7 coisas que os grandes líderes nunca fazem de novo

Bons líderes podem assumir um negócio emergente e fazê-lo crescer e florescer. Os grandes líderes dão um passo atrás quando estão florescendo. Mas como, sem deixar a empresa murchar?

Perguntamos ao Conselho do Jovem Empreendedor (YEC): “O que todos os líderes - fundadores, CEOs, gerentes - devem dizer não à medida que a empresa cresce e por quê?”

1. Microgerenciamento

À medida que a empresa cresce, você não pode ter tudo em mãos. Paradoxalmente, você estará menos em contato com tudo o que está acontecendo, por isso, mantenha as guias mais próximas. Tudo bem, mas tome cuidado para não microgerenciar de uma maneira que limite o crescimento da equipe que você contratou e restrinja a própria autonomia que provavelmente os atraiu para sua empresa em primeiro lugar.

- Jason Shah, Do

2. Trabalhe aos sábados

Fundadores e CEOs devem desencorajar o trabalho aos sábados, a menos que seja criticamente importante. A família e os amigos apreciarão e os negócios serão beneficiados. Tirar um tempo do trabalho permitirá que sua mente descanse e isso o ajudará a criar novas estratégias e novas idéias.

- Jason Kulpa, Elefante Subterrâneo

3. Faça você mesmo

É natural que a maioria dos fundadores queira fazer tudo sozinha. A maioria dos empreendedores vê as coisas que eles fazem como o valor que fornecem à empresa. O que realmente faz de você um empreendedor é a sua visão do negócio e o seu roteiro para chegar lá. Uma vez que a empresa cresce, os fundadores precisam dizer não a fazer tudo sozinhos e, em vez disso, treinar e confiar nos outros para escalar.

- Enrico Palmerino, SmartBooks

4. Gerenciar todas as reuniões

Eu acho que é importante confiar no seu talento e permitir que eles organizem suas reuniões e gerem indicadores-chave de desempenho sem interferência do topo. Se você tem jogadores A, deixe-os dirigir seus times. Você deve se concentrar na imagem maior.

-Jeff Carter, Grand Coast Capital Group

5. Apague incêndios

Na transição de uma empresa pequena, mas comprovada, para uma empresa maior e escalável, os fundadores geralmente se perdem em incêndios. No entanto, como fundadores, eles são os únicos que podem contratar pessoas para apagar esses incêndios e criar processos para crescer a empresa, construir cultura e contratar a equipe correta. Se eles não recusarem algumas das pequenas coisas, seus funcionários nunca assumirão o controle e o crescimento será interrompido.

-Brennan White, córtex

6. Pegue os discursos errados

Quanto mais bem-sucedido seu negócio, mais credível você parece. Isso pode resultar em muitos pedidos de palestras para sua experiência. Embora cada apresentação falada possa ser ótima para a sua exposição, escolha a apresentação certa que permita o impacto mais eficaz no seu público. Ao fazer todos os shows, você acabará se espalhando e os negócios sofrerão. Escolha seu impacto com sabedoria!

- Kenny Nguyen, apresentações com peixes grandes

7. Contrate sem planejamento

Como empresa, um dos nossos melhores indicadores de expansão é que precisamos de mais pessoas para nos ajudar em nosso projeto. Mas tenha cuidado ao fazê-lo. As grandes equipes enfrentam grandes desafios em termos de comunicação interna, organização e gerenciamento. Só deve haver grandes equipes quando for realmente necessário.

- Nacho Gonzalez, Mailtrack.io

Você pode ser um líder sem o título - eis como.