7 mulheres que balançam

Arranja um novo emprego. Conseguir uma promoção. O que você faria se não tivesse medo?

A diretora de operações do Facebook, Sheryl Sandberg, fez essa pergunta em seu best-seller Lean In: mulheres, trabalho e vontade de liderar . Centenas de milhares de mulheres em todo o mundo procuraram dentro de si mesmas para que pudessem identificar e superar barreiras, de acordo com a organização de spinoff do livro, Leanin.org. Abaixo, sete mulheres contam suas experiências de apoio e oferecem conselhos e inspiração a outras pessoas.

Emily Chang

Emily Chang chorou na cama uma noite enquanto se preocupava: ela poderia lidar com um emprego de âncora na TV e se tornar mãe? Com sete meses de gravidez, ela se perguntou: talvez eu precise sair - depois de trabalhar até o posto de ancoragem por tantos dias úteis e férias perdidas. Ela não queria escolher entre TV e maternidade. Então ela se inclinou.

Ela procurou mães que trabalhavam bem-sucedidas, que ela sabia que apoiavam em conjunto seus conselhos, que se resumiam a essa mensagem de apoio: ela podia lidar com ambos, e o importante é o tempo de qualidade com seu filho, não a quantidade. Funcionou. Chang passou a hospedar não um, mas dois shows e, em novembro de 2014, ficou sete meses grávida (seu segundo filho nasceu em janeiro). “Este ano foi o meu maior desafio como mãe trabalhadora”, disse ela, “mas de longe a mais gratificante.

"Estar grávida e ter um emprego ambicioso de 2 anos e um emprego em tempo integral cada vez mais exigente é como tentar correr duas maratonas ao mesmo tempo", disse Chang, que é o responsável pelo programa diário de tecnologia Bloomberg West e, mais recentemente, pelo programa semanal de entrevistas. Studio 1.0, no qual ela conversa com influenciadores em tecnologia, mídia e entretenimento. "À medida que minha gravidez progredia, fiquei maior, mais lenta e mais ocupada, enquanto meu filho só queria ser perseguido, agradado e tratado mais."

E justamente quando ela pensou que acertou em cheio, Chang correu para casa depois de um longo dia animado para ver seu filho. “Meu anjinho precioso disse direto na minha cara: 'Não, mamãe, eu quero papai.'

"Comecei a chorar."

Imediatamente, ela procurou sua equipe da SWAT de companheiras mães com esta pergunta: O que estou fazendo de errado? "Nada", eles responderam. “Ele tem 2 anos. Não leve para o lado pessoal. Amanhã, ele fará a mesma coisa com o papai.

"O crowdsourcing da mamãe trabalhadora tem sido uma das minhas descobertas pessoais mais produtivas", disse Chang. Não importa a pergunta: quando começo o treinamento potty? Por que ele não janta? - várias mensagens instantaneamente atingem sua caixa de entrada de mães que estiveram lá, fizeram isso, sem nenhum julgamento.

“Eu não poderia fazer o que faço sem um apoio incrível em casa, no trabalho e, é claro, meu marido, que está sempre presente para o nosso filho quando eu não posso estar. Sim, ainda me sinto culpado o tempo todo. Sim, sinto que não estou fazendo o suficiente para todos o tempo todo ”, disse Chang. “Mas eu sei que esse é o meu problema. É apenas quem eu sou. Eu também sou alguém que ama ser mãe mais do que qualquer coisa no mundo e ama meu trabalho também. Não tenho segredo, exceto para dizer quando precisar de ajuda, pedir. É muito melhor do que tentar realmente 'fazer tudo' sozinho. ”

Frances Hesselbein

Muito antes de Frances Hesselbein ser procurado por generais do exército e chefes de gabinete da Casa Branca por seus conselhos de liderança (fazendo-a parecer algo como "Yoda distribuindo sabedoria aos cavaleiros Jedi", como dizia o autor Jim Collins), ela era uma jovem mãe casada em Johnstown, Pensilvânia, rejeitando pedidos para liderar uma tropa de escoteiras de 30 membros que, de outra forma, se dissolveria.

“Eu não queria levar uma tropa. Eu era mãe de um menino. Eu não sabia nada sobre meninas ”, contou Hesselbein em seu livro My Life in Leadership .

