John c. maxwell sabe o significado da vida

Ele não parece cansado. E isso está dizendo algo …

Porque, como prevalece a lógica como costuma acontecer, John C. Maxwell deve estar completamente exausto.

Considere sua agenda nos dias e horas antes de ele se sentar para esta entrevista com SUCCESS . Maxwell, o renomado guru da liderança, havia acabado de voltar do Paraguai e do Peru, onde ministrou palestras e trabalhou com e educou milhares de líderes. Ele estava dando os retoques finais em seu último livro, Vida Intencional: Escolhendo uma Vida Que Importa, disponível agora. E, em um dia incrivelmente longo que antecedeu nossa reunião noturna, ele fez mais dois discursos para milhares de líderes e filmou um especial de televisão antes de ir para os novos escritórios do SUCCESS ao norte de Dallas para sorrir durante uma sessão de fotos e explicar em detalhes o raciocínio. por trás de sua nova mensagem.

O homem tem 68 anos e trabalha assim há 40 anos, produzindo vários best-sellers, incluindo As 21 Leis Irrefutáveis ​​da Liderança, Desenvolvendo o Líder Dentro de Você e as 21 Qualidades Indispensáveis ​​de um Líder, entre mais de 70 livros que ele possui. de autoria. Na maioria das vezes, ele também anda trotando o mundo para inspirar empreendedores, executivos de altos executivos e funcionários do governo a se aperfeiçoarem e transformarem as pessoas que dependem deles. E, novamente, surpreendentemente, ele não parece cansado. Ele não age cansado. O chá quente de camomila ajuda nisso.

Enquanto nosso fotógrafo se afasta da capa deste mês, Maxwell mantém uma pequena audiência rindo com frases idiotas e depreciativas sobre sua idade e seu apelo sexual. "É preciso um homem confiante para usar rosa", diz ele com um sorriso enorme e uma piscada rápida. "Então, novamente, quando você envelhece, você realmente não se importa."

Pode-se esperar que uma pessoa com realizações e ideais tão elevados seja séria e pesada - e ele explicará mais tarde por que a gravidade é importante -, mas Maxwell é legitimamente divertido, mesmo quando fala de assuntos sérios que são profundamente importantes para ele.

Como o colunista de longa data do SUCCESS já havia explicado em seu espaço habitual próximo à frente desta revista, Maxwell considera seu trabalho uma peça de teatro. Mentalmente, fisicamente, emocionalmente e espiritualmente, ele é sobrecarregado ao espalhar sua mensagem e ajudar as pessoas a agregar valor à vida de todos que tocam.

E esse é o cerne dessa conversa profunda: agregar valor. Ao contrário de seus sucessos anteriores, que giraram em torno de liderar outras pessoas, o novo livro trata de levar você a alcançar significância. Trata-se de usar a intencionalidade para projetar uma vida que permita ajudar outras pessoas e motivá-las a fazer o mesmo. Mais do que qualquer outra obra sua, a Vida Intencional abre a porta para a vida pessoal de Maxwell e para os eventos em seu desenvolvimento que o colocaram nesse caminho para melhorar as pessoas do mundo

P: Sabemos o quanto você está ocupada ultimamente e, a propósito, você ainda precisa voltar para a Flórida esta noite. Como você tem tanta energia na sua idade?

A: Alta energia e baixo QI fazem uma combinação perfeita.

Meu pai tem 93 anos e ainda trabalha. Então parte disso é provavelmente genes, mas muito disso é paixão. Se você ama o que faz e está ajudando as pessoas, o que mais você gostaria de fazer?

Vou lhe dizer outra coisa, e nunca ouvi essa idéia ser expressa em lugar algum, mas acho que muita energia vem da antecipação. Eu acho que isso dá energia quando você antecipa que poderá ajudar as pessoas, ou fará a diferença, ou que o que você dirá será significativo para alguém.

Quero dizer, isso parece terrível, mas estou ansioso para me ouvir falar. Você sabe como eu quero dizer isso? É que eu prevejo que serei capaz de ajudar as pessoas na platéia. Prevejo que eles vão gostar. Se você não previsse que as coisas iriam dar certo, acho que você perderia muita energia.

P: E quando essa expectativa acabar? Você vai estar cansado amanhã?

A: Sim. E realmente, estou cansado agora. Ainda assino autógrafos no voo para casa. É um trabalho sem sentido. Mas sim, eu me canso.

P: No entanto, é uma vida intencional. Você criou um plano para maximizar cada minuto do seu dia, economizando o trabalho irracional para quando você estiver mais gasto.

A: A vida intencional, basicamente, é sobre escolher seus pontos. Você não pode estar no 24/7, mas pode identificar os pontos em que estará. Então, acho que muita energia é resultado da intencionalidade, observando sua programação e dizendo: OK, é melhor eu ser bom aqui, aqui, aqui e aqui. Mas ei, isso é apenas almoço, e eu posso estar 50% e ficar bem lá.

