Eu scorecard cada área chave do negócio com métricas para medir os resultados semanalmente, mensalmente e trimestralmente. Um scorecard principal orienta consistentemente como cada objetivo é simplificado e rastreado.
- Jeff Bevis, co-fundador, CEO, FirstLight Home Care
Para simplificar meus objetivos, comecei a trabalhar em uma estrutura de sprint. Essa é uma técnica que aprendi com minha equipe de tecnologia, mas a adotei para uso pessoal. Estabeleci uma lista de tarefas e me comprometo a terminar tudo em duas semanas, depois reavaliar e iniciar novas duas semanas. Isso me mantém no caminho certo e divide minhas metas mensais e anuais em pequenos pedaços administráveis.
- Suneera Madhani, fundadora, CEO, Fattmerchant
Eu faço checagens de valores, habilidades e atitudes para onde meu tempo está indo. Valores: a meta está alinhada com os valores da empresa? O que estamos trabalhando criará um impacto mensurável? Habilidades: Como pensador de sistemas e CEO, meu trabalho é reunir as partes móveis da minha organização em uma unidade coesa. Estou priorizando isso ou me envolvendo em tarefas para as quais alguém mais se adequa? Atitude: Estou vendo o mundo em termos de obstáculos ou oportunidades?
- Rebecca Devaney, co-fundadora, CEO, Hunter Creative Labs
Eu gosto de usar uma técnica de aversão à perda para me ajudar a descobrir quais objetivos são mais importantes para mim. Imagino-me 5 ou 10 anos depois, olhando para trás neste período da minha vida, e considero cada uma das minhas metas uma por uma, enquanto imagino como me sentiria se não conseguisse alcançá-la. Quanto pior me sinto, mais importante é para mim e mais tempo vou dedicar a ele. Essa técnica é uma das principais razões pelas quais vendi minha empresa - para que eu pudesse dedicar mais tempo a ser pai.
- Aaron Michel , CEO, PathSource
Quando tenho um objetivo, começo pensando no resultado final e como isso deve ser. Isso me permite visualizar o que alcançaremos e mapear a rota mais direta para atingir esse objetivo.
- David Thomas, CEO, Evident ID
Este artigo foi publicado originalmente na edição de dezembro de 2017 da revista SUCCESS .
