Por que você não deve se preocupar com coisas que não pode controlar
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Certa vez, trabalhei com o redator-chefe de uma empresa de publicidade que achava difícil não se preocupar com a saúde financeira de sua empresa - quantos clientes os serviços de contas estavam chegando, que tipo de projetos o departamento de arte estava produzindo, se seu chefe começaria a pessoas fora. Depois que percebeu que cada uma dessas coisas estava bem fora de seu controle, e que se preocupar com elas só levava a níveis elevados de estresse, ela foi capaz de mudar seu foco para consertar o que a estava incomodando em seu trabalho, local de trabalho e de muitas maneiras a vida dela.
Como com outros clientes, eu a fiz fazer duas listas: o que ela podia controlar e o que não podia. Como acontece com frequência, ela ficou surpresa ao ver quanto de sua vida diária caiu na coluna anterior. Ela administrou uma equipe de oito pessoas, todos redatores talentosos que procuravam por ela instruções e orientações. Ela estava encarregada de liderar as reuniões criativas que discutiam idéias para cada cliente. Ela pode não ter sido uma executiva de alto nível, mas cada palavra que a empresa colocava na cliente estava em suas mãos.
Ao reconhecer que ela não tinha controle sobre os desenhos do departamento de arte, ela indiretamente influenciou os desenhos deles.
Estabelecemos o seguinte objetivo: melhorar apenas a cópia que ela mesma escreveu. Recomendar-se a esse objetivo gerenciável não apenas a ajudou a concentrar suas energias em algo que ela poderia lidar, mas a melhor parte foi que, uma vez que seu próprio desempenho melhorava, seu círculo de influência realmente se expandia. Quanto melhor sua redação, mais sua equipe trabalhava para seguir seu exemplo, e o desempenho aprimorado da equipe logo elevou a fasquia para outros departamentos, que responderam com renovado entusiasmo e criatividade. Ironicamente, ao reconhecer que ela não tinha controle sobre os desenhos do departamento de arte, ela indiretamente influenciou os desenhos deles. Isso deu a ela a confiança necessária para elevar ainda mais os olhos e, em breve, sua liderança contribuiu muito para o desempenho geral da empresa.
Comprometa-se a melhorar seu próprio desempenho e veja o efeito cascata que ele cria.
Este artigo foi publicado originalmente na edição de dezembro de 2017 da revista SUCCESS .
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