7 maneiras de atrapalhar sua carreira e sua vida

Nem todo sistema quebrado pode ser corrigido. É isso que os empresários independentes como Elon Musk e Mark Zuckerberg sabem, e é por isso que, em vez de tentar fazer mudanças incrementais em seus setores monolíticos, eles os interromperam com empresas inovadoras como Tesla Motors e Facebook.

Você também pode fazer suas próprias regras, interromper sua carreira e seu curso de vida e esmagar o status quo de uma maneira positiva. Aqui estão sete dicas de sete pessoas que fizeram exatamente isso e foram bem-sucedidas:

1. Dobre, mas não quebre.

Travis Kalanick, co-fundador e CEO do serviço de carros Uber, teve reações hostis à sua empresa desde que a revelou.

Apenas quatro meses depois de anunciar o Uber com o co-fundador Garrett Camp, ele recebeu sua primeira carta de cessar e desistir. À medida que a Uber se espalhava pelo país e depois pelo mundo, esses protestos se tornaram violentos. Em Paris, por exemplo, os motoristas de táxi, chateados porque poderiam sair do negócio, cortaram os pneus dos carros da Uber e quebraram os pára-brisas.

Kalanick, porém, manteve sua posição usando uma tática que chamou de confronto de princípios para conseguir que os motoristas de táxi explicassem suas reações. Alguns consideraram sua estratégia implacável, e só agora que o Uber é um fenômeno global a Kalanick está pronta para fazer algumas concessões.

"Precisamos investir em crescimento e mudança internos", diz ele. "Reconhecer os erros e aprender com eles são os primeiros passos."

2. Tenha uma missão.

Elizabeth Holmes, fundadora e CEO da empresa de tecnologia em saúde Theranos, cresceu em torno de causas beneficentes.

Seu pai trabalhou em ajuda humanitária, o que inspirou Holmes enquanto ela ainda estava na faculdade a criar um novo dispositivo de análise de sangue para ajudar as pessoas necessitadas. Ela saiu de Stanford e fundou sua startup com apenas 19 anos.

"Você precisa ter uma missão", diz ela. E ela acredita que o acesso à informação em saúde é um direito humano básico. “Deve haver uma razão para você estar fazendo isso; que, por mais difícil que seja, você quer continuar fazendo isso repetidamente. … Realmente acredito que construir um negócio é um veículo para fazer uma mudança no mundo. ”

Curiosidade: Holmes é a mais jovem bilionária da América.

3. Não seja tradicional.

Brian Chesky, co-fundador e CEO da Airbnb, era um artista, não um empresário, quando criou o modelo para sua empresa de aluguel de quarto.

Ele até mapeou a experiência do usuário do Airbnb em storyboards à la Walt Disney. Era criativo, com certeza, mas nem todos eram fãs. "Não achava que um designer pudesse construir e administrar uma empresa", diz ele. "Eles foram sinceros sobre isso." Um deles saiu da reunião de campo.

Mas Chesky manteve-se fiel a si mesmo, nunca recorrendo às táticas tradicionais de crueldade. "Para vencermos, as pessoas não precisam perder", diz ele.

E ele ganhou: devido à sua abordagem não tradicional da economia compartilhada, o Airbnb agora tem quase 1 milhão de listagens de acomodações e Chesky tem um patrimônio líquido de US $ 1, 9 bilhão.

4. Fique fresco.

Ted Waitt, co-fundador da empresa de hardware Gateway, diz que é fácil se apaixonar quando você está começando. Mas quando você atinge esses obstáculos inevitáveis, o desânimo pode surgir.

Ele recomenda trabalhar ativamente para manter sua energia alta, mesmo quando você estiver se sentindo esgotado de administrar uma empresa. "Fisicamente, emocionalmente, espiritualmente, isso me taxou em todos os níveis", disse Waitt recentemente em uma cúpula de tecnologia. “Apenas manter essa energia é realmente importante. Você precisa manter-se saudável, manter o foco e simplesmente não pode desistir.

“E no final do dia, você não pode levar as coisas muito a sério porque precisa trazer vida para a organização. Não tenha medo de fazer uma mini pausa de vez em quando para se manter fresco. ”

5. Faça - ou pare de falar sobre isso.

Ben Silbermann, co-fundador da rede social, havia trabalhado em várias startups em todo o país quando sentiu o desejo de fazer seu próprio produto.

Mas ele tinha um emprego em período integral e sabia que não poderia construí-lo de lado. "Eu pensei que era algo realmente emocionante, mas sempre parava", disse ele em um discurso recente em Stanford. “Eu sempre tive uma desculpa para o porquê de parar: não era o mercado certo, precisava aprender mais e não era o momento certo. Mas, na verdade, a variável dependente era apenas eu. Na verdade, nunca me comprometi e me coloquei em uma situação em que tinha que fazê-lo funcionar. ”

Sua namorada deu a ele o despertador que ele precisava. No jantar, uma noite, ela lhe disse que ele deveria fazê-lo ou parar de falar sobre isso. "Foi um pouco duro", diz ele. "Mas, honestamente, foi a melhor coisa que alguém poderia ter me dito."

Silbermann deixou o emprego no Google em 2008 e co-fundou dois anos depois. Hoje, a empresa está avaliada em mais de US $ 11 bilhões.

6. Mantenha sua maravilha.

Nanxi Liu fundou a Nanoly Bioscience, que está criando uma maneira de armazenar vacinas sem refrigeração, e é CEO da Enplug, uma empresa de sinalização digital.

“A maioria não começa com crianças de 5 anos que dizem 'Estou começando um negócio que vai atrapalhar'”, diz ela. “Muitos de nós têm uma personalidade em que dizemos que vamos fazê-lo, e podemos falhar, mas tudo bem. É quase como uma inocência de não se preocupar com as consequências do que acontece depois. ”

Liu não era especialista em biotecnologia quando fundou sua empresa de biotecnologia - embora tenha encontrado um co-fundador. Ela também não era especialista em software quando se tornou CEO de uma empresa de tecnologia. "O que é diferente é que não temos medo de correr esse risco", diz ela.

7. Use suas dúvidas como combustível.

Tony Fadell, fundador e CEO da empresa de automação residencial Nest, diz que um pouco de dúvida é saudável.

"Você pode obter esse impulso emocional e todo mundo é rah-rah", diz ele. "Mas é preciso ter um pouco de dúvida por dentro, porque isso significa que você está realmente empurrando a borda."

A empresa de Fadell reinventou dispositivos domésticos que ninguém jamais pensou que precisavam ser reinventados, como termostatos e detectores de fumaça.

"Se tudo é tão fácil, é como esperar um segundo, o que eu não estou vendo?", Ele diz. "Quais são os riscos imprevisíveis que eu tenho que aprofundar?"

Eles vieram. Eles viram. Eles começaram uma revolução. Quem? Os fundadores do Uber, Airbnb e Theranos, que estão na capa de agosto de 2015 da revista SUCCESS, nas bancas em 14 de julho.