Geração e geração do milênio: 'eles podem estar certos'

A geração Y e as gerações milenares foram duramente criticadas por seus colegas da geração X e baby boomers, pessoas que sobreviveram a crises econômicas, recessões, revolução digital, terceirização e off-shore e ainda conseguiram manter sua ética de trabalho “ganância é boa” . Então eles costumam olhar para os colegas de trabalho mais jovens e pensam: espere, garoto … A vida vai te bater forte!

E, como os gerentes desta nova geração, aparentemente com direito a título, reclamamos constantemente do fato de que eles não se limitam a trabalhar, se esforçar e ganhar as estribeiras .

Esses Geradores Y e Geradores de Milênio exigem coisas como equilíbrio entre vida profissional e pessoal, tempo para doar seu trabalho para obras de caridade, um período sabático para buscar uma colocação no exterior, um caminho claramente planejado para a gerência - e então eles marcam o relógio às 18h. eles podem passar tempo com a família e os amigos, porque colocam as relações humanas à frente de um foco singular no avanço da carreira. Sério, o que há de errado com essas pessoas?

Toda essa angústia ocorre apesar de muitos de nós, das gerações mais antigas, estarmos desiludidos, sofrendo desgaste, lidando com relacionamentos rompidos e talvez não indo tão bem nos negócios como achamos que deveríamos.

Dizem que o lendário publicitário de Nova York Bill Bernbach sempre carregou um cartão impresso com estas palavras: "Eles podem estar certos." Estava lá para lembrá-lo de que seus clientes às vezes tinham razão. Talvez devamos aplicar a mesma sabedoria ao lidar com os membros mais jovens da equipe.

E se uma visão mais equilibrada do trabalho, vendo-o como parte de nossas vidas mais amplas, não for ruim? Como podemos aprender com aqueles que nos seguirão em vez de assumir constantemente que sabemos melhor?

Claramente, todas as gerações podem aprender umas com as outras, mas, como a mais velha costuma fazer as palestras, vamos considerar o que as atitudes desses chamados preguiçosos têm para nos ensinar:

1. Aprenda a buscar a congruência vida-trabalho.

O equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é um mito. As linhas sempre se confundem e, de tempos em tempos, uma parte de nossa vida domina as outras. Portanto, em vez de buscar o equilíbrio (seja o que for), devemos buscar um nível de congruência entre nosso trabalho, nossos valores pessoais e nossas vidas.

Considere o fato de que o Estudo Global de Engajamento no Local de Trabalho da Gallup tem um desengajamento no local de trabalho em cerca de 50% e você começa a entender o porquê. Pelo menos metade de nós, de todas as gerações, não está envolvida no trabalho que estamos realizando. Acrescente a isso o fato de que pesquisas de funcionários mais jovens classificam consistentemente um senso de significado em seu trabalho, à frente de coisas como dinheiro, e começamos a entender por que o estabelecimento de um senso de propósito em nosso trabalho, um vinculado ao nosso, é tão importante.

2. Desafiar o status quo é útil (se também um pouco irritante).

É claro que o mundo seria um lugar melhor se todos ao nosso redor fizessem o que pedimos sem questionar nossos motivos ou metodologia. Mas todo progresso requer um nível de agitação e insatisfação com a maneira atual como as coisas são feitas.

O questionamento constante é fundamental para a inovação, para a melhoria da eficiência e também para garantir a mitigação dos riscos que não tínhamos planejado. Embora o desafio possa parecer desrespeito ou insolência, é essencial estar aberto a questionar o status quo.

3. Deixe de usar métricas como tempo e presença física para medir resultados.

Só porque alguém está queimando o óleo da meia-noite nem sempre significa que está sendo eficaz. De fato, muitas vezes é uma indicação de gerenciamento de tempo insuficiente e falta de planejamento e sistemas proficientes.

A mudança dos modelos de produtividade da Revolução Industrial para os da era digital e da informação exige uma reavaliação das métricas que usamos para avaliar nossa produção e a de nossas equipes. Nesta realidade, alcançar maiores resultados com menos esforço é um ativo crítico.

Portanto, na próxima vez que um membro mais jovem da sua equipe começar a apertar os botões, lembre-se de Bill Bernbach e considere: "Eles podem estar certos".

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