Ela cedeu, e em um padrão que se repetiria, concordou em ser voluntária por apenas seis semanas até encontrarem um "verdadeiro líder" … e acabou ficando por anos. Mais tarde, ela concordou em preencher por seis meses como diretora executiva de seu Conselho Escoteira local até que um "verdadeiro líder" pudesse ser encontrado … e permaneceu por anos até se tornar CEO das Escoteiras dos EUA, que na época era " quase colapso ”, como o presidente Bill Clinton descreveria duas décadas depois, em 1998, quando lhe concedeu a Medalha Presidencial da Liberdade. Ela ganhou, disse ele, por mudar os números da organização, recrutando ativamente meninas de todas as raças e origens, aumentando a coesão, tornando-a "um modelo para todos nós".

Na opinião de Hesselbein, uma importante experiência de “inclinação” aconteceu no início da reviravolta das escoteiras, quando um líder de negócios disse a ela: “Você precisa parar com essa diversidade. Ninguém quer ouvir sobre isso, e se você continuar, nunca arrecadará dinheiro! ”Ela não aceitou o conselho e a campanha de capital dos escoteiros arrecadou US $ 10 milhões, como observou em um ensaio no LeanIn.org . (Você pode falar sobre todas as mulheres através de seus ensaios em LeanIn.org.)

"Na minha vida, não tenho barreiras e obstáculos", disse Hesselbein. “Eu posso ter algo que você chamaria de 'desafio'. Jogo isso pela janela e chamo isso de uma oportunidade maravilhosa. Quando você vê um obstáculo ou um desafio como uma oportunidade, é incrível como você já está no meio do caminho ”, diz Hesselbein, cujos muitos títulos incluem presidente do Instituto de Liderança Frances Hesselbein, coautor do novo livro As cinco perguntas mais importantes de Peter Drucker : Sabedoria duradoura para os líderes de hoje e ex-presidente de liderança em West Point. "Isso ajuda a ter seu tipo sanguíneo 'B positivo'", ela brincou. "Essa é minha piada particular, e é verdade."

"Quando você vê um obstáculo ou desafio como uma oportunidade, é incrível como você já está no meio do caminho."

Amy S. Hilliard

Muito antes de Amy S. Hilliard, nativa de Detroit, tornar-se presidente da maior empresa de cosméticos de propriedade negra do mundo, a Fashion Fair Cosmetics, ela guardou tudo o que possuía em seu Volkswagen Beetle e dirigiu para o campus da Harvard Business School para iniciar as aulas de mestrado financiadas com um empréstimo. Tremores surgiram quando ela olhou para os edifícios cobertos de hera. Ela lembra de pensar, eu estou realmente aqui. Posso fazer isso?

"Eu tive que me decidir naquele momento em que eu iria me apoiar e fazer o que pudesse para fazer isso", disse Hilliard, que deixou um emprego divertido na indústria da moda de Nova York para se tornar a primeira em sua família a participar. uma escola da Ivy League (embora sua irmã Gloria Mayfield Banks a tenha seguido, tornando-as as únicas irmãs afro-americanas a se formarem no programa de MBA da escola em sua história). "A responsabilidade que eu sentia por minha família e por mim mesma por fazer esse trabalho era pesada."

Hilliard se lembra de ter escrito em seu diário: estou com um pouco de medo. Eu tenho que ser capaz de competir. Então, eu, o que você vai fazer? Você vai sentar e fazer o mínimo? "Eu disse, só vou pular direto. "

Ela contou sobre sentar-se na frente de sua primeira aula de marketing, onde 50% da nota vinha da participação na aula, e o professor a chamou do nada para perguntar o que ela faria se conseguisse marketing para a hipotética XYZ Paint Co. Sem hesitar, ela respondeu: "Aumentaria o orçamento de publicidade em US $ 5 milhões".

Hilliard disse ao SUCESSO que “meus joelhos debaixo da mesa estavam tremendo, eu estava com tanto medo. O importante era que eu tinha que agir como se soubesse do que estava falando, e não tinha idéia. ”Ela se tranquilizou em particular: posso não ter o histórico da Ivy League que os outros têm, mas sou igualmente inteligente. Na verdade, sou melhor que inteligente porque tinha que estar aqui. Ela se formou com honras, como havia feito anteriormente na Howard University (onde atualmente faz parte do conselho de administração) e trabalhou em empresas como a Gillette.

Ainda assim, ela quase não foi para Harvard. Hilliard disse que entrou na cozinha em casa com a intenção de contar ao pai que, afinal, havia decidido não ir a Harvard. Mas isso evaporou quando ele a cumprimentou dizendo: “Lá vai meu bebê, o primeiro a frequentar uma escola da Ivy League.” Ela disse que não podia decepcioná-lo, e está feliz por não o ter feito. “Acho que deveria haver mais mulheres, mais mulheres de cor, buscando esse tipo de oportunidade, porque é isso que continuará a levar a bola adiante. O mundo está mudando. ”

Stephanie Wear

Na hora da entrevista de emprego, tudo o que havia entre a bióloga marinha Stephanie Wear e uma promoção dos sonhos era que ela se recusava a mergulhar, porque às vezes entrava em pânico e tentava ressurgir rápido demais, o que poderia matá-la. Em várias ocasiões, um parceiro de mergulho recorreu a segurar as pernas para impedir que Wear frenético aparecesse rapidamente, potencialmente colocando em risco as duas, enquanto tudo que Wear pensava era: eu quero sair. Eu quero sair daqui.

