisa ser o próximo Travis Kalanick - apenas o primeiro, melhor você.

Relacionado: 3 perguntas para saber se você é realmente confiante