9 coisas que os grandes líderes fazem de maneira diferente

Bons líderes fazem bem as coisas. Grandes líderes ensinam e inspiram outras pessoas a fazerem bem as coisas. Se você ensina um homem a pescar, você o alimenta por toda a vida, certo? O mesmo conceito se aplica à liderança: a liderança bem-sucedida deve conter valores iguais para manter e responsabilizar os outros.

As empresas com melhor desempenho têm líderes que ensinam e ensinam, que instilam confiança em sua equipe e compartilham sua visão com outras pessoas. Esses CEOs e executivos gerenciam em nível macro, responsabilizando suas equipes e funcionários, fornecendo orientação e treinamento para ajudá-los a resolver os problemas por conta própria.

Então, quais características todos os grandes líderes possuem? Eles…

1. Encare os fatos, por mais brutais que sejam.

Más notícias fazem parte dos negócios. Os grandes líderes não apenas esperam por isso, eles procuram. Em vez de esperar até que uma tarefa ou projeto seja concluído, eles procuram sinalizadores vermelhos e identificam quando está fora do caminho para alcançar o objetivo declarado. E eles não matam o mensageiro - quando um funcionário aponta projetos com desempenho insuficiente ou com falha, esses líderes apreciam o fato de que isso foi trazido à sua atenção. A identificação dos problemas anteriormente oferece tempo extra para encontrar soluções e resolver problemas mais rapidamente do que seus concorrentes.

2. Leve a responsabilidade a sério.

Os executivos desejam obter atualizações regulares em todos os projetos, seja durante reuniões semanais ou através de software que facilita a execução da estratégia. Eles responsabilizam as pessoas a fazer o que deveriam estar fazendo e concluindo as tarefas em seu prato. Se as metas não estão sendo alcançadas, os grandes líderes aproveitam a oportunidade para discutir, obter insights e fazer os ajustes necessários para que os funcionários individuais e a empresa vença.

3. Procure pontos brilhantes.

Os grandes líderes buscam ativamente não apenas boas notícias, mas vitórias que podem ser replicadas em outros departamentos e equipes. O trabalho deles é observar e identificar como essas vitórias aconteceram, para que as mesmas estratégias possam ser implementadas em outras partes da empresa para obter um sucesso ainda maior.

4. Desenvolva e priorize os movimentos vencedores.

Nem toda boa ideia pode ser uma ótima, que proporcionará as melhores chances de sucesso. A implementação de muitas estratégias pode espalhar uma equipe por demais e resultar em coisas que caem nas fendas. Em vez disso, os grandes líderes se concentram em várias estratégias-chave, as quais discutem e debatem com suas equipes executivas antes de decidir quais trarão a empresa mais perto de atingir seus objetivos. Poderosas vitórias virão do pensamento estratégico e da tomada de decisões, considerando todas as opções e determinando quais trarão o maior retorno - ano após ano, trimestre após trimestre.

5. Descarte o que não está funcionando.

Quando você conceitua um projeto, produto ou serviço desde o início, o nutre e trabalhe duro para, bem, fazê-lo funcionar, é difícil puxar o plugue se não estiver funcionando. Os grandes líderes devem ser capazes de perceber quando algo não está funcionando, não importa o quanto eles tenham trabalhado para torná-lo bem-sucedido. Se um novo produto estiver consumindo o fluxo de receita, esses líderes poderão dar um passo atrás e descartá-lo. Caso contrário, a concorrência entrará em ação com um produto maior e melhor.

6. Concentre-se no melhor e mais brilhante.

É fácil se distrair com novas idéias e estratégias. Mas se um objetivo for grande e ousado o suficiente, todos se sentirão empolgados em trabalhar para alcançá-lo. Em vez de trabalhar em um monte de idéias menores e menos emocionantes, um grande líder reconhecerá as estratégias que motivarão e inspirarão suas equipes a buscar o sucesso.

7. Planeje trimestres bem-sucedidos.

O foco nas metas anuais é excelente, mas são as metas trimestrais que o levam até lá, e os grandes líderes sabem que a cada semana em um quarto é crucial. As melhores empresas se concentram em ter semanas bem-sucedidas para alcançar os resultados certos no final do trimestre. O negócio não é uma corrida, é uma maratona. Cada etapa da corrida (ou quarto) suporta o objetivo final - ajudando você a alcançar a linha de chegada em primeiro lugar.

8. Incentive a consistência, mas não a complacência.

Entrar no ritmo pode ajudar os processos de negócios a se tornarem tão regulares quanto a respiração, mas isso não significa que você deve descansar quando chegar lá. Quando sua empresa é previsível, o crescimento estagna e o sucesso pode atingir um limite. No entanto, quando um negócio é consistente, grandes líderes aproveitam a oportunidade para se concentrar no que é necessário para levá-lo ao próximo nível. Essa disciplina de consistência ajuda os executivos a pensar fora da caixa e avaliar quais novas estratégias e riscos calculados podem ajudar a expandir os negócios e alcançar maior sucesso.

9. Lidere reuniões de ajuste.

Saber o status de onde os projetos estão é algo que todos os líderes devem fazer para manter seus negócios avançando. Porém, as “reuniões de status” carecem de meios de fornecer soluções para problemas que apenas começaram a surgir. Em vez disso, os grandes executivos se concentram em liderar reuniões de ajuste, nas quais a equipe pode discutir planos que já estão prestes a sair da pista e fornecer soluções e idéias para melhoria.

As empresas com bom desempenho e no nível superior de seus setores têm uma coisa em comum: grande liderança. CEOs e executivos que não apenas fazem as coisas certas, mas também inspiram as pessoas a seu redor a terem o melhor desempenho, podem alcançar um crescimento consistente e notável, trimestre após trimestre, ano após ano.