15 traços de um líder terrível

Todos nós conhecemos você. Nossos corações batem rápido e nossas mãos ficam suadas quando ouvimos sua cadeira chiar e sua porta se abrir. Porque sabemos que a próxima coisa que ouviremos serão os passos. O que não sabemos é onde eles vão parar - apenas esperamos que não esteja em nossa mesa.

Quem é Você? Um chefe horrível. Mas você não quer ser alguém que todos temem, desrespeitam ou desconfiam. Então, como você muda isso? O primeiro passo é estar ciente das coisas que o atrapalham como não tão impressionantes.

Pedimos ao Conselho do Jovem Empresário (YEC) que nos dissesse o que pensam sobre o que faz um líder terrível:

1. Falta de transparência

Os funcionários podem dizer quando você não está sendo completamente honesto com eles. Raramente existe um motivo para não ser totalmente transparente com sua equipe, especialmente em uma empresa jovem e em crescimento. Sua equipe gostará de entender exatamente onde a empresa está. Isso ajudará todos a se unirem em equipe, focados nos problemas que precisam ser resolvidos para o benefício a longo prazo da empresa. A falta de transparência pode resultar em falta de confiança.

- Mitch Gordon, Viagem ao Exterior

2. Não está ouvindo

Ouvir todos os funcionários o mais rápido possível é tão importante para formar uma equipe leal e fiel. Todo mundo precisa fazer parte do processo e ter uma visão maior. Interagir e ouvir sua equipe é algo que muitas vezes é esquecido pelos CEOs, com a agitação dos horários de trabalho e viagens. Não deveria ser.

- Jason Grill, JGrill Media | Meia 101

3. Descartar idéias que não sejam as suas

Eu não percebi o quão tóxico esse comportamento era até que foi apontado para mim. Seus funcionários nunca devem se sentir como se estivessem jogando com você de uma maneira que faça você (como CEO) pensar que está girando o ouro. Compreender uma boa ideia, ajudando a desenvolvê-la e fornecendo elogios e créditos fortes onde o vencimento é incrivelmente importante.

- Jeff McGregor, Dash

4. Valorizando a experiência acima do potencial

Os CEOs devem ter cuidado para não valorizar a experiência sobre o potencial. Alguns de nossos melhores funcionários não são os mais experientes. O que eles têm é algo impossível de treinar ou desenvolver - é um fogo na barriga deles entregar produtos de classe mundial aos nossos clientes. Você não pode ensinar isso.

- Chris Cancialosi, Gotham

5. Ego

Os melhores líderes são aqueles que aceitam culpa quando as coisas dão errado e dão crédito à sua equipe quando as coisas dão certo. Para ser um verdadeiro líder visionário, você precisa abandonar seu ego e se concentrar no seu povo, porque sem ele você não estaria em lugar algum.

- Nick Friedman, estudantes da faculdade transportando lixo

6. Trabalhando 24/7

Perguntei a um colega empresário sobre seus planos de fim de semana há algumas semanas. Sua resposta: “Trabalho o fim de semana inteiro.” Entendo a propriedade e a paixão que advém da administração de uma empresa, mas você precisa dar o exemplo para sua equipe, ter outros interesses e aprender a fazer uma pausa. Caso contrário, todos assumirão que precisam trabalhar muito e a exaustão de toda a equipe é inevitável (e uma cultura tóxica se seguirá).

- Susan LaMotte, Exaqueo

7. Falta de empatia

Os líderes devem entender os problemas enfrentados pela equipe e começar a fazer qualquer coisa para remover as barreiras à entrada, para que a equipe possa fazer o melhor trabalho possível. Na minha experiência, essas barreiras incluem falta de recursos, falta de direção e falta de cultura.

- Adam Root, Hiplogiq

8. Esquecendo o Desenvolvimento da Liderança

Educar e criar um plano de crescimento para seus funcionários é uma das coisas que nunca deve ser ignorada, mas que muitas vezes escapa pelas fendas. Ter um caminho de crescimento e educação não apenas aumenta a retenção de funcionários, mas também cria uma equipe mais inteligente e faminta. Se você pensar no sentido inverso, pode dar ao luxo de sua equipe não aprender ou crescer? Imagine se sua equipe de marketing estivesse fazendo as mesmas coisas que faz agora em quatro ou cinco anos.

- Sujan Patel, quando trabalho

9. Ser excessivamente conservador

Os líderes modernos devem ser absolutamente tenazes na obtenção dos resultados que desejam - de si mesmos, de sua organização, de sua equipe e até de seus clientes. Livre-se de noções excessivamente conservadoras. Você perde 100% das fotos que não tira. Se você não correr esse risco, nunca saberá qual seria essa oportunidade. Você nunca precisará dizer “teria, poderia ter, deveria ter”. Use sua coragem e, na minha experiência e no final, tudo funciona bem.

- Scott Petinga, Grupo Scott Petinga

10. Permitir fofocas negativas

Espalhar qualquer tipo de fofoca negativa sobre os outros envia um sinal de que não é seguro estar perto dessa pessoa. A confiança é imediatamente destruída, e as pessoas temem que o que elas estão dizendo possa ser compartilhado pelas costas. Os líderes que fofocam ou não tomam medidas para erradicá-lo estão prejudicando mais do que apenas o moral da empresa. Eles estão impedindo o fluxo de feedback e comunicação honestos em toda a organização.

- David Hassell, 15 anos

11. Má comunicação da estratégia

Os CEOs tendem a mapear idéias em nossas cabeças, mas não compartilham o processo. Então, quando a equipe começa a fazer sugestões que você já eliminou por meio de deliberação interna cuidadosa, elas ficam com raiva. Mas ninguém sabe que você já fez isso - então os dois lados ficam frustrados. Meu co-fundador me dizia isso o tempo todo, então comecei a escrever idéias e planos para garantir que meu processo e conclusão fossem fáceis de entender.

- Benish Shah, antes do rótulo

12. Mente fechada

Como CEO, é crucial ter a mente aberta e ouvir o feedback e as idéias de outras pessoas. Ter a mente fechada e não querer mudar sua perspectiva causará problemas aos seus funcionários e ao sucesso de seus negócios.

- Josh Weiss, Bluegala

13. Atribuindo culpa

Assuma a responsabilidade por qualquer falha de sua equipe. No final das contas, você acaba assumindo toda a responsabilidade, de modo que sua equipe saiba que você entendeu que as coisas não funcionaram como deveriam. Em seguida, proponha soluções em vez de atribuir culpa.

- Lane Campbell, Syntress SCDT

14. Inconsistência

Muitas vezes, fui acusado de soar como um disco quebrado, mas é um registro que minha equipe, clientes e fornecedores conhecem e podem contar. Freqüentemente vejo CEOs inconsistentes e mudam de idéia, o que leva a confusão e sinais contraditórios entre todos ao seu redor. Aderir às suas armas e aceitar o destino (mesmo que seja ruim!) Levará a oportunidades de continuar aprendendo e construindo confiança nos outros.

- Kim Kaupe, ZinePak

15. Ser muito lento para se adaptar

As startups de sucesso crescem rapidamente. Os CEOs que não conseguem manter o risco de não ter noção, mente fechada e arrogante. A falta de conhecimento leva à indecisão e ao medo e pode fazer com que os funcionários percam rapidamente a confiança em seu líder.

- Neil Thanedar, LabDoor