P: O intencional Living é o seu legado?

A: Eu sinto que poderia ser, sim. Essa é de longe a coisa mais próxima de uma peça legada, porque se trata de agregar valor às pessoas, que é realmente a minha marca. Eu sempre vivi isso. Por isso, não escrevi por esse motivo, mas acho que poderia ser o meu legado.

E tem mais detalhes pessoais sobre mim e minha vida do que normalmente incluí.

P: Por que você compartilhou tanto sobre sua vida pessoal desta vez?

A: Porque é a minha vida. Este livro é sobre minha jornada para o significado, e digo para incentivar outras pessoas a escreverem suas próprias histórias. Mas a única jornada que sei contar é a minha. Espero que não esteja se gabando. É a minha jornada para o significado, o que fiz bem e o que não fiz. Eu só quero que as pessoas leiam e digam: "Sim, eu poderia fazer isso".

P: Você poderia ter simplesmente escrito outro livro de liderança e vendido muitas cópias. Isso é o que as pessoas esperariam de você, mas você não fez isso. Por quê?

A: Em primeiro lugar, acho que é realmente um livro de liderança. É um livro de auto-liderança. A primeira pessoa que você lidera deve ser você mesma. E o que são líderes? Se alguma coisa, eles são intencionais. Então, eu estou dizendo que você precisa ser intencional em liderar sua vida. Não é a antítese de um livro de liderança. Cabe.

Quando comecei a escrever livros, com quase 20 anos, disse que há algumas coisas que as pessoas precisam fazer bem para ter sucesso - relacionamentos e convívio com as pessoas; desenvolvimento de atitudes; tenacidade e ser capaz de superar as coisas; equipar e liderar; treinar pessoas; desenvolver pessoas; treinar equipes; treinar equipes e liderar. Esses temas estão lá.

P: Você pode explicar um pouco mais a fundo esses conceitos gerais do livro? Qual é a sua definição de viver com intenção e com a idéia de significado?

R: A intencionalidade é uma maneira deliberada de pensar - pensar sobre o que está por vir. É consistente. É uma disciplina e um comportamento que me permite, dia após dia, viver em alto nível.

E é voluntarioso. Eu gosto dessa palavra. É como: Esta é minha alma; Eu desejei isso para minha vida. Então é isso que é intencionalidade.

O significado é agregar valor às pessoas e, se você fizer isso, acho que você é uma pessoa significativa. Eu acho que o sucesso é basicamente sobre mim, e o que eu alcanço, o que eu fiz e o que tenho. Mas o verdadeiro significado é sobre outra pessoa - outras pessoas.

P: Qual é a maior barreira à intencionalidade? Por que não somos todos tão obstinados em nossas vidas?

A: Não tendo um propósito. Observo pessoas que não têm uma, e se perguntam muito. Isso é legítimo. Eles estão procurando. Eles ainda estão procurando.

Em segundo lugar, é que vendemos totalmente uma lista de mercadorias que boas intenções são boas. Nós nos julgamos por nossas intenções e não por nossas ações. Outros nos julgam por nossas ações. É muito possível para uma pessoa com boas intenções descansar nisso. E é uma enorme barreira. Ninguém nunca teve sucesso apenas com boas intenções. Tem que haver ação.

P: Qual é o interruptor das luzes, então, para as pessoas se comportarem com intencionalidade e agirem?

A: Histórias. Uma adolescente lê este livro e descobre um colega que, no seu aniversário de 16 anos, pediu dinheiro para pagar um professor de inglês por uma aldeia indiana empobrecida. O adolescente diz: “Oh meu Deus. Não sabia que poderia fazer isso. As histórias criam um fator de permissão. O que eu realmente amo na Vida Intencional é que ela faz com que você comece. Não permite que boas intenções permaneçam apenas como intenções. Diz que você precisa transformá-las em boas ações.

P: Qual é o passo que uma pessoa pode fazer hoje para começar uma vida intencional?

A: Saiba que você não precisa mudar tudo. Você apenas tem que mudar alguma coisa. Não faça da intencionalidade um acordo 24/7 desde o início. Mas você pode dar uma hora por dia? E em qual área da sua vida você gostaria de ter o controle?

Essa é a mensagem que muda a vida. Você não precisa ser intencional em tudo, mas precisa ser intencional todos os dias. Você cresce esse músculo vivo intencional.

P: E ao mapear no livro, esse músculo leva você a uma vida significativa. Existe um momento em sua vida em que você descobriu sua idéia de importância - de ajudar as pessoas - que você gosta particularmente? E como isso afetou você ao escrever Vida Intencional ?

