Aceleradores: como escolher um programa (e ser aceito)

Encontrando o programa certo para você

Como a grande maioria das startups produzidas por aceleradores tem menos de 3 anos, é difícil avaliar a eficácia de cada programa. Em 2011, Aziz Gilani, diretor da DFJ Mercury, empresa de Houston VC, estudou 29 aceleradores norte-americanos em nome do Kauffman Fellows Program e descobriu que apenas dois - Y Combinator e TechStars - haviam produzido “saídas significativas” (definidas como contratos de aquisição ou IPOs). De fato, 45% dos programas revisados ​​por Gilani não criaram um único negócio considerado digno de financiamento de empreendimentos. No final, ele concluiu, existe uma clara “diferença de qualidade” entre as opções.

Usando a metodologia de Gilani, o site Tech Cocktail publicou uma lista dos 15 principais aceleradores de negócios dos Estados Unidos. Em 2012, em conjunto com a Kellogg School of Management da Northwestern, o site também divulgou o relatório de 20 páginas “Um guia para a escolha do melhor acelerador para sua inicialização tecnológica”. O guia e as classificações estão disponíveis gratuitamente on-line.

Para uma análise mais detalhada dos dados em cada programa acelerador, consulte o banco de dados em seed-DB.com. Criado em 2009 por Jed Christiansen, agora chefe de vendas de canal para mercados emergentes no Google, ele acompanha 174 aceleradores em todo o mundo e quase 3.000 startups que surgiram a partir deles. Entre as listagens, você encontrará números de dólares em financiamento, dólares em saídas e empregos criados por cada empresa.

No mínimo, a maioria dos especialistas concorda que você deve procurar um acelerador acionado por um líder comprovado, alguém que tenha levantado dinheiro com sucesso e iniciado um negócio. Estude também a lista de mentores. Você quer ser cercado por pessoas que entendem os desafios específicos que seus negócios enfrentam. Afinal, de que adianta um acelerador se não puder evitar que você cometa erros dispendiosos?

Como Ace o processo de inscrição

1. Inscreva-se cedo. Quanto mais tempo os administradores do programa conhecerem você, melhor será você, diz David Tisch, ex-diretor administrativo do escritório da TechStars em Nova York.

2. Continue apressando-se. O processo de inscrição leva meses para ser concluído. Use esse tempo para criar seus negócios e demonstrar o que você pode fazer.

3. Seja flexível. Os telespectadores farão perguntas durante a entrevista. Esteja preparado para responder rapidamente e mudar de direção à medida que a conversa muda de rumo.

4. Faça o seu ponto. "Pense em duas ou três coisas críticas que você precisa divulgar durante a entrevista", diz David Rusenko, CEO da Weebly. "Certifique-se de acertar esses pontos."

5. Seja você mesmo. Os examinadores estão menos interessados ​​no plano de negócios do que na composição dos fundadores. "Queremos entender a fonte de sua paixão, o que os está motivando", explica David Cohen, fundador da TechStars. "Queremos saber como eles trabalham juntos, qual é a dinâmica da equipe".

6. Trabalhe na sala. "Muitas pessoas entram nessa entrevista e dispensam Jessica", diz Rusenko. "Ela não necessariamente fala muito, mas é uma das pessoas mais importantes no processo de tomada de decisão."

Não …

1. incomodar os mentores. Bombardear-los com e-mails "irá machucá-lo mais do que ajudá-lo", alerta o site TechStars.

2. Passe pelo escritório sem hora marcada. Para citar o site mais uma vez: "Este não é um bom exemplo de persistência de sua parte".

Refinar sua empresa por meio de um acelerador é como estar em uma montanha-russa sem cinto de segurança. Mas pode oferecer enormes vantagens - especialmente na captação de capital. Leia o recurso completo para saber mais sobre o emocionante processo.