8 maneiras de criar um relacionamento matador com seus mentores

Os mentores podem se transformar em alguns dos seus relacionamentos mais significativos e transformadores. Um bom mentor pode fazer a diferença entre aprender lições "da maneira mais difícil" e facilmente evitar erros na sua jornada empreendedora. Mas um mentor não pode ser tomado como garantido; o tempo deles é tão valioso quanto o seu, então não o desperdice. É importante reservar um tempo para se preparar, aprender sobre eles, fazer perguntas e realmente colocar seus conselhos em prática.

Pedimos aos membros do Conselho de Jovens Empresários suas melhores dicas para promover um relacionamento positivo e saudável com um mentor.

1. Pergunte como você pode contribuir para o relacionamento.

A melhor orientação não é uma via de mão única. Se você pode fornecer valor ao seu mentor, estará a quilômetros de distância. Alguns relacionamentos de mentor são um dreno para o mentor, porque é uma sessão constante de escolha do cérebro. Seja direto e pergunte que tipo de valor você pode oferecer ao relacionamento. Às vezes, ser você mesmo é suficiente, mas é provável que você tenha algumas coisas que possa ensinar ao seu mentor.

2. Sombre eles.

Descobri que ter funcionários acompanhando seus mentores lhes dá a melhor oportunidade de aprender os meandros do negócio. Dessa forma, o indivíduo que acompanha o mentor pode aprender todos os aspectos do negócio de maneira prática. Outro benefício do sombreamento é que o funcionário aprenderá a maneira mais eficiente de trabalhar com alguém muito mais experiente do que ele.

3. Defina metas SMART.

Ter um mentor pode ser um dos seus relacionamentos mais benéficos. Às vezes, esses relacionamentos são necessários; às vezes você pode procurá-los. Independentemente disso, quando seu mentor estiver falando, ouça. Faça perguntas relacionadas ao seu campo. Defina metas alcançáveis ​​(SMART: específicas, mensuráveis, atribuíveis, realistas e relacionadas ao tempo).

4. Prepare uma agenda.

Saiba com antecedência quais problemas você deseja discutir e quais perguntas deseja fazer, para que você possa definir adequadamente uma agenda com alocações de tempo para cada uma. É importante manter a agenda para não acabar com vários problemas não resolvidos no final da reunião.

5. Traga três perguntas específicas.

Você deseja usar o tempo com seu consultor nos seus problemas comerciais mais prementes. Entre com até quatro perguntas específicas que você gostaria de resolver na reunião. A maioria dos mentores gosta de lidar com esses problemas difíceis e também deixará a reunião agradável.

6. Peça um feedback honesto.

O feedback que nos faz querer nos aprofundar mais é geralmente o mais valioso. Embora a torcida seja boa, você também deve informar aos mentores que você valoriza qualquer crítica e feedback construtivo. Dessa forma, eles não se reterão e poderão fornecer os conselhos estratégicos de que você mais precisa.

7. Adote uma abordagem ativa.

As experiências de mentoria menos úteis que tive envolveram mentorados que eram participantes passivos. Eles não pensaram no que eu disse ou responderam pensativamente. Eles não fizeram perguntas que mostrassem que entendiam ou precisavam de esclarecimentos. Os melhores mentores estavam ativamente envolvidos, desafiaram-me a explicar claramente e desenvolveram suas próprias soluções para os problemas antes de falar comigo.

8. Veja a foto maior.

Encontrar orientação tornou-se algo moderno a ser feito nos últimos 10 anos, mas não faça isso apenas por isso. Procure construir relacionamentos reais. A maneira mais fácil de fazer isso é enviar um email de acompanhamento com um relatório de progresso sobre como a reunião afetou você após o término. Isso fará o mentor sentir como se realmente valesse a pena gastar seu tempo.

O que você acrescentaria a esta lista?