R: No livro, conto a história de quando estava na quarta série, atravessando o acampamento de um retiro de igreja com meu pai, que era um superintendente de 200 pastores em uma denominação muito pequena.

E tivemos que andar apenas 100 metros, mas demorou 30 minutos porque as pessoas continuavam chegando e agradeciam o que ele havia feito em suas vidas, ou ele parava para perguntar como estavam e se interessava pessoalmente. . Sendo um aluno da quarta série, eu só queria atravessar o acampamento porque íamos nadar! Por isso, fiquei impaciente no começo, mas ao vê-lo se importar com as pessoas e vi no rosto das pessoas o que significava para ele parar e reconhecê-las e valorizá-las, bem, quando terminamos a caminhada de 100 jardas, Eu disse: "Eu quero ser como meu pai."

E se alguém tivesse perguntado o que meu pai fez, eu diria que ele apenas agrega valor às pessoas. Ele ama as pessoas e elas o amam, e é porque ele agrega valor a elas. Então, na quarta série, eu não sabia o que tudo aquilo significava, mas é aí que a semente do significado foi plantada.

P: Em termos de significado e propósito, você também escreve no livro três perguntas que foram feitas em uma aula de Psicologia 101 e como elas ajudaram a encontrar o seu "porquê".

A: As perguntas foram: Sobre o que você canta, sobre o que chora e com o que sonha? E eu era calouro da faculdade, então estava cantando sobre querer comer pizza naquela noite. Não foi ótimo. Eu tive respostas bastante frívolas para as duas primeiras.

Mas o terceiro, eu disse que sonho em fazer a diferença. Eu já sabia que aos 18 ou 19 anos de idade. Quando cresci e amadureci, essas três perguntas ficaram comigo. E eles constantemente me traziam de volta ao propósito. Porque acho que seu objetivo será respondido nessas perguntas. O que você canta é a sua paixão. O que você chora é o seu fardo. Sempre acreditei que a alegria sem encargos é frívola. Tem que haver gravidade para uma pessoa - não uma melancolia profunda, mas algo que uma pessoa pensa, eu quero mudar isso. Eu quero fazer melhor que isso. Isso não está certo.

Então, quanto mais eu vivi, comecei a cantar sobre pessoas que captam sua história de significado e se tornam pessoas de significado. E choro por pessoas que ainda são egoístas, e elas não conseguem encontrar satisfação porque não conseguem olhar para si mesmas.

P: Por que significado significa coisas diferentes para pessoas diferentes?

A: É mal compreendido. Muitas pessoas pensam que você a encontra somente quando envelhece ou quando você tem dinheiro, ou influencia, uma posição, oportunidade. Então, algumas pessoas querem significado, mas acham que está além do alcance delas. E eu não acredito nisso. Acredito que uma criança de 16 anos possa se tornar significativa porque se torna intencional.

Mas acho que você não pode ter a primeira coisa sem a segunda. Você tem que ser intencional. Começa com o pensamento de front-end e ajuda as pessoas.

P: Para um líder, treinador ou alguém que espera ajudar outras pessoas, como você torna as histórias mais poderosas? Isso tem sido tão importante em sua carreira de falar e escrever.

A: Eu acho que você só pode ser transformador para as pessoas se você se transformou. A maioria das pessoas é informativa - tudo o que eles têm é conhecimento. Mas você se transforma quando sofre uma mudança em sua própria vida, uma experiência que mudou você.

O que acontece é que, quando minha vida muda, muda para intencionalidade e significado, eu me torno viral. Sou portador dessa mudança.

P: Seu livro inclui uma história sobre um pote de bolas de gude. Como é que isso vai?

R: Eu ouvi a história de um operador de rádio amador que entrava no rádio todos os sábados. Ele estava olhando para sua vida e contava todos os sábados. Todo sábado, esse cara puxava uma bola de gude de uma jarra enorme cheia delas para se lembrar da brevidade da vida, para conseguir e fazer valer a pena.

Eu amei essa história. Eu disse que quero fazer isso. E isso foi há alguns anos atrás: eu tinha decidido que iria trabalhar até os 70 anos. Então, peguei um pote de bolinhas de gude. Coloquei 180 bolinhas de gude, ou quantas semanas tive até atingir 70, e toda semana eu tirava uma bola de gude.

Eu contei às pessoas sobre isso em um evento de liderança, e um amigo íntimo veio até mim depois e me disse que eu tinha perdido minhas bolas de gude. Ele disse: “Você tem mais a oferecer. Pare de contagem regressiva e comece a contar para cima apenas em todas as coisas que você pode fazer. ”

Eu concordei com ele. Eu pensei, sim, não quero desistir quando tiver 70 anos. Ainda tenho muita vida em mim. Então, um ano depois, voltei ao mesmo grupo de executivos com aquele pote de bolas de gude e ensinei sobre isso. Eu disse a eles que não estou mais contando minhas bolinhas de gude - estou fazendo meus dias valerem. E peguei a jarra e a virei, e aquelas bolinhas de gude foram para todo lugar.