No entanto, o anúncio de emprego listou o mergulho como um requisito, então Wear se inclinou. “Por que preciso ser mergulhador?” Ela desafiou educadamente seu candidato a chefe durante a entrevista de emprego. Ela não considerava o mergulho tão importante no trabalho de coordenar um projeto de extensão que envolvia o treinamento de centenas de gerentes de parques em cerca de 80 países sobre como se comunicar com o público sobre questões enfrentadas pelos recifes de coral. O candidato a chefe, era o tipo de biólogo marinho da velha escola que adorava estar na água, embora geralmente praticasse snorkel. “Eu fiquei tipo 'vou entrar na água'”, Wear recordou, “'mas não com tanques. Realmente acho que sou sua pessoa para este trabalho. "

E ela entendeu.

"Esse trabalho me levou a uma carreira incrivelmente satisfatória", disse Wear. Onze anos depois, ela ainda está na The Nature Conservancy (um total de 14 anos lá). Ela viajou pelo mundo e liderou trabalhos em seu campo, graças ao seu cargo mais recente como estrategista principal para a conservação dos recifes de coral. E é tudo porque ela desafiou um requisito de descrição do trabalho.

O Wear espera que mais mulheres façam o mesmo: "Isso vai parecer realmente clichê, mas eu não estou vendo mulheres suficientes em meu campo encontrando seu caminho para posições de liderança, e isso realmente está ficando frustrante". homens, não mulheres. “À medida que você sobe, eles desaparecem. As razões para isso não são claras. ”

As coisas boas podem advir da escolha de apoiar-se em vez de recuar. Às vezes você tem que fazer um movimento contra-intuitivo.

Karyn Twaronite

A profissional de impostos Karyn Twaronite estava esperando para saber se fazia parceria na Ernst & Young e suspeitava que receberia um telefonema de parabéns se fossem boas notícias ou um convite para uma reunião para más notícias. O telefone tocou. Ela não podia acreditar: um pedido de reunião. Pela manhã seguinte.

"Eu senti … meu plano de carreira estava desmoronando", escreveu Twaronite em seu ensaio LeanIn.org. Por 11 anos, ela trabalhou em parceria com a ajuda de mentores e patrocinadores.

Por acaso, ela estava em um jantar de trabalho quando recebeu a ligação. Confiou em uma das parceiras da empresa, cujo marido, por sua vez, ofereceu conselhos para se apoiar: Seja positivo durante a reunião e converse sobre suas realizações. Exalam confiança. Foi exatamente o que Twaronite fez, e no ano seguinte ela fez parceria.

"Ainda estou aqui. Certamente, estou muito feliz ”, disse Twaronite, chegando aos 25 anos na empresa com mais de 190.000 funcionários e atuando como seu diretor global de diversidade e inclusão. "Eu compartilho isso porque quero que outras mulheres saibam que coisas boas podem advir da escolha de se inclinar ao invés de recuar", escreveu Twaronite. "Às vezes você tem que fazer um movimento contra-intuitivo."

Ela compartilhou alguns conselhos importantes aprendidos ao longo do caminho: os patrocinadores são críticos. Você não pode avançar ou ganhar visibilidade em uma grande organização sem um ou dois patrocinadores. Os patrocinadores diferem dos mentores. Os mentores dão conselhos. Um patrocinador fala bem de você quando você não está na sala e ajuda a planejar seus movimentos para cima. Você pode pensar que não tem patrocinadores, mas sim; são as pessoas que o contrataram, promoveram e que deram um bônus, por exemplo.

A maior parte do trabalho de encontrar um patrocinador recai sobre o protegido, mas, como relatou a Harvard Business Review, com base em entrevistas e pesquisas, mulheres de alto potencial parecem ser super-orientadas e sub-patrocinadas em comparação com os homens.

