7 maneiras pelas quais os líderes podem inspirar o compromisso com as metas

Como os grandes líderes inspiram outros a se comprometerem com seus objetivos? Não é apenas o fato de terem personalidades carismáticas ou de dar muitas palestras motivacionais de alta energia. O que eles fazem é comunicar sua visão com tanta eficácia que outras pessoas a adotam como sua.

Rohn: 7 traços de personalidade de um grande líder

Inspirar pessoas é o que grandes líderes como John F. Kennedy fizeram melhor. No início dos anos 60, o Presidente Kennedy se concentrou em colocar um homem na lua e disse ao povo americano: "Nós podemos fazer isso!" Ele disse isso com tanta convicção que as pessoas acreditavam e se comprometiam a fazer isso acontecer. E, com certeza, chegamos à lua.

Essa é a fórmula para qualquer líder inspirar comprometimento: objetivos claros, um plano de ação sólido e uma forte convicção.

Obviamente, liderança requer mais do que inspiração.

Uma das dicas mais perspicazes que aprendi sobre como liderar outras pessoas é que as pessoas fazem as coisas por seus motivos, não pelos seus motivos ou pelos meus. Portanto, os objetivos, o plano de ação e a forte convicção devem ser comunicados de uma maneira que responda diretamente à pergunta: "O que há para mim?"

As pessoas respondem a oportunidades claras de crescimento pessoal e profissional. Portanto, faça backup de suas promessas com ação.

Mas como você pode superar a retórica vazia e traduzir sua visão em ações concretas com as quais as pessoas podem se identificar e se empolgar? Deixe-me sugerir 7 técnicas comprovadas para formar uma equipe sólida:

1. Reconheça um excelente desempenho.

Todo mundo gosta de ficar bem na presença de seus colegas. Dê um tapinha público nas costas da sua equipe e, se elas se saírem muito bem, traga um benefício tangível. Isso aumentará o humor e a produtividade de toda a equipe.

2. Peça constantemente sugestões e idéias.

As pessoas geralmente ficam muito mais entusiasmadas com o apoio a decisões e planos que ajudaram a criar. Portanto, obtenha idéias e sugestões de qualquer pessoa cujo trabalho será afetado por qualquer decisão futura. Quando sua equipe deixa de falar sobre a empresa e começa a falar sobre nossa empresa, você sabe que tem uma equipe.

3. Não faça suposições.

Se você tiver sorte, terá uma ou duas pessoas que podem se envolver em quase tudo e se sair bem. Mas a maioria das pessoas precisa de treinamento inicial e contínuo.

4. Desempenhe o papel de treinador e mentor.

Incentive as pessoas a continuar crescendo e assumindo novos desafios. Lide com erros e problemas rapidamente e siga em frente.

5. Apenas seja uma pessoa legal.

Faça as pessoas se sentirem valorizadas e importantes, tratando-as com dignidade e respeito.

6. Construa um ambiente de crescimento.

Ofereça muitas oportunidades para as pessoas crescerem, tanto pessoalmente quanto profissionalmente.

7. Realize manutenção regular.

Eliminar as maçãs podres antes que estraguem toda a equipe. É preciso muita paciência e esforço para formar uma equipe sólida de pessoas que irão compartilhar e ajudá-lo a cumprir sua visão, mas os resultados valerão a pena tudo o que você colocar nela.