Então agora eu não olho para o que me resta. Eu olho para o que tenho. De qualquer maneira, ninguém sabe quantas bolinhas eu tenho - posso ter duas, posso ter 200. Não sei. Mas eu posso fazer hoje contar.

P: Esse pensamento de abundância também é discutido no livro?

A: Eu acho que sim. Eu estava com escassez de pensamento quando estava puxando as bolinhas de gude para fora da jarra. E eu estava ensinando a minha escassez de pensamento da empresa. Eu estava ensinando-os a colocar um forte em torno de si e proteger os bens que tínhamos. Eu os levei a erro. Em vez de proteger, deveríamos estar cobrando e avançando.

Sob a mentalidade de escassez, nunca sentirei que tenho o suficiente para dar. Eu pensava, Deus, não sei quanto tempo tenho. Melhor garantir que eu guardo o suficiente para mim.

Um amigo meu disse o seguinte: é a diferença entre um cara que tem uma torta e pensa sobre o quão cuidadosamente ele precisa cortá-la, e um cara que tem um padeiro na cozinha, então aqui, coma uma torta; nós temos tudo o que precisamos. Quando eu estava em contagem regressiva, eu era aquele cara com uma torta. E esse não sou eu; isso não é quem eu sou.

P: Agora que você está fora dessa mentalidade, o que seus anos 70 reservam para você?

A: Eu tenho que me cuidar fisicamente. E tenho que ter boas pessoas ao meu redor e aproveitar as oportunidades que tenho. Eu tenho que ser criativo e não posso me permitir ceder à idade. No momento em que cedo à idade, fica tudo bem para mim desacelerar.

Ao mesmo tempo, tenho que reconhecer minha idade e perceber que tenho uma janela menor do que antes. Mas não preciso ceder. Há uma diferença entre reconhecer sua idade e ceder a ela.

P: Você tem essa intencionalidade de avançar com a mesma paixão e tenacidade, mas sabemos que quando você é mais velho, fica mais difícil se locomover, viajar e espalhar sua mensagem para grandes públicos. Muitas dessas coisas se tornam mais difíceis com a idade. Isso te preocupa?

A: De maneira alguma. Preciso me cuidar fisicamente, mas não devo me preocupar com o futuro, mas com o impacto que posso hoje. Deixe que as outras coisas se cuidem. Deixe-me existir agora.

Estou em um ponto ideal da minha vida, no auge da minha carreira. Louco louco Louco. Então, eu estou mergulhando nele agora.

P: Você já se esqueceu da intencionalidade e da brincadeira?

A: Ah sim. Eu posso me divertir. Eu gosto muito da vida. Mas me divirto mais depois de sentir que consegui algo. Adoro jogar golfe, mas não gostaria de jogar todos os dias. Quando jogo agora, é um prazer. Se não fosse um presente, perderia seu apelo. Talvez eu não esteja no curso há três ou quatro semanas porque estou trabalhando, realizando as coisas. Esse tipo de brincadeira é uma recompensa. Mas eu sei que não gostaria de fazer isso todos os dias. Ficaria muito vazio muito rápido.

P: Você escreve que não há significado sem sacrifício. Além do golfe, quais são alguns dos sacrifícios que você fez?

A: Hora. Meu Deus. A maior batalha que tive durante toda a minha vida, e mesmo com minha esposa, Margaret, é o tempo - encontrar tempo para ela e a família.

Aqui está o que eu ensino: Toda vez que você chega a um momento importante de sua jornada, precisa fazer trocas. E quanto mais alto você for, mais bem-sucedido será, mais difíceis serão essas trocas porque você tem mais para negociar. No final, é fácil, porque você não tem muito o que negociar. Mas quando você começa a ter dinheiro, opções, influência e reputação, precisa tomar decisões difíceis.

O maior sacrifício é ser capaz de desistir do que você já sabe que funciona em troca de algo que você não tem certeza de que funcionará.

Q: Do que você mais se orgulha?

A: Eu acho que, há mais de 40 anos, sou consistente e confiável. A partir disso, construí um banco de confiança, pessoas dizendo que podem contar comigo.

Eu acho que o talento é dado por Deus de qualquer maneira. É um presente. Mas a consistência não é um presente. É uma escolha. A consistência é altamente subestimada. Muitas vezes a inconsistência vem do talento, porque confiamos nele e apenas nele.

Mas mais de 40 anos fazendo o que faço, e as pessoas dizendo: "Sim, ele fez naquela época e ainda faz", estou muito orgulhosa disso.

John C. Maxwell é destaque na capa de dezembro de 2015 da revista SUCCESS, nas bancas em 10 de novembro.