"A boa notícia é que o patrocínio pode ser obtido", disse Twaronite. Aqui estão alguns exemplos que ela citou: Quando você estiver trabalhando para alguém, supere consistentemente. Você quer que seu produto de trabalho faça com que seu patrocinador pareça muito bom. Verifique seu trabalho para que seja o mais perfeito possível. Se o seu patrocinador estiver indo a uma reunião, pratique o discurso com ele para mostrar que você tem em mente o melhor interesse do seu patrocinador. Abra a porta e peça feedback regularmente. E depois de receber feedback, seja muito aberto a isso. Não evite desafios. Eles são uma realidade, e Twaronite disse que a tornam mais empática.

“Acho que qualquer um, se refletir sobre sua carreira, não terá todos os arco-íris. E não acho que seja ruim.

Allison Ye

Allison Ye sentiu-se aprisionada pela noção de que, por ter 27 anos e solteira, era shengnu ou "sobra" - indesejada, com seu valor depreciado dia após dia. Essa é a visão social em sua cidade de Pequim, onde a mensagem popularizada de "mulher que sobra" a atinge de todas as direções: família, amigos, mídia e colegas, alguns dos quais perguntam: "Quando você vai se casar?"

"Aos olhos da sociedade em geral, as mulheres não podem ser verdadeiramente felizes e bem-sucedidas sem casamento, não importa quantas conquistas tenham acumulado", disse Ye, que completa 29 anos em agosto. “Para mim, evitar a realização de uma carreira para me qualificar para o casamento não era a vida que eu queria. Comecei a procurar um caminho alternativo.

Ficou emocionado quando, em março de 2013, ela se deparou com o TED Talk de Sandberg, por que temos poucas mulheres líderes, que enfatizou que, além das barreiras institucionais, as mulheres se retêm diminuindo suas próprias expectativas sobre o que podem alcançar e sem autoconfiança . Livre-se dessas barreiras internas, insistiu Sandberg. Persiga suas ambições.

"Foi poderoso e revigorante", disse Ye, que nunca ouvira líderes chinesas falar abertamente sobre as lutas das mulheres nos negócios. “Se pudermos assumir a responsabilidade por nós mesmos, podemos mudar nossas vidas.” Inspirados, Ye e uma amiga em maio de 2013 iniciaram o Lean In Circle, um grupo de mulheres que se reúnem duas vezes por mês para apoiar a carreira de outras pessoas. Está entre os mais de 22.000 Lean In Circles auto-organizados em 110 países, reunindo mais de 300.000 mulheres e homens para compartilhar e aprender juntos, mas o círculo de Ye se destaca por ser o primeiro na China.

"A resposta foi surpreendente", disse Ye, observando que 20.000 pessoas em seis meses começaram a seguir a conta de sua organização no WeChat, uma plataforma de mídia social. Ela estimou que seu grupo ajudou a estabelecer e apoiar cerca de 20 círculos universitários e 10 círculos enxutos nas cidades da China desde novembro de 2013. “Mulheres de todo o país nos escreveram perguntando como se envolver.”

Tudo isso a ajudou a perceber: você pode mudar a vida de uma pessoa mudando a maneira como ela vê o mundo e a si mesma. E antes que as mulheres possam se inclinar para buscar o sucesso, precisam ver e acreditar que é possível.

Erika Cashin

A tenente-coronel Erika Cashin, da Reserva da Força Aérea dos EUA, lembra que em um ponto ela era a única mulher dentre os sete comandantes de esquadrão. De vez em quando, nas reuniões, ela é convidada a fazer anotações, provavelmente porque é mulher. Ela responde: Claro, da próxima vez será assim e assim. Em ocasiões em que uma escavação é dirigida a ela (estranhamente, geralmente por uma mulher), ela faz um comentário discreto - "Tenho certeza de que você não estava falando sério" - para enviar a mensagem de que esse tipo de coisa não pode ser tolerado. Em resumo, ser oficial é, em si mesma, um ato de apoio. Mas Cashin deu um passo adiante: ela iniciou um Lean In Circle para mulheres militares e funcionários federais fornecerem orientação por pares.

"Ainda não existem muitas mulheres em posições de liderança", disse Cashin, mãe casada de dois adolescentes que comanda o 934º vôo de apoio à missão em Minneapolis-St. Estação da reserva aérea do aeroporto internacional de Paul.

O que despertou a idéia foi uma citação que ela leu em uma revista de uma academia, uma declaração da ex-secretária de Estado Madeleine Albright: "Há um lugar especial no inferno para mulheres que não ajudam outras mulheres". a noite das garotas brincava sobre como elas não eram assim. Desde então, a Cashin recebeu e-mails de pessoas interessadas em iniciar seu próprio Lean In Circles, incluindo pessoas implantadas no Oriente Médio e uma na Austrália. "É meio legal fazer parte desse animal maior."

Assista Sheryl Sandberg falar sobre a vida depois de Lean ing In .